Economia aziendale

Il ciclo direzionale aziendale

Organizzazione

È la modalità che si è scelta all’interno di un aggregato.

Programmazione

Obiettivi

Modalità al fine di regolare il fattore lavoro.

Risorse

Influenzare positivamente il comportamento aziendale.

Organizzazione e controllo

• Attività
• Compiti
• Valutaz. risultati
• Responsabilità

Come i soggetti dovrebbero lavorare perché dia risultati soddisfacenti dell’operato dell’azienda.

Conduzione

• Direttive
• Motivazione

3 sono le variabili dell’organizzazione di parti interdipendenti e correlate.

Ordinare un sistema

Struttura organizzativa

Disciplinare compiti, poteri, responsabilità e criteri di divisione e coordinamento del lavoro.

Dotarsi delle risorse appropriate.

Elementi dell’organizzazione

L’organizzazione riguarda prevalentemente i soggetti dell’attività aziendale e il loro impiego razionale all’interno del sistema.

Meccanismi «immateriali» operativi (potere, autorità, leadership, cultura), sistemi di informazione/guida e comportamento dei soggetti, valori, idee, principi di gestione cui attenersi.

Ottenimento della massima efficienza operativa delle risorse umane.

La struttura organizzativa: articolazione

Individuazione delle unità organizzative

La struttura organizzativa aziendale definisce la complessiva attività in un’azienda, provvedendo ad indicare:

• Le unità organizzative fra le quali è ripartito il carico di lavoro complessivo;
• Le attività elementari di ciascuna unità/organo che la compone;
• Le mansioni e compiti a diversi attori si attribuiscono attività qualitativamente differenti;
• Le attribuzioni di responsabilità ed autorità;
• Lo schema dei collegamenti tra le diverse posizioni aziendali.

L’attività si suddivide in attività elementari, criteri di divisione e coordinamento del lavoro.

Attività che per essere svolte richiedono le medesime conoscenze e competenze tecnico-scientifiche.

Fenomeno della specializzazione

Ciascun attore si specializza in attività diverse da quelle degli altri, impara a far bene una o poche attività, acquisendo su di esse sempre maggiore padronanza, destrezza, conoscenza.

Individuazione di mansioni e compiti – (segue) –

Individuazione di mansioni e compiti

Mansioni

L’insieme dei compiti affidati a colui il quale ricopre una certa posizione organizzativa.

Le mansioni sono caratterizzate:

• Da un certo grado di varietà, dipendente dalla numerosità dei compiti svolti;
• Dal grado di d