Domande Strategia d'impresa

Domande anno 18/19

Domanda 1

Nella matrice delle direttrici strategiche di Ansoff a quale dimensione corrisponde il caso della “diversificazione”:

• A) Prodotti esistenti - mercati esistenti
• B) Prodotti esistenti - mercati nuovi
• C) Prodotti nuovi - mercati esistenti
• D) Prodotti nuovi - mercati nuovi X

Domanda 2

Quali delle seguenti affermazioni è corretta con riferimento al fenomeno della quarta rivoluzione industriale?

• A) Può agevolare lo sviluppo di nuovi modelli di business
• B) Ha impatto nel settore terziario
• C) Una specifica soluzione tecnologica può essere applicata in aziende differenti
• D) Tutte le precedenti risposte sono corrette X

Domanda 3

Quale tra i seguenti è un fattore da considerare nell’analisi di un possibile percorso di integrazione verticale (a valle e/o a monte):

• A) Struttura di costi e ricavi e analisi di break-even point
• B) Analisi del valore aggiuntivo corrisponde a ciascuna fase all’interno della filiera X
• C) Analisi del potere contrattuale nei confronti di fornitori e/o clienti
• D) Tutte le precedenti risposte sono corrette

Domanda 4

Con riferimento alla tipologia di crisi aziendale, la crisi di rigidità è data da:

• A) Squilibri di capacità e fattori esogeni X
• B) Squilibri di capacità e fattori endogeni
• C) Squilibri di funzionamento e fattori esogeni
• D) Squilibri di funzionamento e fattori endogeni

Domanda 5

Con riferimento al caso aziendale “RCR” l’introduzione di “Luxion” racchiude/rappresenta una:

• A) Innovazione di prodotto e di processo contemporaneamente
• B) Innovazione incrementale
• C) Innovazione competence destroying
• D) Tutte le precedenti risposte sono corrette X

Domanda 6

Quale tra queste rappresenta un vantaggio tipico del “business model canvas”:

• A) Dinamico
• B) Di facile comparazione
• C) Sintetico X

Domanda 7

Nella valutazione delle alternative strategiche, le dimensioni di valutazione fanno riferimento a:

• A) Efficacia, Accettabilità e Efficienza
• B) Congruità, Accettabilità e Fattibilità X
• C) Congruità, Accettabilità e Efficienza
• D) Efficacia, Congruità e Accettabilità

Domanda 8

Quale tra questi ruoli assume una capogruppo che opera facendo leva sulle competenze possedute:

• A) Portfolio manager
• B) Synergy manager
• C) Parental developer X

Domanda 9

Quale tra questi è un vantaggio del modello orientato agli azionisti:

• A) Maggiore propensione al rischio
• B) Maggiore redditività
• C) Miglioramento del processo decisionale
• D) Tutte le precedenti risposte sono corrette X

Domande anno 18/19

Domanda 1

Nella matrice delle direttrici strategiche di Ansoff a quale dimensione corrisponde il caso della “diversificazione”:

• A) Prodotti esistenti - mercati esistenti
• B) Prodotti esistenti - mercati nuovi
• C) Prodotti nuovi - mercati esistenti
• D) Prodotti nuovi - mercati nuovi X

Domanda 2

Con riferimento alla valutazione del grado in cui i risultati attesi da una determinata strategia soddisfano le aspettative degli stakeholder, i criteri di accettabilità sono:

• A) Reazioni
• B) Rischio
• C) Rendimento
• D) Tutte le precedenti risposte sono corrette X

Domanda 3

Nel caso di sviluppo di nuovi prodotti quale tra i seguenti è un vantaggio del follower:

• A) Prelazione rispetto a risorse scarse
• B) Reputazione
• C) Benefici della curva di esperienza
• D) Apprendimento X

Domanda 4

Quali delle seguenti affermazioni non è corretta con riferimento al fenomeno della quarta rivoluzione industriale?

• A) Può agevolare lo sviluppo di nuovi modelli di business
• B) Non ha impatto sul settore terziario X
• C) Una specifica soluzione tecnologica può essere applicata in aziende differenti

Domanda 5

Quale tra i seguenti è un fattore da considerare nell’analisi di un possibile percorso di integrazione verticale (a valle e/o a monte):

• A) Struttura di costi e ricavi e analisi di break-even point
• B) Analisi del valore aggiuntivo corrisponde a ciascuna fase all’interno della filiera
• C) Analisi del potere contrattuale nei confronti di fornitori e/o clienti
• D) Tutte le precedenti risposte sono corrette

Domanda 6

Con riferimento al potenziale aziendale, le dynamic capabilities rappresentano un insieme di:

• A) Capacità di: percepire, riconfigurare, cogliere X
• B) Capacità di: prevedere, percepire, reagire
• C) Capacità di: cambiare, cogliere, reagire

Domanda 7

Con riferimento alla tipologia di crisi aziendale, la crisi di potenziale è data da:

• A) Squilibri di capacità e fattori esogeni
• B) Squilibri di capacità e fattori endogeni X
• C) Squilibri di funzionamento e fattori esogeni
• D) Squilibri di funzionamento e fattori endogeni

Domanda 8

Con riferimento al caso aziendale “RCR” l’introduzione di “Luxion” racchiude/rappresenta una:

• A) Innovazione di prodotto e di processo contemporaneamente X