Gestione aziendale - orale

Controllo strategico della gestione di impresa

Il controllo strategico è un'attività che, supportata da adeguati meccanismi organizzativi e informativi, si ripropone di agevolare la formulazione e l'implementazione della strategia competitiva. Il controllo manageriale è un processo attraverso il quale i manager assicurano, con un apparato informativo/analitico, procedure decisorie, organica coordinazione le attività aziendali. È "strategico" quando riguarda la formulazione, l'implementazione e valutazione della strategia aziendale. Il contesto montologico si avvale di appositi meccanismi informativi e di supporto al management nel processo di pianificazione, coordinazione e controllo del management. L'insieme di questi meccanismi costituisce il "sistema di controllo strategico".

Componenti del controllo informativo

Il controllo informativo si compone di due compiti principali:

1. Fornire indicazioni sullo stato di attuazione della strategia aziendale. Questo si realizza mediante i sistemi di misurazione dell'attuazione della strategia (SDM), sistemi che misurano e valutano i risultati conseguiti dall'azienda rispetto agli obiettivi dichiarati, monitorizzando elementi interni/esterni.
2. Fornire indicazioni sulle dinamiche competitive e rilevanti in atto. Si realizzano attraverso sistemi di visibilità strategica (SDV), strumenti finalizzati a cogliere eventi, opportunità, punti di forza o di debolezza per la creazione o il mantenimento del valore economico e supportano decisioni idonee ad implementare e rafforzare aspetti rilevanti. Posizionamenti/cliente da simulare, caratteristiche del prodotto per il cliente, posizionamento competitivo da incrementare, competenze da sviluppare, diversificazione delle attività aziendali sui mercati.

Fasi della realizzazione dei sistemi di controllo

La realizzazione di tali sistemi si concretizza in due momenti principali:

• Sollecitazione degli obiettivi strategici: Modalità attraverso cui l'impresa intende creare valore economico in modo durevole. Si avvale di prassi strategiche: acquisizione-innovazione sul mercato, con cui il risultato di una o più unità è: numero e valore, realizzazione di altre attività, ottimizzazione del valore di automazione e utilizzo di strumenti tecnologicamente avanzati.
• Definizione dei parametri di monitoraggio della strategia: I parametri costituiscono la misura di performance utile a misurare lo stato di realizzazione della strategia aziendale; il numero di performance riflette il tipo di contributo che l'impresa intende ottenere da unità organizzative alla realizzazione degli obiettivi aziendali. Tre tipologie di indicatori di performance: rendiconti economici, di processo globale o intervenuto, di attività o funzionali.

Il controllo strategico è un'attività che, supportata da adeguati meccanismi organizzativi e informativi, si propone di agevolare la formulazione e l'implementazione della strategia competitiva. Il controllo manageriale è un processo attraverso cui si raccolgono e si utilizzano invece altri tipi di informazioni, numerose decisioni, orientate a coordinare le attività aziendali. È "strategico" quando riguarda la formulazione, l'attuazione e lo sviluppo della strategia aziendale. Il controllo manageriale si avvale di appositi meccanismi informativi e di supporto interfunzionale; tuttavia, i più significativi sono finalizzati a "monitorare" il management. L'insieme di questi meccanismi si definisce il "sistema di controllo strategico".

Le imprese che operano in ambienti competitivi e dinamici, nel tempo costruiscono il "sistema di controllo strategico".

1. Fornire informazioni sullo stato di attuazione della strategia aziendale. Questo richiede due componenti principali:
   • Sistemi di misurazione dell'equilibrio delle strategie (SDM): Sistemi con una struttura progettata ad hoc che si rendono in grado di collegarsi con i flussi informativi dell'impresa.
2. Fornire informazioni sulle dinamiche competitive e ambientali in atto.
   • Verso sistemi di visibilità strategica (SDV). Sono sistemi finalizzati a cogliere eventi esterni e opportunità, punti di forza e di debolezza.
3. Definire dei parametri di monitoraggio della strategia in atto.
   1. Sollecitazione degli obiettivi strategici.
   2. Definizione dei parametri di monitoraggio della strategia.

Il controllo strategico rivela il risultato di iniziative intraprese e progetti posti in essere per il continuo miglioramento strategico.