Schemi riassuntivi Strategia d'impresa

Resource-Based View

No solo ambiente esterno. Risorse + competenze = miglior modo per ottenere un vantaggio competitivo.

Perché questo approccio è importante?

1. Ambiente esterno = cambiamenti rapidi
2. Tutti hanno la stessa strategia → gara per abbassare il prezzo = tutte le imprese perdono (lose-lose)

Strategia in base ambiente interno = precisa e specializzata per dei precisi clienti,

• Ogni competitor identifica il proprio segmento di mercato (competizione meno diretta) → differenziazione + prezzi alti (win-win)

Risorse

= Insieme di fattori controllati dai'impresa

• Tangibili
  • Finanziarie
  • Fisiche
• Intangibili
  • Tecnologia
  • Reputazione
• Risorse umane

Generano più vantaggio competitivo!

Come si trasformano in competenze?

Mettendole a sistema e integrandole = competenze organizzative (identificano ciò che l'impresa fa bene in modo distintivo)

Core competence = caratteristiche di unicità.

Come nascono? Processi e routine.

• Processi
  • Sequenze di azioni attraverso cui vengono svolti compiti.
• Routine
  • Modelli di comportamenti regolari e ripetibili.
  • Molto importante. Contro: rigidità. Pro: meno errori.

RESOURCE-BASED VIEW

No solo ambiente esterno. Risorse + competenze = miglior modo per ottenere un vantaggio competitivo.

Perché questo approccio è importante?

1. Ambiente esterno = cambiamenti rapidi
2. Tutti hanno la stessa strategia → gara per abbassare il prezzo
   • Tutte le imprese perdono (lose-lose)

Strategia in base ambiente interno → precisa e specializzata per dei precisi clienti

Ogni competitor identifica il proprio segmento di mercato (competizione meno diretta)

= differenziazione + Prezzi alti (win-win)

RISORSE

= Insieme di fattori controllati dall'impresa

Tangibili

• Finanziarie
• Fisiche

Intangibili

• Tecnologia
• Reputazione

Risorse umane

Generano più vantaggio competitivo! (Durano di più e sono difficili da esaurire)

Come si trasformano in competenze? Mettendole a sistema e integrandol

= Competenze organizzative (Identificano cosa l'impresa fa e in modo distintivo)

Core competence = caratteristiche di unicità

Come nascono? Processi e routine

Sequenze di azioni attraverso cui vengono svolti compiti.

Modelli di comportamenti regolari e ripetibili. Molto importante.

Contro: rigidità. Pro: meno errori

QUANDO RISORSE E COMPETENZE GENERANO MAGGIORI PROFITTI:

• CONSENTONO DI CONSEGUIRE UN VANTAGGIO COMPETITIVO
  • RILEVANZA
  • SCARSITÀ
• CONSENTONO DI MANTENERLO NEL TEMPO
  • DURATA
  • IMITABILITÀ
    • TRASFERIBILITÀ
    • REPLICABILITÀ
• CONSENTONO DI SFRUTTARLO PIENAMENTE
  • ORGANIZZAZIONE

DUE MECCANISMI:

• EFFICIENZA DI MASSA
• DISECONOMIE DI COMPRESSIONE NEL TEMPO

TUTTO CIÒ PORTA AD ACQUISIRE UN VANTAGGIO COMPETITIVO SOSTENIBILE

ANALIZZARE LE RISORSE E COMPETENZE:

• ANALISI FUNZIONALE
• ANALISI CATENA DEL VALORE

EVOLUZIONE SETTORE E CAMBIAMENTO STRATEGICO

DISTRUZIONE CREATIVA

NUOVA CONOSCENZA

INVENZIONE

INNOVAZIONE

DIFFUSIONE

• OFFERTA
  • COMPETITOR PROVANO AD IMITARMI
  • CONTRO (RISCHIO IMITAZIONI)
• DOMANDA
  • AUMENTO DEI CLIENTI
  • PRO (MAGGIOR PROFITTI)

INNOVAZIONE INCREMENTALE E RADICALE

→ CURVA S DELLA TECNOLOGIA = COME LA TECNOLOGIA SI EVOLVE

FORMA AD S:

• INCERTEZZA
• PROBL. LEGITTIMITÀ

INNOVAZIONI INCREMENTALI!!!

MIGLIORAMENTI CREATI DAGLI INCUMBENT

INCREMENTALE = MIGLIORO QUALCOSA CHE ESISTE GIÀ.

RADICALE = GENERA MODI COMPLETAMENTE NUOVI PER RISOLVERE IL PROBLEMA.

LIMITI TECNICO – COMPETIZIONE IN SIMULTANEA VECCHIA/NUOVA

SPOSTAMENTO CURVA INVENZIONE RADICALE INTRODOTTA DAI NUOVI ENTRANTI

Innovazione di prodotto e di processo

Modello di Abernathy e Utterback

• Fase fluida
• Introduzione innovazione radicale porta una competizione sulla base dell’innovazione di prodotto
• Design dominante
• Fase specifica
• Focus imprese si sposta all'innovazione di processo
• Si cerca la standardizzazione
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