Economia aziendale - formula competitiva

Formula Competitiva

La formula competitiva serve ad analizzare le strategie di un'azienda a livello di

Aree Strategiche d'Affari (ASA).

Per ASA intendiamo un sottosistema aziendale contraddistinto da una specifica

missione.

La formula competitiva pone in relazione tre macrovariabili: il sistema di

prodotto, il sistema competitivo e la struttura e risorse aziendali.

Sistema di prodotto: è l'insieme di beni e condizioni di scambio avvinti a

sistema da relazioni di interdipendenza.

Sistema competitivo: è lo spazio abitato dai concorrenti e dai i clienti con i

quali l'azienda si confronta ogni giorno.

Struttura e risorse: insieme di condizioni fisiche, patrimoniali etc etc. di cui

l'azienda dispone per fronteggiare clienti e concorrenza.

Il successo della formula competitiva si basa quindi sul buon collegamento tra

le macrovariabili e tra i rispettivi elementi:

vantaggi competitivi

• Fattori Critici di Successo

• competenze distintive

•

F.C.S

sono le attese più critiche di fronte al quale il nostro sistema di prodotto non

deve presentare alcuna debolezza ma bensì qualche chiaro vantaggio.

Esempi sono: funzionalità tecnica continua e duratura, economicità d'acquisto

e uso, flessibilità, integrabilità,appagamento bisogni estetici...

Vantaggio competitivo

insieme dei tratti che distinguono il sistema di prodotto di un'azienda con

quello di un'altra azienda, ci sono due tipi di vantaggio competitivo:

di differenziazione, offerta di un prodotto diverso o migliore rispetto alla

• concorrenza. Il vantaggio è realizzato quando si ha un “PREMIUM PRICE”

di costo, prodotto realizzato con costi unitari bassi e quindi messo sul

• mercato a prezzi più bassi rispetto alla concorrenza

NB: incrociando scelte relative all'ampiezza del mercato con quelle riguardanti

il vantaggio competitivo si vanno a creare tre tipi di strategie competitive di

base.

1. Strategia di leadership di costo.