Organizzazione Aziendale - appunti (parte 2)

Fino ad ora abbiamo parlato di persone come singoli soggetti

1. Gestione del personale

Ora vediamo come tutti questi soggetti vengono organizzati dall'azienda

• Obiettivo: ridurre la distanza tra obiettivi per cui è stato creato l'azienda e gli obiettivi per cui le persone sono state assunte

1. Selezione
2. Inserimento: inizia il primo giorno di lavoro

La tipologia degli obiettivi riguarda: sconfinamento dalla scienza e dalla cultura

Chi gestisce il personale deve essere capace, lo fa attraverso i meccanismi operativi di gestione del personale:

1. Reclutamento
2. Selezione
3. Inserimento

Azienda deve decidere se rivolgersi a:

• Tutto il mercato: ergo omnes
• Comunicazione attraverso modalità giornaliera
• Una piccola parte del mercato
• Comunicazione attraverso personale

• Periodo determinato (indeterminato)

Convocazione del colloquio con unico o massimo due responsabili capitolo. Chi si fa, che fare come singola:

1. Abbigliamento
2. Anticipo
3. Capacità di colloquiare

Seleziona per un massimo di 3/4/5 persone

Gestione del personale

Ora vediamo come tutti questi soggetti vengono organizzati dall'azienda.

1. Motivazione

• Obiettivo ridurre la distanza tra obiettivi per cui è stata creatal'azienda e gli obiettivi per cui le persone sono state assunte
• Generalmente sono sempre discordanti
• La tipologia degli obiettivi riguardo: Sconoscienza, dalla cultura

Chi gestisce le risorse umane nella gestione del personale deve essere capace a fare ciò.

1. Selezione

Altro termine che arriva dall’esercito:

Il reclutamento inizia quando in azienda si manifesta la necessità di reperire qualche persona (a posti vuoti da riempire) nei lavori. Finisce quando la persona è stata trovata.

2. Inserimento

Inizia il primo giorno al lavoro

• Finisce quando la persona è in grado di fare ciò per cui è stata assunta

Generalmente quando si fa l’assunzione è previsto l’abbiamoorientamento alla coltivazione aziendale.

Azienda deve decidere se rivolge a

• Tutto il mercato ergo omnes
• Una piccola parte del mercato

Comunicare attraverso

• i mass media
• giornali
• montaggio

Scopo omeo il raggio quindi ridondanza

• Deve essere stato selezionamento per risultate il minimo le range
• Deve essere chiaro dove l’azienda sta

La seconda centinaia di potenziale minimo

• (competenza ad anche iniezione itterica o indigeno tedeschismo)altre da parlare dell’azienda

Quindi ulteriore selezione di ottenere il curriculum almeno vale la pena un scritto da mass media 10%

Convocazione a un colloquio con circa due massimo la persona capitolo 1Si ha tre fate come singola

• abbigliamento
• antiapho
• capacità di colloquato

Scelta poi un massimo di 3/4/3 persone

1) Convocazione ad ulteriori colloqui

• Sorge / comunica entro 1/2 mesi dall'entrata straordinaria
• Tema del colloquio: azienda
• Fine dei colloqui: organizzati dalle 3/4 persone che hanno fatto il colloquio finale

• A) Formazione: durante le lavoro continuo a guadagnare opinioni decisioni e le lavoro manageriale d'ufficio
  • Risultato apprendimento: dopo anni mesi
• B) Addestramento: fare
  • fare un impianto, cosa pratica!
  • Risultato dell'addestramento: immediato

possono avvenire

• davvero
• fuori azienda
• O fuori azienda

2) Valutare le performance del lavoratore

• La posizione: in quella persona è infine la persona, una volta determina l'importante valore della persone più o meno alto rispetto strategie aziendali
• Parete fissa
• La prestazione: valutata da che la persona fa conto
  • variabile retribuzione per determina puniti
• Le potenziale: valuta la persona fiori in modo da è un più in futuro
• fare carriera

3) Retribuzione:

è bene che ogni azienda vedi la sua propria retribuzione

• y
• la persona
• x
• Squarismo si pr