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AMBIENTE

AMBITO AMBIENTE COMPLESSITA' DINAMISMO MUNIFICENZA

Insieme delle forze che è costituito dalle forze Dipende dalla Funzione della Modificano le forze insieme specifico di beni Forse che influenzano l'ambiente circondano un' rappresentate dai gruppi qualità di risorse consistenza del numero operanti e servizi prodotti specifico ed incidono sulla capacità organizzazione e possono di stakeholder esterni che disponibili a e dell'iter connessione nell'ambiente dall'azienda e l' insieme di tutte le organizzazioni operanti in incidere sul suo modo di incidono direttamente supporto delle forze generali che specifico e dei clienti e degli altri un determinato ambiente rei ottenere operare e sul suo accesso alle sulla capacità di un dell'ambito deve gestire un nell'ambiente stakeholder risorse suddivisibili in: risorse organizzazione di organizzativo di

Formattazione del testo

unorganizzazione generale procurarsi risorse aziendaFORZE POLITICHE FORZE DEMOGRAFICHE + intensa la connessioneED AMBIENTALI CULTURALI E SOCIALI + complessità

L'organizzazione deve effettuare delle transazioni • Età che ognuna delle forze Politica del governo nei • livello di istruzione presenti nel suo ambiente confronti delle imprese • Valore specifico

POSSIAMO DEFINIRE L'AMBIENTE per questi motivi i manager dovrebbero STABILE INSTABILE OPOVERO DINAMICO Mappare le forze che operano se le forze incidono sulla Pianificare la gestione delle analizzare Tanto più nell'ambiente specifico e Quando l'un organizzazione fornitura delle risorse in contingenze sulla base delle periodicamente l' quanto più si generale rilevando: non è in grado di prevedere maniera prevedibile analisi ambiente verificano • Numero come si modificheranno le organizzativo • Struttura interconnessioni forze nel tempo e identificare L'organizzazione

ha C'è un alto livello di • rapidità di modifica eventuali fonti disede in un paese competizione e le incertezze povero organizzazioni competono sulle risorse disponibili TEORIA DELLA DIPENDENZA DALLE RISORSE LEADER TRASFORMAZIONALE obiettivo di un organizzazione: RESURCED-BASED VIEW Colui capace di attuare il RISORSE: cambiamento organizzativo • CAPITALE E LAVORO minimizzare la dipendenza da L'organizzazione dipende Adattarsi ma anche Influenzarle per • RISORSE FINANZIARIE attraverso 3 momenti altre organizzazioni per dall'ambiente per le risorse controllarlo per ridurre la dipendenza risorse • RISORSE UMANE scarse esistenti nell'ambiente RICONOSCIMENTO CREAZIONE DI ISTITUZIONALIZZAZIONE DELL'ESIGENZA UNA VISIONE DEL CAMBIAMENTO deve gestire TANGIBILI O MATERIALI INTANGIBILI O IMMATERIALI coglie disfunzioni Che si distacchi dagli •

Immobili Capacità di esercitare influenza su altre

Mettendo in pratica il progetto • Reputazione Possibilità di rispondere ai bisogni e alle

che altri non vedono schemi del passato con • Impianti organizzazioni per procurarsi risorse

ideato mediante il coinvolgimento • Notorietà esigenze delle altre organizzazioni che

• materie prime proposte in grado di di un team direzionale motivato • Esperienza operano nel sud ambiente

rispondere a nuove pressioni di ambiente interno ed esterno

Risorse materiali GANT --> 1991 LE COMPETENZE

Risorse immateriali 6 categorie di risorse REPUTAZIONALI Capacità di gestire e sfruttare le

FINANZIARIE risorse e intraprendere una

FISICHE TECNOLOGICHE particolare attività produttiva

UMANE ORGANIZZATIVE le risorse hanno valore strategico se :

COMPETENZE COMPETENZE

DISTINTIVE CENTRALI O CORE possiedono • Hanno un grado di flessibilità

Non sono Non sono valore COMPETENCES

risorseperfettamenteSono rare perfettamenteintrinseco • il loro valore dipende dalleimitabili; cioè Capacità di gestiresostituibili competenzesono: Insieme di capacitàle risorse necessarie a realizzareAccumulate elevate performance diCrea valore quando:Fisicamente in ambiguità Apprendimento L’insieme delle attivitànel tempo Valore intrinseco• è richiesta dal mercatouniche causale impresacollettivo nel che un organizzazione• È scarsa coordinare svolge con particolare• Difficilmente appropriabileNon tutte le risorse hanno lo stesso Formano le basi perdai concorrenti capacità produttive abilità rispetto ai suoivalore i manager devono identificare Contribuiscono alla entrare in un nuovodiverse concorrenti creazione di valore mercatole risorse preziose Una strategia e unvantaggio competitivo decisione etica: produce il i manager devono scegliere ilMODELLO UTILITARISTICO massimo bene per il maggiorApplicazioni manageriali corso d'azione che più favorisce gli stakeholder Decisione etica: salvaguarda e i manager devono scegliere in base Applicazioni manageriali protegge nel migliore dei modi i DIRITTI MORALI all'effetto sui diritto degli stakeholder diritti fondamentali delle persone coinvolte Decisione etica: distribuisce benefici e malefici tra gli GIUSTIZIA stakeholder in modo corretto, etico o imparziale 3. Valutare il potenziale di redditività 4. Selezionare la strategia 5. Individuare la carenza di risorse Strategie per gestire la dipendenza Indipendenze per fruttare le risorse serve una STRATEGIA Indipendenze simbiotiche competitive 1. Identificare e classificare le risorse 2. Identificare le competenze tra organizzazioni organizzazioni che 3. Valutare il potenziale di redditività e fornitori competono su output e 4. Selezionare la strategia input scarsi 5. Individuare la carenza di risorse Strategia

Il dibilanciamento tra strategie per gestire la dipendenza, incertezza e controllo può avvenire attraverso diverse modalità:

  • Indipendenze simbiotiche: situazione in cui un'organizzazione dipendente gode di rispetto e fiducia da parte di altri concorrenti per condividere informazioni e risorse.
  • Strategie utili per gestire le interdipendenze competitive sulle risorse: accordo segreto tra organizzazioni che competono su output e scambio di risorse scarse.
  • Alleanza strategica: associazione di imprese che concordano esplicitamente di condividere informazioni e risorse per sviluppare nuove opportunità.
  • Acquisizione: meccanismo che gestisce le interdipendenze simbiotiche di un'organizzazione tramite un soggetto terzo.
  • Collegamento e cooptazione: funzione e meccanismo di acquisizione di risorse attraverso fornitori e alleanze.

Queste strategie sono utili per gestire la dipendenza, l'incertezza e il controllo tra organizzazioni che competono tra loro.

Nota: la reputazione strategica è un elemento diffuso in molte di queste strategie.

regolaricoordinare le propriesoggetti bilanciamento tra problematiche scopo ingannevole o attivitàdi business comuni illecitoincertezza e controllo Gruppo di organizzazioni ognuna partecipa al capitale delleCONCETTO DI FIDUCIAFUYO KEIRETSU altre, che perseguono tutte l'interesse del gruppoPunto di vistaTrasforma stakeholder Interlocking directorate Fattore chiave Non è una singolaRisultato della combinazione organizzativo è legatoin una relazione cosa e non ha unadi credente, atteggiamenti,JOINT VENTUREesterni in interni Alleanza strategica tra 2 o più organizzazioni che istituisconoal concettosolo sorgenteintenzioni e comportamenti opportunisticouna nuova impresa e ne condividono la proprietàIntreccio tra i consigli di Basso livello di fiducia --> alta probabilità di comportamenti opportunisticiamministrazione di 2 aziendediverse per limitarlo aumento di controllo1. Consigliere Minimizzare i costi di scambio delle risorse2. Aziende

RICERCA TEORIA DEI COSTI DI TRANSAZIONE all'interno dell'ambiente e di gestione degli scambi all'interno dell'organizzazione

COSTI DI NEGOZIAZIONE

4 fasi:

  1. Monitoraggio e governo degli scambi tra le persone
  2. Contrattazione: redazione del contratto e degli investimenti
  3. Controllo e regolazione: esecuzione del contratto e vigilanza
  4. Mantenimento: incertezza ambientale e rischio opportunistico

Punto di vista:

Fattore chiave: non è una singola cosa e non ha una sola fonte

Risultato della combinazione degli investimenti specifici, credente, atteggiamenti, intenzioni e comportamenti delle persone

Opportunistico: investimenti che creano costi di transazione più elevati

Razionalità limitata: capacità limitata di comprendere e valutare le informazioni

Specifici: investimenti che creano valore in una relazione transazionale

Piccoli numeri: interlocutori limitati

Gerarchia: basso livello di fiducia --> alta

probabilità di comportamenti opportunistici di scambio ma non in interni

processare Opportunisticialtre informazioni

  • Organizzazioni si scambiano beni e servizi più specifici
  • per limitarlo aumento di controllo
  • l'incertezza aumenta

COSTI BASSI

  • numero partner minori
  • numero transazioni maggiore

Minimizzare i costi di scambio delle risorse

  1. RICERCA TEORIA DEI COSTI DI TRANSAZIONE all'interno dell'ambiente e di gestione degli
  2. coppia contraenti
  3. le organizzazioni si scambiano beni e servizi non specifici
  4. scambi all'interno dell'organizzazione

COSTI DI NEGOZIAZIONE

  • incertezza bassa

COSTI ALTI

  1. 4 fasi
  2. Tanti partner
  3. Monitoraggio e governo degli
  1. CONTRATTAZIONE
  2. alto livello gerarchico
  3. scambi tra le persone
  4. Redazione del contratto e degli investimenti
  1. CONTROLLO E REGOLAZIONE ORGINE
  2. esecuzione del contratto e vigilanza può aiutare i
  3. Strategia iter-TCT manager a scegliere

si applica quando i

STRUTTURA

MULTI-DIVISIONALE DI PRODOTTO

organizzativa

prodotti sono diversi

la strategia

Gestione del

Studiata per consentire

prezzi di

SVANTAGGI

rapporto sede all'impresa di operare in

trasferimento

corporate/ divisioni molte aree di business

Scegliere il meccanismo

Stimare i

stimare i costi

Maggiore

Identificare

Problemi di

Problemi di efficacia che produce massimi risparmi

bruciaticci

costi

VANTAGGI

coordinazione

Dettagli
Publisher
angelo.brignoli
A.A. 2022-2023
9 pagine
SSD Scienze economiche e statistiche SECS-P/10 Organizzazione aziendale
I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher angelo.brignoli di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione aziendale e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università telematica "e-Campus" di Novedrate (CO) o del prof Bonomi Sabrina.