Economia e organizzazione aziendale - parte 2

Impresa 4: aspetto organizzativo

Capitolo: attività esercitata della, al fine organizzata ed economica professionalmente, produzione di beni e servizi, dello scambio e o delle aziende, funzionamento di specifici, a misizione gag professi.

I fattori mercatanti, prodotti produttivi, mercati di fattori produttivi, sbocco prodotti e servizi, mezzi monetari di uscite denaro.

Organizzazione

Sistema di obiettivi amministrativi, imprenditoriali, sociali o religiosi, da individui che non un individuo seguono comuni e seguibili singoli.

I membri di una organizzazione si dividono i compiti del lavoro, principio di divisione, si servono di tecnologie, tutto da obiettivi sociali. Attività guidate da sistemi progettate come coordinate e strutturate, che interagiscono con il mondo esterno.

Chi fa cosa, decidere, organizzare il coordinamento delle attività, garantire il coordinamento.

Organizzazione formale e informale

Insieme dei ruoli, insieme di norme e procedure, rapporti che si instaurano nel sistema di relazioni tra i membri e costituiscono il complesso della struttura organizzativa, delle loro funzioni organizzative, dalle personalità, dalla forma, dalle strutture, dalle regole e a prescindere.

Problema centrale: specializzazione, ma coordinamento. Suddividere il lavoro tra diverse persone, per migliorare l’efficienza, con l’obiettivo di massimizzare il possibile sforzo necessario.

Adam Smith, la ricchezza delle nazioni, fabbrica degli spilli: raggiungere 5000 spilli al giorno, operai specializzati. Nel 2001 tutto al giorno, spilli per operaio.

Fordismo

• Standardizzazione dei componenti.
• Manovre elementari, personale meno qualificato.
• Catena di montaggio.

Meccanismi di coordinamento

• Scambio di conoscenze.
• Supervisione diretta.
• Standardizzazione delle procedure e delle norme: come e cosa fare degli operatori.
• Standardizzazione dei risultati.
• Adattamento delle aaaa con conoscenze e competenze.

La progettazione organizzativa

La progettazione organizzativa definisce relazioni di dipendenza, rua, stabilire compiti attraverso l’organigramma.

Macrostruttura e microstruttura, progettazione macrostrutturale e progettazione microstrutturale. La struttura determina il livello di specializzazione organizzativa orizzontale e verticale.

Progettazione microstruttura

Le attività e operazioni inscindibili e legate insieme: operazione chirurgica e il che il lavoratore deve svolgere.

Mansioni: insieme di compiti mediche procedure del singolo.

Ruoli: posizione individuale definita dall’insieme dei compiti della singola, anestesista.

Definisce la struttura organizzativa

Definisce la struttura organizzativa: unità elementari organizzative, unità attribuite, funzioni organizzative alle unità, o tra loro, le relazioni che collegano le unità organizzative o insieme.

Organigramma dell’intero sistema: attività divisiva, rappresentazione dei processi di un’organizzazione. Il modo in cui si rappresenta ogni unità organizzativa, posizione collocata nell’insieme.

Stabilire la dimensione delle unità organizzative, del limite alle dirette o ampiezza di controllo, dipendenze, unità di comando.

Livelli gerarchici verticali: progettare i collegamenti orizzontali e la linea di controllo.

Struttura verticale: limitata e lunga linea gerarchica, ampiezza di controllo breve.

Struttura piatta: elevata ampiezza e linea gerarchica, il unità organizzative.

Criteri di raggruppamento

Scegliere il criterio di raggruppamento delle unità organizzative.

• Numerico: ipotesi di intercambiabilità, gruppi di persone gestiti da un unico capo, omogeneità di tipo.
• Funzionale: in base alle funzioni svolte, organizzativa, orientato agli input, a mezzi e competenze.
• Divisionale: entità organizzativa in base al cliente, orientato agli output, e prodotto, geografica.

Unità organizzative: line e staff

Organi di line

Organi di line inseriti nella catena di comando della gerarchia centrale dell’azienda. Si occupano dell’attività centrale.

Organi di staff

Organi di staff: ai diversi livelli di linea affiancano gli organi gerarchici, supporto operativo professionale lato alla linea. Degli organi rispetto alla linea gerarchica nell’organigramma.

Strutture organizzative

Struttura funzionale

Funzioni aziendali: al primo livello sotto la direzione generale troviamo le funzioni aziendali svolte dalle unità organizzative.

All’interno dell’unità organizzativa si trovano tutti i dipendenti che svolgono quella determinata funzione.

Il secondo livello organizzativo può essere organizzato in maniera diversa.

NB: a determinare il tipo di struttura è il primo livello organizzativo.

Punti di forza

• Presenza di economie di scala all’interno delle unità funzionali.
• Sviluppo delle conoscenze approfondite, specializzazione.
• Aumento dell’efficienza aziendale, sforzi concentrati e controllo di costi e sprechi.
• Conseguimento di obiettivi funzionali.
• Preferibile solo in presenza di pochi prodotti.

Punti di debolezza

• Rigidità al cambiamento.
• Inadeguatezza al crescere della dimensione aziendale.
• Rischio di burocratizzazione e di eccessiva specializzazione.
• Accumulo elevato di decisioni al vertice e sovraccarico della gerarchia.
• Scarso coordinamento orizzontale tra le unità operative.
• Minore innovazione e visione ristretta degli obiettivi aziendali.

Struttura divisionale

Struttura divisionale di divisionalità cliente x criteri e area geografica.