Balance scorecard

Balance scorecard

Economicità 21 aziendale sostenibile tempo nel Il-flussi 1° equilibrio economici condizione: attesa capacità nei di tempi? Economici flussi di siamo grado rendimento del capitale in → i finanziari flussi equilibrio = ( ) efficienza ed azienda è interna esterna efficiente un' quando.

Efficienza interna = produce più, usa risorse meno, prodotto vendere esterna stesso prezzo a un: concorrenti rispetto più alto ai. Obiettivi di capacità prefissati raggiungere altra efficacia condizione → = ma necessaria col budget misurarla posso sufficiente non ↑ rispettate.

Condizioni vanno queste adattate tempo e nel (adeguamento ai mutamenti di mercato = elasticità sviluppo, innovazione, ↓ misurati sono importanti vanno aereo impresa = ↓ manager pilota riuscire a = > misurare tutti aspetti questi.

Importanza investimenti intangibili

"Importanza investimenti intangibili" marchio il importante cliente marchio acquista ha è molto perché quel per-: del di produzione il valore marchio costo come misuro D-.

"Rapporti I vs con clienti clienti crediti": - risorse investimenti in umane: - " )(" brevettabile tutto know brevettiparte è non una misuriamo ma how ne-: indicatori principali economico-finanziari.

Strumenti di misurazione

Strumenti come misurazione di degli limiti performance aziendale delle i / economici incorporano incapacità processi aziendali che le rappresentare competenze generano a.

• Passato al orientamento.
• "Di ( del lungo termine risultati rischi breve medio focus scapito miopia a su - l' considera modo adeguato elemento rischiosi non in.

Balance scorecard

Balance scorecard è di valutazione strumento che uno: finanziario finanziario ed di indicatori considera carattere economico di non carattere - - delle di performer aziendale il collega valutazione alla strategia processo -.

Include:

• Valutazioni passati risultati di.
• Futuri di indicatori obiettivi performance per.

Bilancia:

• Di di breve medio obiettivi lungo termine e- - futuri risultati indicatori di obiettivi e passati - ( ) innovazione ( esterni interni ) clienti ed indicatori indicatori ed apprendimento azionisti e processi e- BS della.

Elementi della balance scorecard

Elementi )( ad solo prospettive performance ora di economico-finanziaria punto vista sino misurare per.

• Strategici (obiettivi qualitativi sono).
• Indicatori critici successo di.
• " (" ) Obiettivo obiettivo target strategico all' collegato quantitativo.
• Obiettivo l' obiettivo raggiungere azioni initiative poste strategico essere per sono in O parte gestionale.

Prospettiva economico-finanziaria

Prospettiva economico-finanziaria indicatori obiettivi strategici.

• Flusso cash flow di CCN sopravvivenza -- tasso delle di crescita vendite fatturato crescita - - " le' )( Aumento bilità protetta EPS noi no e e- azione → rendimento"- - per nazioni sulle calcolarlo posso hanno che aziende azioni S.p.a a faccio come fare tutto questo 8.

Prospettiva dei clienti

Clienti prospettiva dei indicatori obiettivi strategici.

• % Dai di nuovi prodotti prodotti vendite nuovi -- % qualità volume servizio del vendite resi su consegne puntuali - - crescita volume vendite mercato clienti nuovi - -.

Prospettiva dei processi interni

Interni prospettiva processi dei indicatori obiettivi strategici.

• Tecnologia sviluppo nostra tecnologico concorrenza vs -- è è prodotti introduttore nuovi ( ) - efficacia - MD prodotti previsti grado flessib "" " Y produteone qualità % processo produttivo costo produnit vs concorrenza - -.

Prospettiva dell'innovazione e dell'apprendimento

Prospettiva dell' dell' innovazione apprendimento e indicatori obiettivi strategici sfrutta contesto per aziendale.

• Trovare indicatori ( ) fase ideazione di durata time to prodotto market sviluppo nuovo _- il dei concorrenti assoluto interessa tempo arrivare prima ma non mi tasso dipendenti motivati capaci assenteismo e -- la deve / intrinseca motivazione a essere training N dip ore - . . da incentivi prescindere monetari non e feedback dip N da - . . R 8s dato di livello certo un / R 85 nuovi efficienza investimenti prodotti - - far uscire quanti prodotti a riesco efficienza indicatore tipico indicatori obiettivi prospettive D D.

Principali barriere all'implementazione della strategia aziendale

Principali barriere aziendale strategia della all' implementazione differenza tra attende ... vision prima strategia barriera scarsa legata D stessa alla comprensione della sistema direzione di breve dirigenti barriera quella D termine altra del con visione di risorse barriera risorse sono le scanso tenta utilizzate tra a collegamento e strategia aziendale personale D importante ultima meno ma non / a. Vision direttore sistema implementazione risorse strategia personale, strategico controllo sistema progettato di gestione attorno struttura una ad breve finanziaria controllo al orientata termine economico di 0M FNTATA al controllo ↓ PROGET51ST GEST di orient strategico un con di medio WNGO termine -.

Prospettive e visione strategica

Prospettiva dei clienti Pa visione prospettiva prospettiva dell' apprendimento l'economico-finanziaria innovazione dell' egnggeg, www.nynangeyyngya, ,6, prospettiva delo processi interni balance scone cand e attendre strategia ges strategies BID quotidiana strategia unisce coesione medio-lungo di la la con termine.

• Degli strategici perseguimento obiettivi valutazione permette della.
• " " Lega effetto.