Organizzazione aziendale - I fattori contingenti

Fattori contingenti dell’organizzazione

Età e dimensione

Esistono vari fattori contingenti: età e dimensione: maggiore è l’età dell’azienda, maggiore è la formalizzazione del comportamento. L’organizzazione riflette l’epoca di costituzione del settore.

Maggiore è la dimensione dell’azienda, più articolata è la sua organizzazione, e cioè maggiore è la divisione del lavoro, maggiore è la differenziazione delle unità organizzative e più sviluppata è la componente direzionale.

Maggiore è la dimensione dell’azienda, maggiore è la dimensione media dell’unità organizzativa e più elevata è la formalizzazione del comportamento.

Sistema tecnico

Abbiamo produzioni di piccola serie e produzioni di grande serie dove aumenta il controllo diretto, natura standard del sistema tecnico, diminuisce la qualificazione degli operai, aumentano i manager intermedi, cresce l’automazione, diminuisce la standardizzazione, aumenta la specializzazione dei lavoratori, si riduce il nucleo operativo.

Più è sofisticato il sistema tecnico, più ampio e professionale è lo staff di supporto, maggiore è il decentramento selettivo e maggiore è il ricorso a meccanismi di coordinamento.

Ambiente

Più l’ambiente è dinamico, più l’organizzazione è di tipo organico; più l’ambiente è complesso, più l’organizzazione è decentrata; più l’ambiente è ostile, più l’organizzazione è decentrata; questa ostilità dell’ambiente spinge tutte le aziende ad accentrare temporaneamente la propria organizzazione.

Più i mercati dell’azienda sono diversificati, maggiore è la propensione ad articolare l’organizzazione in unità fondate sul mercato. L’eterogeneità dell’azienda spinge l’azienda a decentrare in modo selettivo a costellazioni di lavoro diverse.

Potere

Maggiore è il controllo esterno sull’azienda, più l’organizzazione sarà accentrata e formalizzata. Il bisogno di potere dei membri dell’azienda tende a determinare organizzazioni eccessivamente accentrate.