Dopo aver definito una Work Breakdown Structure di progetto è necessario procedere alla stima dei pesi dei vari elementi della struttura. Di solito si usano pesi proporzionali o alle quantità di lavoro o alle risorse necessarie o ai costi da sostenere. In mancanza di queste informazioni come possono essere stimati i pesi?
Dati: Un progetto EPC (Engineering, Procurement, Construction) prevede, assumendo come pesi i valori economici del contratto, Ingegneria 12%, Approvvigionamenti materiali 48%, Costruzione 40%. Per l'ingegneria, formata da 10 pacchetti di lavoro (WP) non sono ancora state stimate le ore di lavoro dei WP. Come è possibile una stima preliminare dei pesi di: 2 calcoli, 5 specifiche e 3 disegni sapendo che, in questo progetto, i calcoli pesano il doppio delle specifiche e i disegni la metà ? Fa eccezione l'ultima specifica che pesa una volta e mezzo rispetto alle altre. Calcolare i pesi assoluti e relativi dei WP fatto 100 il totale dell'ingegneria. Scrivere la WBS dell'intero progetto in forma tabellare riportando, per i work packages dell'ingegneria i pesi rispetto al totale del progetto.
Soluzione alla pagina seguente
Soluzione 1.2 Work Breakdown Structure (WBS)
Si elencano i 10 work packages dell'ingegneria riportando a fianco i pesi assoluti calcolati assumendo peso unitario per le specifiche. Si calcolano poi i pesi relativi fatto 100 il totale dell'ingegneria. Fatto 100 il peso dell'intero progetto si riportano poi i pesi delle tre fasi (Costruzione, Approvvigionamenti, Ingegneria) e si calcolano quelli dei Work Packages dell'ingegneria. I Punti (Units, in genere pari a migliaia o milioni) servono a quantificare la moneta dei valori delle componenti del progetto) Per creare la tabella della WBS si usa l'opzione Excel: Dati, Raggruppa e Struttura.
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