RICERCA OPERATIVA
- MODELLO S. GIORDANI
Ogni attività manageriale è caratterizzata dalla necessità di dover prendere delle decisioni con grandi rischi e responsabilità, che a causa di:
- della complessità dei settori in cui operano i manager
- delle conseguenti drammatiche di variazioni/decisioni
Spesso, a causa dell'elevato numero di alternative e di relazioni tra i diversi fattori coinvolti nel processo decisionale, le cose diventano ardue.
Per aiutare i manager nella fase decisionale, è utile fare ricorso a metodi e modelli quantitativi uniti a supporti informatici.
PROBLEMI DECISIONALI: Tipologie
STRATEGICO - RICHIEDE ANNI
- ATTIVITÀ DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA: Obiettivi dell'organizzazione e la loro evoluzione, le risorse necessarie e le politiche da seguire
TATTICO - RICHIEDE MESI
- ATTIVITÀ DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO: Usare le risorse disponibili nel modo più efficace possibile
OPERATIVO - RICHIEDE GIORNI
- ATTIVITÀ ESECUTIVE: Gestione degli ordini; fatturazione; logistica interna e schedulazione delle attività produttive
- La pianificazione strategica si basa su informazioni esterne (analisi di mercato, sviluppo tecnologico, stime dei costi). ⇒ LE DECISIONI SONO POCO STRUTTURATE
- La programmazione e controllo trabocca di dati aziendali sia consuntivi che anche alla base delle analisi normative. ⇒ DECISIONI PARZIALMENTE STRUTTURATE
- Le attività operative richiedono informazioni esatte in tempi ristretti, pertanto le decisioni saranno MOLTO STRUTTURATE.
Ricerca Operativa
- Modulo S. Giordani
Ogni attività manageriale è caratterizzata dalla necessità di dover prendere delle decisioni con grandi rischi e responsabilità, che a causa di:
- della complessità dei settori in cui operano i manager
- delle conseguenze drammatiche di valutazioni/decisioni errate
necessitano di un approccio oggettivo orientato all’ottimizzazione.
Spesso, a causa dell’elevato numero di alternative e di relazioni tra i diversi fattori coinvolti nel processo decisionale, le cose diventano ardue.
Per aiutare un manager nella fase decisionale, è utile fare ricorso a metodi e modelli quantitativi uniti a supporti informatici.
Problemi decisionali: Tipologie
Strategico
- Richiede anni
- Attività di pianificazione strategica: Obiettivi dell’organizzazione e la loro evoluzione, le risorse necessarie e le politiche da seguire
Tattico
- Richiede mesi
- Attività di programmazione e controllo: Usare le risorse disponibili nel modo più efficace possibile
Operativo
- Richiede giorni
- Attività esecutive: Gestione degli ordini, fatturazione, logistica interna e schedulazione delle attività produttive
- La pianificazione strategica si basa su informazioni esterne e decisioni sono poco strutturate.
- La programmazione e controllo richiede di dati aziendali congiunti e anche le basi alle analisi normative.
- Le attività operative richiedono informazioni esatte in tempi reali, pertanto le decisioni saranno molto strutturate.
- Livello di aggregazione del sistema.
- Incertezza sugli elementi decisionali.
- Giudizio soggettivo nella stima.
- Orizzonte temporale.
RICERCA OPERATIVA: Definizione e cenni storici
È una disciplina relativamente giovane; i maggiori riconosciumenti giunsero anche all'avvento di: calcolatori elettronici si diffuse in maniera sempre maggiore. Già nel 1947 venne applicata per sviluppare un algoritmo efficiente per la risoluzione esatta di sistemi lineari.
- Definita in inglese come "MANAGEMENT SCIENCE", la ricerca operativa è una branca della matematica applicata usata per analizzare e risolvere PROBLEMI DECISIONALI COMPLESSI, mediante modelli matematici quantitativi. LEGGI DI FONDAMENTALE PER LA GESTIONE DI IMPRESE E ORGANIZZAZIONI.
- DEF. Problema di ottimizzazione: TROVARE LA MIGLIORE SOLUZIONE POSSIBILE AD UN PROBLEMA CHE PRESENTA DIVERSE ALTERNATIVE DI RISOLUZIONE.
- DEF. Programmazione matematica: OTTIMIZZAZIONE CONSEGUITA CON METODI MATEMATICI
All'interno del modello matematico con soluzioni possono essere codificati diversi algoritmi.
METODO DELLE CINQUE FASI
- RACCOLTA DATI: Individuare e raccogliere le informazioni utili alla risoluzione del problema
- IDENTIFICAZIONE DEL PROBLEMA: Descrizione e definizione del problema
- FORMULAZIONE DEL PROBLEMA IN TERMIN
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Ricerca operativa
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Parte 1 Ricerca operativa
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Ricerca operativa - Modulo 1 (Teoria dei grafi e reti di flusso)
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Ricerca operativa 1+2