Appunti completi + vecchie prove d'esame per il corso di Family Business Strategy

Name: Appunti completi + vecchie prove d'esame per il corso di Family Business Strategy
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Author: Lorenwski00

Revisionato il 28/08/2026

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Appunti completi + vecchie prove d'esame per il corso di Family Business Strategy, comprensivi di:- parte teorica;- vecchie prove d'esame;- casi.Gli appunti sono completi ed esaustivi, ottimi …

Esame Family business strategy

Facoltà Economia

Dal corso del Prof. Bertoldi Bernardo

Università Università degli studi di Torino

A.A. 2023-2024

97 pagine

Appunti esame

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Estratto del documento

“MANAGER DI FAMIGLIA” Esame: 16-18 crocette da due punti l’una RIASSUNTO DI ANDREA CICCONE & LORENZO SANTELLA Prefazione di Gian Maria Gros Pietro Le aziende famigliari associano al loro interno le due più antiche istituzioni sociali: la famiglia e l’azienda. Che la famiglia sia l’istituzione più antica sembra ovvio, ma l’azienda viene subito dopo, se non quasi contemporaneamente. Essa è intesa come organizzazione di risorse (in primo luogo umane) per produrre qualcosa, e nasce necessariamente dentro la famiglia, nella sua organizzazione volta a produrre il necessario alla vita dei componenti. Mentre la famiglia resta sostanzialmente quella originaria, l’azienda cambia in continuazione e rapidamente; perciò, deve espandersi anche nell’ambiente esterno alla famiglia. Il rapporto tra la stabilità della famiglia (un valore fondante per molte famiglie imprenditoriali) e la mutevolezza necessaria dell’azienda è spesso all’origine di alcuni dei passaggi più delicati. L’azienda è fondata sull’organizzazione industriale della produzione, che si distingue per l’uso di due tipi di risorse: quelle necessarie per organizzare la produzione (il capitale fisso) e quelle indispensabili per svolgerla (le materie prime, le energie, il lavoro diretto). È vero che le imprese famigliari rappresentano una forma recessiva di impresa? Che la struttura famigliare ostacola la crescita dell’impresa? La risposta che sembra emergere dal libro è decisamente negativa, NO, anche se con diversi accenti e considerazioni posti dai protagonisti intervistati e degli studiosi citati. È negativa partendo dall’evidenza, documentata dal libro, che non poche tra le maggiori imprese mondiali sono sottoposte a un controllo famigliare: la più grande per fatturato, Walmart, è per l’appunto una impresa famigliare ad esempio. Non è quindi vero che la famiglia impedisce all’azienda di crescere, o almeno non sempre. Per contro, la famiglia mette spesso a difesa dell’azienda una volontà di resistenza, anche nelle circostanze più avverse, che pare sconosciuta alle imprese a capitale diffuso (non famigliari). Vediamo l’esempio di due imprese famigliari: - Caso Ford: nella crisi che colpì l’industria automobilistica americana dopo il 2008, l’unica delle tre grandi case di Detroit che non fu costretta a ricorrere al soccorso dello Stato, e ai connessi condizionamenti, fu la Ford, che registra tutt’ora la presenza determinante, nel capitale e nel board, della famiglia del fondatore! - Caso FCA: dopo la scomparsa di Gianni e Umberto Agnelli un’altra famiglia imprenditoriale decise di non cedere, raccolse le forze per investire, ad alto rischio e in un momento difficilissimo, nell’azienda in cui credeva, anch’essa ricorrendo a un manager esterno. Il fatto veramente eccezionale è che la stessa azienda pochi anni dopo sia stata protagonista del recupero di Chrysler, una delle società automobilistiche aiutate dall’Amministrazione Obama

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