Appunti degli studenti per corsi ed esami del Prof. Canonico Roberto

Le domande d'esame di Reti di calcolatori che più spesso sono state chieste dal professore in sede d'esame. Generalmente spazia molto tra gli argomenti ma aiuta tanto ad arrivare alla risposta corretta. Buona fortuna a tutti.

Appunti di Organizzazione aziendale su: attore organizzativo, assetto dell’attore, meccanismi di relazione, individuo, gruppo, azienda, network organizzativo, differenziazione tra livelli organizzativi, azione organizzativa, caratteristiche dell’azione organizzativa, azione come processo, azione come analisi, azione come disegno organizzativo, teorie dell’organizzazione, approccio classico, organizzazione scientifica del lavoro, taylorismo, teoria amministrativa, modello burocratico, scuola delle relazioni umane, teorie motivazionali, approccio contingente, teoria dei sistemi, approccio istituzionale, progettazione organizzativa, struttura organizzativa, divisione del lavoro, specializzazione, coordinamento organizzativo, meccanismi di coordinamento, gerarchia, standardizzazione, adattamento reciproco, formalizzazione, centralizzazione, decentralizzazione, forme organizzative, struttura semplice, struttura funzionale, struttura divisionale, struttura a matrice, struttura per progetto, struttura a rete, adhocrazia, ambiente organizzativo, ambiente generale, ambiente specifico, incertezza ambientale, dipendenza dalle risorse, adattamento organizzativo, relazioni interorganizzative, cultura organizzativa, valori organizzativi, norme organizzative, simboli organizzativi, socializzazione organizzativa, sottoculture organizzative, cambiamento culturale, comportamento organizzativo, individuo nell’organizzazione, personalità, percezione, motivazione, soddisfazione lavorativa, leadership, stili di leadership, potere organizzativo, conflitto organizzativo, comunicazione organizzativa, gruppi organizzativi, team di lavoro, dinamiche di gruppo, ruoli nei gruppi, coesione, decisioni di gruppo, conflitti nei gruppi, processi decisionali, decision making, razionalità limitata, modelli decisionali, decisioni programmate e non programmate, informazioni organizzative, conoscenza organizzativa, cambiamento organizzativo, cause del cambiamento, resistenza al cambiamento, gestione del cambiamento, innovazione organizzativa, apprendimento organizzativo, rapporto tra strategia e struttura, allineamento organizzativo, vantaggio competitivo, risorse e competenze organizzative, configurazioni strategiche, organizzazioni digitali, smart working, organizzazioni agili, organizzazione per processi, knowledge management, open innovation, ecosistemi organizzativi, sostenibilità organizzativa.