Appunti completi di Corporate Strategy + domande d'esame

Revisionato il 28/08/2026

di Lorenwski00

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Esame Corporate Strategy

Facoltà Economia

Dal corso del Prof. Candelo Elena

Università Università degli studi di Torino

A.A. 2023-2024

67 pagine

Appunti esame

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Estratto del documento

CORPORATE STRATEGY Prof.ssa Candelo Elena Esame: 3 domande aperte, 45 minuti totali Riassunto di ANDREA CICCONE & LORENZO SANTELLA Introduzione Il termine corporate indica l’impresa nel suo complesso. Ovviamente ci si può riferire sia a piccole che a grandi imprese. L’impresa viene sempre intesa come corporate, indipendentemente da chi viene controllata. Le strategie adottate dai vertici aziendale si rifletteranno direttamente sull’intero corporate. FOCUS AUTOMOTIVE Perché automotive corporate strategy? Perché ci concentriamo sull’automotive ? Esso è considerato un settore per eccellenza perché contribuisce molto al prodotto interno lordo PIL del paese chi ospita un costruttore d'auto; questo perché ancora oggi costruire un'auto richiede moltissime persone nonostante la digitalizzazione e l’ automazione degli ultimi decenni: tra il processo produttivo alla vendita di quest’ultime, dalle agenzie pubblicitarie alle banche o le società di leasing. Si studia il settore automobilistico anche perché è uno dei più complessi. Pensando al processo produttivo di un’auto il margine di errore tollerabile è prossimo allo zero. Inoltre, molte innovazioni ed invenzioni nascono dal settore automotive: molto spesso questo settore diventa il benchmark per altri settori perché in esso vengono implementate delle practices volte a sviluppare il modo in cui l’attività gestisce le proprie risorse. Benchmarking: si intende la metodologia basata sul confronto sistematico che permette alle aziende che lo applicano di confrontarsi con le migliori e soprattutto di apprendere da queste per diventare più capaci nella gestione organizzativa. Pensando all’azienda Toyota con il TQM e il Lean Management, famosissimi tutt’ora in molteplici settori. Torino, ad esempio, con Fiat Crysler Automobile è da sempre considerata una delle capitali dell'automotive; essa ha da sempre conservato moltissima conoscenza, know how e competenze per costruire auto. 1 CAPITOLO 8 DEFINIZIONE DI VANTAGGIO COMPETITIVO Cos’è il vantaggio competitivo? Non esiste ad oggi un accordo sulla definizione di vantaggio competitivo, ma secondo alcuni un’impresa ha vantaggio competitivo quando ha una redditività superiore alla media del settore. La redditività è in genere definita attraverso due indici: - ROS (return on sales, Reddito operativo/Vendite) - ROA (return on asset, Reddito operativo/Totale Attivo) - ROI (return on investment, Reddito operativo/ capitale investito operativo) Un indice con un significato più ampio è la capacità di creare valore per gli azionisti (stakeholder value). Altri indici del successo di una strategia sono: la quota di mercato e le vendite, la customer satisfaction e la fedeltà del cliente. Nella letteratura del management spesso si definisce il vantaggio competitivo come capacità di distinguersi positivamente rispetto ai concorrenti nella percezione dei compratori! (posso capire come sono percepito dai clienti attraverso la quo

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