Impresa: modelli e caratteristiche

Come nasce un'impresa?

Qual è l'elemento fondamentale che ne permette la nascita? L'elemento fondamentale è l'idea e bisogna dunque cercare le opportunità che il mercato offre, saperle riconoscere e coglierle; tutte queste sono caratteristiche che fanno parte dell'imprenditorialità.

Chi è l'imprenditore?

Diversi autori e studiosi si sono occupati della funzione imprenditoriale. Le caratteristiche dell'imprenditore sono:

• Say - Coordinatore: definizione dell'800; l'imprenditore dirige.
• Schumpeter - Innova: definizione più conosciuta. L'imprenditore è creativo e punta all'innovazione e ad offrire qualcosa che prima non c'era oppure, ad offrirlo ed ottenerlo con modalità nuove. Ogni impresa cerca di innovare, ma non sempre questa è legata al prodotto, può anche essere un'innovazione di processo (ossia come si è arrivati o si è ottenuto il prodotto).
• Knight - Rischia: definizione prima metà del 900. L'imprenditore per essere tale deve rischiare (da qui la differenza con il manager che può guidare e produrre innovazione, ma non rischia).

Chi è l'imprenditore oggi?

Fino ad alcuni anni fa, si diceva "imprenditori si nasce e manager si diventa". Non vi è alcuna differenza tra le due figure perché chi dirige un'azienda deve anche avere una forte preparazione. Lo studioso Abell ha scritto un libro chiamato "La strategia duale" e dice che per gestire un'azienda oggi, occorrono due teste che devono essere contemporaneamente presenti ed in funzione.

L'evoluzione dell'idea è legata alla formula imprenditoriale che si declina in 3 profili:

• Cosa
• A chi
• Come

Da questa idea deve capire cosa vendere; a chi vendere; qual è il processo che lo porta ad avere il prodotto che intende vendere. Il prodotto che intende offrire lo fa (make) o lo acquista (buy).

Idea, formula, business plan

Il business plan è uno strumento formale nel quale è contenuto un piano di business che ancora non esiste (poiché l'attività non è ancora partita). In questo documento si scrive:

• La formula (cosa-a chi-come)
• L'organizzazione dell'impresa che sta per nascere (beni e persone)
• Capitale
• Analisi economico-finanziaria (deve essere pronta prima che l'investimento sia fatto). In tal caso, ci sono due considerazioni da fare: la prima è che quest'analisi deve dimostrare che l'investimento è remunerativo; la seconda è che l'investimento deve essere sostenibile.