Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
vuoi
o PayPal
tutte le volte che vuoi
Economia e Organizzazione Aziendale
Indici di performance:
Organizzazione az.: ott. da Adam Smith - la ricchezza delle nazioni 1776 (es. spilli) → dividendo il lavoro si aumenta l’efficienza → rapporto tra output e input utilizzati
Def.: insieme di persone associate per perseguire uno scopo per la quale vengono divise attività stabilendo ruoli e mansioni:
- manageriali
- att. pratica
→ II. efficacia = output ottenuti → qualità di ottenere programmi di produzione programmati
L’obiettivo non è fisso → mercato, ambiente esterno che può cambiare
→ III. flessibilità = tempo ridotto per passare da un output a un altro (in termini di produzione o di gamma di prodotti)
- organizzare per migliorare le prestazioni, coordinando le persone tra loro
- divisione lavoro in azienda
- coordinamento
Economia az.
Azienda/Impresa: insieme di beni e persone (sistema socio-tecnico) retti da un soggetto (imprenditore e manager) per produrre beni/servizi.
Sistema aperto → scambia risorse con l’ambiente
- deve trovare fattori produttivi → materie prime, fornitura, manodopera
- costi → valore netto → ricavi = prezzo × quantità
- ricavi - costi ↑
- fattori produttivi → azienda → beni
• Principio di economicità = servono profitti = ricavi - costi = valore netto > 0
- prezzo ≠ costo
- a quanto vendi i miei prodotti valori di scambio per produrre i prodotti → ricavi
• passaggio da costi per natura a costi dei prodotti per categorie (es. la gi di cemento)
- → è importante capire il prezzo del singolo prodotto per la concorrenza (price-setter) e capire quanto guadagno (% = price-taker) → obiettivo
- • conviene produrre in casa (make) o farlo produrre dal fornitore (buy)?
- conoscere i costi serve per indirizzare i comportamenti ➔ obiettivi da realizzare nel tempo
- per capire se ci sono problemi nell'azienda
- Utilizzo strumenti per determinare:
- costo STANDARD = atteso produttivo (a preventivo) ➔ ad inizio anno di solito
- costo EFFETTIVO (a consuntivo) ➔ possono essersi verificate inefficienze della mano-d'opera oppure il prezzo di un componente è ambio. Posso indagare le cause di un costo effettivo maggiore ➔ azioni correttive
- PUNTO DI PAREGGIO: punto in cui il volume di produzione = ricavi = costi totali
- VARIAZIONE VOLUME DI VENDITA
- MARGINE DI CONTRIBUZIONE: se sono in utile o in perdita con una produzione
FUNZIONE COMMERCIALE: MARKETING e VENDITE
-
studio del mercato
- (funzione spesso sottovalutata per le piccole dimensioni delle nostre aziende)
Comportamento dell'impresa nei confronti del mercato:
periodo orientamento aziendale CLIENTE AZIENDA F. commerciale anni '40-'50 PRODUZIONE esigenze basilar diminuiscono i costi miglioramento processi produttivi anni '50 VENDITA offerta > domanda anni '60 MERCATO + reddito discrezionale prezzi si abbassanoThe aim of marketing is to make selling unnecessary.
Segment one → soddisfazione “dei bisogni della singola persona”
La funzione marketing si occupa di tradurre quanto appreso sul mercato in indicazioni operative.
Marketing strategico:
- analisi dei bisogni dei clienti → indagini di tipi diversi:
segmentazione del mercato: suddivisione del mercato in un numero limitato di gruppi di clienti omogenei al loro interno decisione strategica a lungo termine.
Ciclo di vita del prodotto
- da definire nel marketing mix
- descrive 4 fasi con:
- V = valore annuo
- ΔV/V = tasso annuo di variazione delle vendite
- se > 0 la domanda è crescente
Prodotto
- Introduzione: bassa varietà
- Sviluppo: bassa varietà
- Matu/satur.: alta varietà
- Declino
Prezzo
- alto (scarsi) /basso (pen.)
- decrescente (scarsa/entrata)
- decrescente
- azione riduttiva ribasso
Distrib.
- bassa copert.
- op. crescita
- estensiva
Comun.
- informativa per i "pionieri"
- per l'intero mercato
- + persuasiva
Funzione commerciale
Side: Marketing
- pianificazione controllo vendite
- previsione tassi vendite
- pianificazione promozioni
Side: Vendite
- gestione reti di vendita (formazione esperti.)
- amministrazione vendite (pagamenti, ord.)
- attività operative di vendita
- negoziazioni con il cliente e offerte
- visite ai clienti e conoscenza mercato
- assegnazione premi e incentivi a struttura di +
- formulazione di offerta in accordo con operazioni
FUNZIONE RICERCA E SVILUPPO (R&D)
INVENZIONE: idea originale di un soggetto
INNOVAZIONE: applicazione di un'invenzione a fini economici
INNOVAZIONE TECNOLOGICA
- INCREMENTALE
- di PRODOTTO
- miglioramento prod.
- di PROCESSO
- miglioramento produttivo (best practices, lean production)
- di PRODOTTO
- RADICALE
- prodotto nuovo nel mercato
- processo prod. nuovo (stampa 3D)
- applicazione tecniche di porter a clienti pass. (e-business, e-commerce)
- INCREMENTALE
INNOVAZIONE ORGANIZZATIVO-GESTIONALE
- nuovi canali di vendita (es. online)
- nuovi sistemi gestione del personale (es. employee involvement)
- nuovi sistemi gestione fornitori (es. lean supply chain)
ATTIVITÀ DI SVILUPPO NUOVO PRODOTTO:
RICERCA DI BASE:
Di tipo esplorativo, per ampliare le conoscenze scientifiche e senza aspettativa economica di breve periodo. Spesso svolta da enti pubblici o grandi aziende in quanto costosa.
RICERCA APPLICATA:
Traduce le idee ricavate dalla ricerca di base in funzione dei vantaggi conseguibili sul mercato.
*Nascita di nuove idee possono esserci proposti, clienti esperti o fornitori.*
Le idee vengono valutate e selezionate => modello a imbuto
- Selezione Idee:
devono rispettare il più possibile i vincoli imposti dalle fasi successive (disponibilità economica dell'azienda, mercato e time-to-market).
- Sviluppo del Concetto:
elaborazione dell'idea in punti di vista dal cliente => indica chi è destinato, i benefici e come si posiziona sul mercato => test del concetto (appestaziori, sondaggi, brochure...)
- PROGETTAZIONE AL SISTEMA (o preliminare):
- Traduzione delle specifiche generali del prodotto => definizione di layout, styling e carry-over => coerenti con il prodotto => project management
- P.R. DI DETTAGLIO (ingegnerizzazione):
Produzione di una descrizione tecnica dettagliata di geometria, materiali e tolleranza + componenti da acquistare => if se ci sono o ottenere esternamente aumenta i costi.
- INDUSTRIALIZZAZIONE:
Dopo test su prototipi => modello fisico o virtuale dell'intero prodotto o di singole parti, che non riproduce solo le caratteristiche che ci vogliamo testare => o: materiali e processi diversi da quelli per prod. in serie o: stesse materiali e processi della produzione in serie => definizione standard e metodi produttivi su bilanciamento dei costi e assemblaggio + documentazione per le attività funzionali assistenza.