Apple, Analisi SWOT - Tesina

Economia ed organizzazione aziendale

Resoconto applicazione della S.W.O.T. analysis al caso Apple

A cura di Improta Giacomo & Gravina Emanuele

• Struttura organizzativa (Improta Giacomo 534/1757) .....................1
• Idea progettuale (Gravina Emanuele 534/1759) .......................................2
• SWOT ex-ante (Improta Giacomo 534/1757) .....................................................3
• SWOT ex-post (Gravina Emanuele 534/1759) ....................................................4
• Ciclo di vita del prodotto (Improta Giacomo 534/1757) ..................5
• Ciclo di vita tecnologico (Gravina Emanuele 534/1759)...................5

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1. Struttura organizzativa (Improta Giacomo 534/1757)

L’Apple è un’azienda che lavora nel campo di prodotti tecnologici. Essendo quest’ultima una società stabile e duratura, l’evoluzione della sua struttura organizzativa la si può collocare nella fase di diversificazione per crescita. La sua struttura organizzativa si può ipotizzare come di tipo divisionale, sia per prodotti che per aree geografiche.

Amministratore delegato
Steve Jobs
Apple Apple Apple
America Europa Pacifico
Canada Asia
America Australia
Latina /Caraibi Giappone

La struttura per aree geografiche consente l’adattamento di alcune caratteristiche dei prodotti a norme e gusti locali, oppure, nel caso di prodotti con caratteristiche uguali, la differenziazione si può avere a livello commerciale, e molto più specificamente nei canali distributivi di vendita.

La vendita di un prodotto in un determinato mercato, può richiedere interventi “mirati”.

Ad esempio, nel caso del mercato giapponese, per poter accedere a punti vendita è necessario seguire un iter molto particolare, teso a costruire un rapporto di fiducia col responsabile del punto vendita.

L’Apple ha assunto una struttura organizzativa di tipo divisionale per la complessità del suo business in quanto l’azienda produce prodotti diversificati. Infatti tale struttura organizzativa si assume in una azienda quando c’è l’esigenza di avere processi di produzione diversi fra loro.

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Economia ed organizzazione aziendale

Resoconto applicazione della S.W.O.T. analysis al caso Apple

A cura di Improta Giacomo & Gravina Emanuele

Direzione generale
Pianificazione e controllo
Direzione finanza
Affari generali e legali
Divisione PC
Divisione musica
Divisione Player Mp3
Vendite e marketing
Direzione del personale
Vendite e marketing
Direzione del personale
Produzione
Produzione

2. Idea progettuale (Gravina Emanuele 534/1759)

Dalle ultime ricerche di mercato attuate dall’azienda si è presa la decisione di entrare in un nuovo mercato.

Questa ricerca viene portata avanti da due funzioni principali della struttura aziendale, Ricerca e Sviluppo (R&S) e Marketing. Quest’ultima ha per l’appunto il compito di effettuare indagini sia per la soddisfazione dei clienti per i prodotti attuali, sia per l’individuazione di possibili tendenze di mercato. In base all’analisi di queste informazioni il compito della R&S è apportare migliorie a prodotti esistenti oppure svilupparne nuovi.

I risultati ottenuti hanno evidenziato un forte interesse da parte della fascia medio giovane di età per dispositivi di musica portatili piccoli e di grandi capacità. Quindi l’azienda, sulla base di questi dati, ha deciso di focalizzare il proprio interesse per lo sviluppo di questo prodotto anziché su un altro. Questo prodotto non è altro che l’evoluzione dei player multimediali portatili, fino ad ora di piccole capacità. L’Apple ha deciso di sviluppare il player con le innovazioni chieste dalle