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LA RESPONSABILITÀ SOCIALE DELL'IMPRESA
Definizione: Un'impresa è socialmente responsabile quando, attraverso le scelte strategiche, pone in essere un percorso evolutivo che produce nel tempo valore economico adeguato rispetto ai rischi assunti e ottimizza l'impatto ecologico delle scelte aziendali.
Condizioni: Soddisfazione di tutti gli stakeholder esistenti sia dal punto di vista economico sia da quello del miglioramento delle condizioni dei consumatori.
COME SI COMPORTANO LE IMPRESE DI FRONTE ALLA RESPONSABILITÀ SOCIALE?
DaimlerChrysler dimostra un marketing sociale investendo in tecnologie che riducono gli incidenti. Questo spesso significa sistemi come BAS (Brake Assist), Electronic Stability Programme (ESP) e Sensotronic Brake Control che prendono il controllo lontano dal conducente.
Fonte: DaimlerChrysler AG
Stuttgart/Auburn Hills. Reproduced with permission.
CONTENUTI
Il concetto di sistema impresa
L'ambiente in cui opera l'impresa
- L'ambiente competitivo
- L'ambiente competitivo specifico del business
- L'ambiente 5
L'AMBIENTE IN CUI L'IMPRESA È COLLOCATA È RAPPRESENTATO DALL'INSIEME DI "ATTORI" E DEI LORO COMPORTAMENTI
- Attori
- Ambiente esteso
- Ambiente
L'AMBIENTE ESTESO RAPPRESENTA IL COMPLESSO DI CONDIZIONI E DI SOGGETTI CHE CARATTERIZZANO LA REALTÀ IN SENSO AMPIO
- Attori
- Condizioni
L'AMBIENTE COMPETITIVO È COSTITUITO DA QUEGLI ATTORI E CONDIZIONI CHE PIÙ DIRETTAMENTE INFLUENZANO IL COMPORTAMENTO STRATEGICO DELL'IMPRESA
- Intensità della concorrenza nel settore
- Nuovi entranti
- Minaccia di nuovi entranti nel settore
- Competizione indiretta
beni/servizi Fornitori Acquirenti con medesima funzione d'uso
- potere contrattuale dei fornitori
- Sostituti potere contrattuale degli acquirenti
- Porter ha successivamente aggiunto una 6a forza: i prodotti complementari
L'INTENSITÀ DELLA COMPETIZIONE È DETERMINATA DA ALCUNI FATTORI
Fattori da considerare:
- Riguarda il numero di imprese presenti in un settore. Esempio: Grado di concentrazione
- L'andamento di domanda e offerta determina il livello competitivo
- Livello della domanda e barriere all'uscita
- La presenza di barriere all'uscita aumenta la competizione. Esempio: difficoltà di riconversione della produzione, alto livello di interrelazioni produttive, intervento di attori istituzionali, ostacoli interni all'impresa
- Se i costi fissi sono elevati e si manifesta un eccesso di offerta ciascuna impresa è spinta a ridurre il prezzo in modo da evitare la possibile
riduzione delle imprese della quota di mercato. Esempio: break even point• Minore è la differenziazione tra i prodotti più i prodotti vengono tra loroGrado di differenziazione visti come perfetti sostituti.prodotto/servizioModalità in cui si • Come si comportano le imprese?manifesta l'intensità della Esempio: quanto spesso viene cambiato il prezzo, quanto spesso viene introdottoconcorrenza un nuovo prodotto sul mercato, investimenti in comunicazione 7
LA STRUTTURA DI COSTO DELLE IMPRESE - ESEMPIO
IMPRESA 2:
- Costi fissi: 800
- Costi variabili: 700
- Prezzo: 30
- Quantità di equilibrio: 50
IMPRESA 1:
- Costi fissi: 500
- Costi variabili: 1000
- Prezzo: 30
- Quantità di equilibrio: 50
Ricavi BEP = Costi CT impresa 1 CF/(Pu-Cvu)
Ricavi CT impresa 2 = 1500 CT2-R CF impresa 2
Ricavi CT impresa 1 = 2800 CT1-R CF impresa 1
Con Q=30 si avrà una maggiore perdita per l'impresa 2: CT2-R>CT1-R
LA PRESENZA DI
BARRIERE INFLUENZA IN MANIERA DETERMINANTE IPOTENZIALI ENTRANTI IN UN SETTORE
Definizione Categorie:
- Sono barriere di origine esogena rispetto alle dinamiche competitive del settore, essendo determinate per leggi istituzionali.
- Le barriere determinano un vantaggio a carico delle imprese.
- Derivano da elementi che caratterizzano il settore esterne in termini di maggiori costi o strutturali.
- Esempi: economie di scala, economie di esperienza, economie di scopo, livelli elevati di risorse finanziarie necessarie, condizioni di accesso ai canali di distribuzione e di fornitura, etc.
- Sono barriere che derivano da comportamenti strategici che chi è già all'interno del settore attua o minaccia di attuare.
LE CURVE DI ESPERIENZA SONO UN OTTIMO ESEMPIO DI EFFETTO DELL'APPRENDIMENTO
Curve di esperienza Definizione:
Diminuzione dei costi medi unitari all'aumentare del volume.
Curva di apprendimento
La curva di apprendimento, o curva di esperienza, rappresenta l'accumulo di esperienza e competenza tecnica che si verifica quando un'unità che adopera una determinata tecnologia impara a rendere il processo più efficiente e la tecnologia stessa più efficace all'aumentare del volume di produzione.
Costi
Con l'aumento delle performance, i costi diminuiscono.
Volume cumulato di produzione
Per essere efficace, la barriera strategica deve essere percepita come "credibile". Esempi di barriere strategiche includono la fissazione di un prezzo al di sotto del costo medio, la fissazione di "predatory price", l'adozione di intensa differenziazione, l'elevazione del livello di investimenti necessari (ad esempio, in comunicazione), il mantenimento della capacità produttiva in eccesso e lo sviluppo di una reputazione aggressiva.
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