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I 3 FATTORI NON RAPPRESENTANO SOLO LE CONDIZIONI CHE L’IMPRESA DEVE

ASSOLVERE PER POTER SODDISFARE GLI OBIETTIVI SPECIFICI DEI SUOI

STAKEHOLDER FINE

DELL’IMPRESA

MA L’IMPRESA HA ANCHE UNA RESPONSABILITÀ SOCIALE?

Definizione Condizioni

Scenario Creazione, in condizione di

Società equilibro finanziario, di

(benessere) valore economico adeguato

rispetto ai rischi assunti

Un’impresa è

socialmente

responsabile

quando, attraverso

le scelte Ottimizzazione dell’impatto

strategiche, pone in ecologico delle scelte

essere un percorso aziendali

Consumatori Imprese evolutivo che

produce nel tempo

(soddisfazione) (profitto) 3 condizioni Soddisfazione di tutti gli

coesistenti stakeholder sia dal punto di

vista economico sia da

quello del miglioramento

delle condizioni 4

COME SI COMPORTANO LE IMPRESE DI FRONTE ALLA RESPONSABILITÀ

SOCIALE?

DaimlerChrysler exhibit societal marketing by investing in technology that reduces accidents. This

often means systems such as BAS (Brake Assist), Electronic Stability Programme (ESP) and

Sensotronic Brake Control that take control away from the driver.

Source: DaimlerChrysler AG Stuttgart/Auburn Hills. Reproduced with permission.

CONTENUTI

¶ Il concetto di sistema impresa

L’ambiente in cui opera l’impresa

¶ esteso

L’ambiente competitivo

L’ambiente competitivo specifico del business

L’ambiente 5

L’AMBIENTE IN CUI L’IMPRESA È COLLOCATA È RAPPRESENTATO

DALL’INSIEME DI “ATTORI” E DEI LORO COMPORTAMENTI

ATTORI Ambiente

esteso

Ambiente

AMBIENTE competitivo

Ambiente competitivo

COMPORTAMENTO specifico del business

DEGLI ATTORI

L’AMBIENTE ESTESO RAPPRESENTA IL COMPLESSO DI CONDIZIONI E

DI SOGGETTI CHE CARATTERIZZANO LA REALTÀ IN SENSO AMPIO

ATTORI

CONDIZIONI 6

L’AMBIENTE COMPETITIVO È COSTITUITO DA QUEGLI ATTORI E

CONDIZIONI CHE PIÙ DIRETTAMENTE INFLUENZANO IL

COMPORTAMENTO STRATEGICO DELL’IMPRESA

• Intensità della

concorrenza nel settore Nuovi entranti

• minaccia di nuovi

entranti nel settore

• competizione indiretta Concorrenza

esercitata da beni/servizi Fornitori Acquirenti

con medesima funzione

d’uso

• potere contrattuale dei

fornitori

• Sostituti

potere contrattuale degli

acquirenti Porter ha

successivamente

aggiunto una 6a

forza: i prodotti

complementari

L’INTENSITÀ DELLA COMPETIZIONE È DETERMINATA DA ALCUNI

FATTORI

Fattori da considerare Descrizione

• Riguarda il numero di imprese presenti in un settore. Esempio:

Grado di concentrazione • L’andamento di domanda e offerta determina il livello competitivo

Livello della domanda e

barriere all’uscita • La presenza di barriere all’uscita aumenta la competizione

Esempio: difficoltà di riconversione della produzione, alto livello di interrelazioni

produttive, intervento di attori istituzionali, ostacoli interni all’impresa

• Se i costi fissi sono elevati e si manifesta un eccesso di offerta ciascuna

Struttura di costo delle impresa è spinta a ridurre il prezzo in modo da evitare la possibile riduzione

imprese della quota di mercato. Esempio: break even point

• Minore è la differenziazione tra i prodotti più i prodotti vengono tra loro

Grado di differenziazione visti come perfetti sostituti.

prodotto/servizio

Modalità in cui si • Come si comportano le imprese?

manifesta l’intensità della Esempio: quanto spesso viene cambiato il prezzo, quanto spesso viene introdotto

concorrenza un nuovo prodotto sul mercato, investimenti in comunicazione 7


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AUTORE

unito91

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+1 anno fa


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in scienze della comunicazione
SSD:
Università: Torino - Unito
A.A.: 2013-2014

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher unito91 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia e gestione delle imprese e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Torino - Unito o del prof Gallinaro Silvana.

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