Sistemi per la gestione aziendale - Appunti PDF

OPEN INNOVATION

Innovazione: asset fondamentale per la competitività e il successo delle imprese

Perché si innova?

- Aumento dei costi di ricerca e sviluppo e riduzione del ciclo di vita dei prodotti

- Mobilità dei lavoratori e livello di distribuzione della conoscenza

- Aumento dei capitali privati

- Intensità tecnologica dei prodotti

- Diffusione delle tecnologie Internet based

- Fusione tecnologica



Inbound open innovation Ricerca di soluzioni innovative esterne da integrare a quelle sviluppate

esternamente (network, partenariati, acquisizione di licenze)



Outbound open innovation Ricerca di nuovi percorsi di mercato per commercializzare le tecnologie non

utilizzate dall’impresa (concessioni di licenze, creazione di nuove imprese)

Servizi offerti:

- Ideazione di nuovi prodotti/servizi partendo da problemi reali

- Validazione di idee

- Ricerca e selezione di brevetti e pubblicazioni per tecnologia proposta

- Ricerca di collaboratori con conoscenze e competenze specifiche

FUNZIONE FINANZA

Funzione finanza: ricerca, acquisizione, utilizzo e impiego delle fonti di finanziamento indispensabili per

l’attività

- Finanza tradizionale: Reperimento in modo tempestivo delle risorse finanziarie necessarie

- Finanza allargata: selezione e controllo degli investimenti per ottimizzare le risorse finanziarie

- Finanza innovativa: uso di strumenti specialistici per la gestione delle risorse finanziarie.



Strategia finanziaria Insieme delle decisioni di lungo periodo e delle azioni da intraprendere con

riferimento alle fonti di finanziamento da utilizzare.

Obiettivi della strategia finanziaria:

 Conseguimento equilibrio finanziario

 Recupero, equilibrio finanziario

 Mantenimento, equilibrio finanziario

 Ottimizzazione, gestione finanziaria e patrimoniale.

Finanziamenti attinti:

1. Conferimento di denaro da parte del proprietario/dei soci

2. Prestiti contratti con soggetti terzi

Capitale proprio/di rischio:

- remunerazione non definita contrattualmente

- conferimenti anche in natura

Capitale di terzi:

- restituzione delle somme perse a prestito dei tempi previsti

- pagamento degli oneri finanziari

- forme tecniche diverse

Debiti di funzionamento (debiti di regolamento): Forma di funzionamento che nasce dalle normali attività

di compravendita 

Finanziamenti indiretti anticipi da clienti

 TFR (Trattamento di Fine Rapporto)

può essere trattenuto in azienda o versato in un fondo di previdenza complementare

Autofinanziamento: capacità dell’impresa di coprire il fabbisogno finanziario senza ricorrere

all’indebitamento o all’incremento del capitale proprio

Formato da:

- Ritenzione degli utili

- Accantonamenti per fondi rischi e oneri

- Ammortamenti

LA STRUTTURA FINANZIARIA

Fabbisogno finanziario: l’impresa ha bisogno di capitale per finanziare i propri investimenti

 

Lordo Entità dei capitali occorrenti per attuare gli investimenti programmati.

 

Netto Risorse finanziarie effettivamente da reperire per realizzare gli investimenti programmati



- Costituzione Finanziamenti per creare la struttura aziendale e per l’avviamento



- Funzionamento Finanziamenti per alimentare il processo di investimento

Fabbisogno: 

- Strutturale Durevole e legato alle caratteristiche della struttura dell’impresa



- Corrente Durevole e legato al volume di attività della gestione corrente



- Straordinario destinato a cessare, sebbene di lungo periodo



- Occasionale collegato a fenomeni imprevedibili con effetti di breve periodo.

 

Capitale circolante Necessario per alimentare il ciclo acquisto - produzione - vendita.

 

Capitale fisso per acquisire immobilizzazioni, materiali e immateriali.

Necessario

Struttura finanziaria: composizione delle singole fonti di finanziamento



Caratteristiche Omogeneità, flessibilità, economicità, elasticità, minimizzazione, oneri e rischio

finanziario.

Convenienza degli investimenti:

1. Verificare l’accettabilità economico-finanziaria di un investimento.

2. Comparare investimenti alternativi

Principali tecniche per la convenienza degli investimenti:

ROI = Return on Investment (risultato operativo/capitale investito)

Pay back Period = periodo di recupero (capitale/disponibilità media annua)

ROE = Return on Equity (risultato netto/capitale proprio)



Tasso interno di rendimento tasso di investimento che azzera i flussi di cassa

CROWDFUNDING

Crowdfunding: Processo di finanziamento collettivo attraverso cui le persone contribuiscono con somme di

denaro a un progetto o iniziativa in cui credono e di cui diventano sostenitori



- Tradizionale credito bancario Nasce da una intermediazione (non è un finanziamento diretto)



- Private equity e venture capital Non prevedono una struttura abilitante



- Mercati borsistici no interazione diretta tra finanziatori e impresa



- Commercio elettronico avviene con piattaforme specifiche ma non prevede la raccolta di risorse

finanziarie

Modelli di crowdfunding:



1. Equity based sottoscrizione di capitale di rischio



2. Donation based finanziamento di progetti per motivi filantropici o di sponsorizzazione



3. Lending Based sottoscrizione di titoli o contratti di debito stipulati tra le parti



4. Reward based finanziamento di progetti per ottenere una ricompensa o premio

Campagne di crowdfunding:

- Scegliere la piattaforma giusta

- Formalizzare l’obiettivo del proprio progetto

- Lanciare il progetto che deve essere interessante

- Diffusione del progetto

- Monitoraggio della campagna



Contesto mondiale 1250 piattaforme di crowdfunding, il mercato più attivo è in Nord America e Asia



Contesto italiano 89 piattaforme (69 attive), 12890 progetto (tasso di successo basso: 30%)

APPROVVIGIONAMENTO

Approvvigionamento: Decisioni e attività che riguardano l’acquisto, il trasferimento e lo stoccaggio di

materie prime e materiali

Principali attività:

- Acquisto materie prime e componenti

- Stoccaggio dei materiali

- Invio dei materiali alle unità produttive

- Stoccaggio e movimentazione dei semilavorati



Marketing d’acquisto ricerca di nuove fonti d’acquisto e nuovi prodotti



Economic order quantity Definisce la quantità da acquistare con un modello decisionale della quantità

economica di riordino

° à

Punto di riordino: ′

à

Metodo delle scorte separate (two bin system)



- lotto di acquisto costante



- periodo variabile

Metodo ciclo di ordinazione (ordering cycle system)



- lotto di acquisto variabile

costante

- periodo

Movimentazioni materiali

Elementi da considerare: - programmazione dei flussi dei materiali

- layout degli impianti (disposizione delle risorse per la produzione)

 

Layout a catena alta produttività (macchine in sequenza di produzione)

per prodotto o per linea

 

Layout per reparto alta flessibilità (macchine raggruppate in reparti specializzati)

funzionale

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Logistica: insieme delle attività organizzative, gestionali e strategiche che si occupano della gestione dei

flussi dei materiali dai fornitori ai clienti



Supply chain insieme delle attività relative alla produzione di un bene per soddisfare il cliente finale



Supply chain management filosofia di gestione per coordinare e integrare le attività in un processo

omogeneo

Sviluppo supply chain:



1. Flessibilità prontezza di risposta



2. Rapporti organizzativi alleanze strategiche



3. Coordinamento interno per rispondere alle esigenze dei clienti



4. Miglioramento comunicazione per una gestione efficace



5. Esternalizzazione delle attività secondarie controllo costi



6. Logica pull produzione in base alla domanda

7. Gestione efficiente dei magazzini



8. Controllo dei costi attenzione alla condivisione di informazioni

Best practice per SCM:

- segmentare i client

- adattare la rete logistica

- ascoltare i segnali dei mercati

- gestire gli approvvigionamenti

- sviluppare un sistema ICT

- valutare efficienza/efficacia della SC



Supply chain manager i processi logistici e costruisce i legami con gli esterni

individuo che gestisce tutti

INFORMATION TECHNOLOGY E SUPPLY CHAIN MANAGER

Dato: descrizione elementare di un’entità/evento/fatto/fenomeno

 l’elaborazione dei dati permette lo sviluppo di un’informazione

Informazione: insieme dei dati processati che possono essere utilizzati

Conoscenza: informazione processata (dinamica, fluida, in evoluzione costante)

- Tacita (soggettiva, deriva dall’esperienza)

- Esplicita (oggettiva, deriva dalla razionalità e dalla capacità di elaborazione)

3 tipi di flussi della conoscenza nella supply chain

1. Di materiali e di prodotti

2. Finanziari

3. Di informazioni e di conoscenza

Information visibility and trasparency = visibilità delle informazioni: capacità di accedere alle

informazioni, come e quando richieste, durante tutta la supply chain

KNOWLEDGE MANAGEMENT TOOL NELLA SUPPLY CHAIN

Knowledge management (KM): insieme delle attività per conservare, organizzare, condividere

dati/informazioni

Supply chain knowledge management: insieme delle attività per la gestione della conoscenza nella SC

Principali Information technology: 

- EDI (Electronic Data Interchange) scambio di dati e informazioni



- MRP (Material Requirement Planning) calcola fabbisogni netti



- ERP (Enterprise Resource Planning) business

gestione processi 

- CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) gestionale

approccio



- VMI (Vendor Management Inventory) fornitore

gestione/controllo del



- WMS (Warehouse Management System) dei magazzini

gestione/controllo

Radio frequency identification (RFI): tecnologia per identificazione/memorizzazione automatica di

informazioni relativi a oggetti, animali, persone

Componenti: - etichette elettroniche (TAG) Comunicano con la radiofrequenza

- reader (per l’interrogazione dei tag)

GREEN SUPPLY CHAIN

Triple bottom line: approccio gestionale in cui le imprese prendono decisioni societarie che perseguono 3



obiettivi equità sociale, qualità ambientale, prosperit