Economia e gestione delle imprese - l'azienda

Economia e gestione delle imprese

La strategia

Ha il compito di pianificare un'organizzazione.

Cogliere un'idea dominante.

Fattori comuni delle aziende di successo sono:

• Obiettivi semplici, coerenti, lungo termine.
• Conoscenza per l'ambiente competitivo.
• Valutazione delle risorse.
• Implementazione efficace (senso di industria).
• Sistema di attività scelte.

Strategie di gruppo.

Strategia di business.

• Input e modo di competere.
• Opportunità.
• Strategia deliberata e gruppo dirigente.
• Strategia emergente e azioni non prevedibili.

Differenza tra strategia e pianificazione

Mezzo per arrivare ad un obiettivo, si occupa di ciò che diventerà l'azienda.

Le strategie possono essere considerate come un modo in cui l'azienda impiega le proprie risorse e competenze all'interno del sistema di attività per raggiungere i suoi obiettivi.

Valore aggiunto.

Stakeholder diretti: obbligazionari, consumatori.

Stakeholder: portatori di interesse.

Prodotti, accoglienza dai consumatori.

Economia e gestione delle imprese

La strategia

Ha il compito di pianificare un’organizzazione.

Raggiungere il tutto desiderato.

Fattori comuni

Gli obiettivi di successo sono:

• Obiettivi semplici.
• Coerenti.
• Lungo termine.
• Risorse del complesso.
• Comprensione per l’ambiente competitivo.
• Valutazione delle risorse.
• Implementazione efficace (senso di leadership).
• Analisi mediante sistema SWOT.

Strategie di gruppo.

A livello di competizione.

SWOT: punti di forza, opportunità, minacce.

Strategia di business.

Segui i propri punti di competitività.

SWOT.

Strategia deliberata.

Gruppo dirigente.

Strategia emergente.

Basata su provvedimenti dati ad eventi esterni.

Differenza tra strategia e pianificazione

Mezzo per arrivare ad un obiettivo/si occupa di ciò di creare valore.

La strategia può essere considerata il modo in cui l’azienda impiega le proprie risorse e competenze all’interno del sistema di attività per raggiungere i suoi obiettivi.

Valore aggiunto

Risorse input, risorse output.

Stakeholders.

Direttivi, obbligazionisti, dividendi.

Stake holders.

Portatori di interesse.

Politica accolta da marmi sui costi.

Indicatori di redditività

Tasso di profitto.

ROS: profitto come flusso monetario.

ROA: profitto come reddito attraverso totale.

ROE: profitto come lucro del capitale netto.

Normale rendimento del capitale.

Reddito economico.

EVA: Metodo più diffuso per la misurazione del reddito economico, reddito operativo meno il costo medio ponderato del capitale.

Misura economica dell'ambiente di riferimento dell'impresa è costituita dalle sue relazioni con tre gruppi di attori.

• Produttori.
• Rendita economica.
• Clienti.
• Rendite del consumatore.
• Fornitori.
• Consumatori.

Teoria del monopolio: un'impresa protegge da alte barriere all'entrata.

Teoria delle concessioni produttive.