Schemi riassuntivi economia applicata

Impresa Individuale

Soggetto singolo (piccolo commercio)

X crescere deve dividere i compiti e i costi

Ci si espande

• Società di persone
  • Autonomia patrimoniale imperfetta
  • Tutto il capitale (anche privato) perché non ha personalità giuridica
    • SNC
    • SAS
      • Accomandanti
        • Rispondono solo x la quota
        • No voce in capitolo
      • Accomandatari
        • Rispondono con tutto
        • Dirigono l'azienda
• Società di capitali
  • Autonomia patrimoniale perfetta
  • Solo quota investita

• SRL
  • Capitale min 10.000€
  • Entrotre e uscirrettivi
  • Socio standard OK
  • Responsabilità limitata
• SRLS
  • Capitale minimo 1€
  • Socio unico OK
  • SAPA
    • Capitale minimo
    • Sono società x azioni
• SPA
  • Capitale influenza il valore in borsa
  • Azionisti eleggono un amministratore
  • Delegato che opera nei loro interessi

Questa situazione ha portato alla creazione di 2 teorie

• Ottima maniera x avere un focus della situazione
  • Valutare anche nel lungo periodo
  • Orientamento x l'uso dei materiali
  • Relazioni personali
  • Firmava x rapporto
  • Prospettive future
• Share holders
  • Guardano degli economisti negli anni '70
• Stake holders
  • Bestowzione sociale
  • Fino a quale dev'essere accanto

Relazione di agenzia

X essere sicuri che non abbia altri fini si parla di:

• Monitoraggio con amministratori esterni
• Premi x obv

Evitano azioni x compiti sempre arrendevole

Su queste storie si intende dare 'står x chiunque ha interessi con l'azienda

Business Management Cycle

N.B. L'obbiettivo dell'azienda è: generare profitti con il minimo sforzo e max risultato.

• Finanziamento
• Investimento
• Realizzazione
• Vendita

Risorse (spese x acquisto) → Elaborate (spese x trasformazione) → Prodotto finito (spese x distribuzione)

Profitto = ricavi - costi

Finanziamento

• Esterno
  • Tradizionale (prestito: con rendito pianificato)
  • Innovativo (crowdfunding: con rendito variabile di singoli)
• Interno (capitale personale/risparmi: con rendita funzione dei profitti)

Profitto annuale / investimento iniziale x 100

Investimento

• Asset fissi (come il bene duraturo)
• Spese correnti (costi variabili)

Realizzazione

Una buona realizzazione deve:

• Essere efficiente ed efficace
• Rispettare il progetto
• Rispettare tempi e costi
• Essere di qualità

N.B. Si confrontano i prodotti nei cicli per minimizzare scarti e non di prodotti, ma di processi con tool e controllo.

Vendita

Trasformare in profitto anche con la collaborazione tra:

• Marketing (pubblicità)
• Pricing (prezzo)
• Distribuzione

Contabilità

• Analisi, rilevazione
• Elaborazione, riepilogo

Report finanziario

1. Conto economico = valore di p.i. venduti/spese varie/ricavi annui
2. Stato patrimoniale = una divisione tra i punti che creano un attivo e quelli che creano passivo
3. Rendimento finanziario = cash flow e costi esterni ed uscite monetarie
4. Note integrative = sono info aggiuntive come variazioni di valore/stimoli/ leasing/compiti complessi

• Utile per
  • Interno (avere idea della direzione dell’azienda)
  • Esterno (info x creditori, fornitori e stakeholders)

Fatto in modo che

• Sia chiaro
• Sia completo
• Sia veritiero
• Comparabile
• Facile da interpretare

Impresa e i suoi mercati

• negozi
• imprese
• prodotti
• lavoratori
• clienti e fornitori
• servizi finanziari
• materie prime

x sopravvivere:

• scuro soddisfo i rivali
• rinnovo una strategia difensiva (metodo del mare)

^{5P plan}

• formulare una strategia
• esecuzione (controllo processi e procedure)
• mantenere nei limiti destri fornitori e clienti (nel mercato)
• essere efficiente corrente (success story)

SWOT Analysis

una azienda può esser ammirata con questo metodo:

• strengths
• weaknesses
• opportunities
• threats

5 forze: fornitori

I fornitori hanno potere contrattuale quando:

• sono pochi o concentrati
• non sono sostituti adeguati
• incidono sui costi di acquisto e margine
• mancano di materie sostitutive
• minacciando integrazione e rileva

Potere contrattuale degli acquirenti

5 forze: concorrenti

L'intensità della pressione dei concorrenti dipende da:

• numero
• dimensione e potere
• concorrenza

5 forze: i clienti

I clienti hanno potere contrattuale quando:

• richiedono volumi considerevoli
• richiedono speciali e personalizzati con bassi costi di rilevazione
• predomina l'omologazione

Forze di Porter

utile x una piana statir di un

determinato processo incentrar e competitav previto

5 forze: prodotti sostitutivi

la loro pressione diminuisce se forze non sono presenti o leto al prezzo:

prodotti sostitutivi

Strategie

strategia blue ocean: non conviene gareggiare al ribasso, meglio investire in differenziazione

strategia red ocean: competizione spietata

Produzione

• Prezzo
• Quantità
• Tempo di produzione/attività
• Velocità
• Affidabilità
• Flessibilità prodotto
• Flessibilità processi

Produttività

Rapporto utile a confronti interni ed esterni all'azienda

Un'analisi interna permette di capire:

• Fattori influenzamento delle misure
• Misura di gruppo
• Misura parziale

Produttività = Q_output / Q_input

Aumenta con l'esperienza (apprendimento)

• Individuale (brev. operaia)
• Organizzazione (brev. impresa)

Se la prima unità prodotta ha richiesto 100 ore di lavoro, ed il rendimento del tale processo produttivo abbia una curva d'apprendimento pari al 85%, quante ore lavorative saranno necessarie per l'ottava unità?

Esempio

Y₈ = 100 * 8^-0.2345 = 51.19