Impresa Individuale
Soggetto Singolo (piccolo commercio)
X crescere deve dividere i compiti e i costi
Ci si espande
- Società di Persone
- Autonomia patrimoniale imperfetta
- Tutto il capitale (anche privato) perché non ha personalità giuridica
- SNC
- Persone entrano in società
- SAS
- Accomandanti
- Rispondono solo x la quota
- No voce in capitolo
- Accomandatari
- Rispondono con tutto
- Dirigono l'azienda
- Accomandanti
- Autonomia patrimoniale imperfetta
- Società di Capitali
- Autonomia patrimoniale perfetta
- Solo quota investita
- SRL
- Capitale min 10,000€
- SRLS
- Capitale minimo 1€
- SAPA
- Sono società x azioni
- SPA
- Capitale influisce il valore in borsa
- Autonomia patrimoniale perfetta
Questa situazione ha portato alla creazione di 2 teorie
- Shareholders
- Guardano solo agli aspetti economici
- Stakeholders
- Prendono in considerazione anche l’ambiente e responsabilità sociale
IMPRESA INDIVIDUALE
SOGGETTO SINGOLO (PICCOLO COMMERCIANTE)
X CRESCERE DEVE DIVIDERE I COMPITI E I COSTI
CI SI ESPANDE
SOCIETÀ DI PERSONE
AUTONOMIA PATRIMONIALE IMPERFETTA
TUTTO IL CAPITALE (ANCHE PRIVATO) PERCHÈ NON HA PERSONALITÀ GIURIDICA
- SNC
- SAS
- ACCOMANDANTI
- RISPONDONO SOLO X LA QUOTA
- NO VOCE IN CAPITOLO
- ACCOMANDATARI
- RISPONDONO CON TUTTO
- DIRIGONO L'AZIENDA
- ACCOMANDANTI
SOCIETÀ DI CAPITALI
AUTONOMIA PATRIMONIALE PERFETTA (SOLO QUOTA INVESTITA)
- SRL
- CAPITALE MIN 10,000€
- SRLS
- CAPITALE MINIMO 1€
- BENI SE SONO TUTTI OK
- S.A.P.A
- SONO SOCIETÀ X AZIONI
- COME UN SISTEMA UNA SAS
- SPA
- CAPITALE INFLUENZA IL VALORE IN BORSA
- AZIONISTI ELEGONO UN AMMINISTRATORE
- DELEGATO CHE OPERA NEI LORO INTERESSI
OTTIMA MANIERA X AVERE UN FOCUS DELLA SITUAZIONE:
- IMMAGINE CHE ILLUMINI UN PERIODO
- IMMAGINE = SOCK VISIVO
- SI STIMA CHE PIÙ PERSONE
- FISIOLOGIA = LO SHOCK
QUESTA SITUAZIONE HA PORTATO ALLA CREAZIONE DI 2 TEORIE:
- SHARE HOLDERS (BASANDOSI DEGLI AZIONISTI CREARE VALORE)
- STAKE HOLDERS (BASANDOSI SULLA RESPONSABILITÀ SOCIALE)
RELAZIONE DI AGENZIA X ESSERE SICURI CHE NON ABBIA ATTI FINI X RICERCHE:
- MONITORAGGIO CON L'AMMINISTRATORE SENZA;
- RENDI JOBS
- EVITARE HUBBS
CON STAKE HOLDERS SI INTENDE QUEI SOGGETTI INTERNI O ESTERNI CHE HANNO INTERESSI CON L'AZIENDA
N.B. L'OBIETTIVO DELL'AZIENDA È: GENERARE PROFITTI COL MINIMO SFORZO E MAX RISULTATO.
BUSINESS MANAGEMENT
RISORSE (SPESE X ACQUISTO) ➔ ELABORATE (SPESE X TRASFORMARE) ➔ PRODOTTO FINITO (SPESE X DISTRIBUIRE) ➔ PROFITTO = RICAVI - COSTI
FINANZIAMENTO
- ESTERNO
- TRADIZIONALE (PRESTITO: CON RENDITA PIANIFICATA)
- INNOVATIVO (CROWDFUNDING: CON RIFOND. VARIABILE E RISCHIO)
- INTERNO (CANTINE RESERVE/AVANZI: CON RENDITA IN FUNZIONE DEI PROFITTI)
INVESTIMENTO
- ASSET FISSI
- (CON AMMORTAMENTO)
- SPESE CORRENTI
- (COSTI MATERIALI)
REALIZZAZIONE:
UNA BUONA REALIZZAZIONE DEVE:
- ESSERE EFFICIENTE ED EFFICACE
- RISPETTARE IL PROGETTO
- RISPETTARE TEMPI E COSTI
- ESSERE DI QUALITÀ
VENDITA:
TRASFORMATO IN PROFITTO ANCHE CON LA COLLABORAZIONE TRA:
- MARKETING (PUBBLICITÀ)
- PRICING (PREZZO)
- DISTRIBUZIONE
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