Organizzazione aziendale - simulazione d'esame 2 secondo parziale

Mock exam (modulo II – unità 6)

“Quando si raggiunge la fase della maturità organizzativa, le organizzazioni possono vivere periodi di temporaneo declino accompagnati dalla necessità di un rinnovamento”. Questo aspetto del ciclo di vita delle organizzazioni è stato analizzato in diversi casi proposti in aula.

Domande esame

1.1) In che stadio del ciclo di vita si fa riferimento della domanda? Si argomentino le caratteristiche di questo stadio attraverso l’utilizzo di uno degli incident utilizzati in aula.

1.2) Facendo riferimento puntuale ad un incident utilizzato in aula, si descrivano i meccanismi di controllo individuati.

Stadio di elaborazione -> maturità organizzativa

Nel momento in cui si è avanti con l’età (dell’organizzazione), ma si decide di rimanere giovani. Possibilità di innovamento e di declino temporaneo. Grandi dimensioni e complessità di aziende che operano in campo internazionale.

Proposte di cambiamento strutturale e logica intesa in modo ampio -> dimensione organica dove più serve. Esempio, incident -> Apple: la ristrutturazione e il cambio di strategia dietro il caso di Apple.

Anche Haier: attraverso l’esempio dell’unità logistica con flessibilità e velocità di erogazione del servizio è un esempio di un’azienda molto grande dove l’amministratore delegato riconosce la rigidità delle grandi dimensioni e quindi per risolverlo in un’unità dove ho bisogno di flessibilità e velocità ho bisogno di una logica organica: garantisco un cambiamento veloce diverso rispetto all’andamento dell’attività di impresa e ciò è garantito grazie al fatto che l’attività opera in modo organico.

Per rivitalizzare ho bisogno di una logica organica dove le condizioni ambientali richiedono flessibilità. Cambiamenti legati alla logica organizzativa nel caso di Haier.

Fujifilm -> cambiamento della strategia: azienda matura che opera in ambiente stabile e certo. Azienda che in fase di maturità e stabilità si trova a doversi restabilizzare.

Caso Empire -> esemplifica molto bene il declino, però è un’azienda molto matura nel settore edile. Crisi esogena dall’ambiente esterno, non reagisce bene, ma poi c’è anche un momento di rinascita -> non si riparte da uno stadio di lavorazione, ma da quello imprenditoriale.

Stadio di elaborazione -> dimensione burocrazia e di clan

Situazione in cui abbiamo meccanismi ben diversi, ma ben progettati, che sono chiave per gestire la complessità ambientale. Esempio nel caso di Empire (trovo spiegazione in appunti).