Economia aziendale - i modelli di Governance

I modelli di governance

Governance = nelle imprese fa riferimento agli organi a cui è demandato il potere di decisione e controllo e alle norme di comportamento che disciplinano le relazioni tra questi due organi.

Organi e norme

• Organi decisione
• Controllo
• “Norme”

Scopo: cercare una soluzione al conflitto di interessi che si genera tra:

• Soggetto economico
• Altri stakeholders (= sogg. che hanno interessi nell'impresa):
• Soci di minoranza
• Finanziatori
• Fornitori
• Clienti
• Dipendenti

Esistono tre modelli di governance italiani.

Modello tradizionale

• Assemblea dei soci
• Consiglio di amministrazione
• Collegio sindacale
• Revisore esterno (se serve)

Organi societari

I modelli di governance

Governance = nelle imprese fa riferimento agli organi a cui è demandato il potere di decisione e controllo e alle norme di comportamento che disciplinano le relazioni tra questi due organi.

Esistono tre modelli di governance italiani.

Modello tradizionale

• Assemblea dei soci
• Consiglio di amministrazione
• Collegio sindacale
• Revisore esterno (se serve)

Sistema tradizionale: assemblea ordinaria

• Approva il bilancio
• Nomina e revoca gli amministratori, i sindaci, il presidente del collegio sindacale
• Delibera sulla responsabilità di amministratori e sindaci.

Consiglio di amministrazione

“Spetta esclusivamente agli amministratori la gestione dell'impresa”.

Agli amministratori spetta la gestione dell'impresa, in particolare le operazioni necessarie a raggiungere l'oggetto sociale ovvero lo scopo che la società si è riproposta.

All'interno del Consiglio parte degli amministratori possono essere nominati comitato esecutivo e gestire una parte degli affari.

Può anche essere nominato un amministratore delegato (= autorizzato a occuparsi di un ambito specifico della gestione dell'impresa).

Collegio sindacale

Vigila sull'osservanza della legge e dello Statuto, sui principi di corretta amministrazione