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INDICE
INTRODUZIONE .............................................................................. 3
1. LA DIGITAL TRANSFORMATION........................................... 55
1.1 La quarta rivoluzione industriale ............................................................... 7
1.2 Digitization, Digitalization e Digital Transformation ................................. 8
1.3 L'importanza della Digital Transformation ............................................... 2
2. LE TECNOLOGIE ..................................................................... 13
2.1 Le Disruptive Innovation ........................................................................ 14
2.2 Le tecnologie abilitanti ........................................................................... 3
3. L'ORGANIZZAZIONE DIGITALE............................................. 23
3.1 Le strategie, driver della trasformazione digitale ..................................... 28
3.2 L'organizzazione agile ............................................................................
313.3 La produttività......................................................................................... 343.4 Le persone e il lavoro ..............................................................................CONCLUSIONE .............................................................................. 3637Riferimenti bibliografici ...................................................................................2 INTRODUZIONE“Non è la più forte delle specie o la più intelligente a sopravvivere, ma quella che si adatta meglio al cambiamento”
Erroneamente attribuita a Charles Darwin
Questa frase viene solitamente attribuita a Charles Darwin ed è stata riportata sul pavimento di pietra della California Accademy of Sciences di San Francisco, ma l'attribuzione a Darwin è stata rimossa nel tempo. La citazione è da attribuire al professore universitario e saggista statunitense Leon C. Megginson il quale, rifacendosi alla
di sopravvivere e prosperare. La teoria darwiniana, esposta nel libro "L'origine della specie", spiega come il cambiamento sia un fattore chiave nell'economia. Ogni giorno vengono create nuove tecnologie o migliorate quelle esistenti e di conseguenza le esigenze delle persone cambiano, influenzando il mercato. Ad esempio, l'invenzione della catena di montaggio ha permesso la produzione in grande serie a basso costo della "Ford Model T". Allo stesso modo, l'invenzione del primo "iPhone" ha rivoluzionato l'accesso a internet, consentendo a milioni di persone di avere un computer sempre a portata di mano. Le aziende che si adattano meglio a questi cambiamenti saranno in grado di rimanere in cima alla catena alimentare, ovvero nel mercato, e di avere successo.Il primo capitolo inizia con una descrizione della quarta rivoluzione industriale e deiprincipali trend che saranno destinati a cambiare il futuro dell’economia mondiale.
Successivamente verrà fornita una definizione di digital transformation e, attraverso idati forniti dalla Commissione Europea, verrà delineato il ruolo fondamentale che essaavrà per migliorare il futuro delle imprese e dell’economia europea.
Lessons from Europe for American Business (1963), Key to Competition is Management (1964)1 Lombardi A. (2018), Digital in 2018 report: gli utenti internet nel mondo superano i 4 miliardi. In Italia2sono più di 43 milioni, We Are Social: https://wearesocial.com/it/blog/2018/01/global-digital-report-20183Nel secondo capitolo saranno
Descritte le principali caratteristiche e le possibili nuove applicazioni delle nuove tecnologie digitali protagoniste della quarta rivoluzione industriale. Infine, nel terzo capitolo si entrerà più nel dettaglio nella descrizione delle logiche economiche, manageriali dell'organizzazione digitale. Verrà discusso il ruolo della strategia come fattore chiave per raggiungere la maturità digitale dell'impresa; l'esistenza di nuove strutture organizzative più "agili", in grado di rispondere facilmente alle sfide proposte dalla quarta rivoluzione industriale; l'aumento della produttività in quelle imprese che sfruttano le nuove tecnologie digitali nei loro processi produttivi e il cambiamento delle condizioni lavorative come causa dell'innovazione tecnologica.
1. LA DIGITAL TRANSFORMATION
1.1 La quarta rivoluzione industriale
Con le prime due rivoluzioni industriali la società intraprese un processo di
evoluzione che modificò radicalmente il sistema economico del tempo, da agricolo-artigianale-commerciale ad industriale, caratterizzato dall'utilizzo di macchine azionate ad energia meccanica e dall'utilizzo di nuove fonti energetiche. La terza rivoluzione industriale, iniziata negli anni sessanta, è spesso definita come 'rivoluzione digitale' o 'informatica', in quanto determinata dallo sviluppo di semiconduttori, mainframe computer (grandi computer centralizzati), personal computer (anni settanta e ottanta) e dalla diffusione della rete Internet negli anni novanta. Oggi stiamo assistendo all'inizio di una quarta rivoluzione industriale che è conseguenza di quella digitale. Essa si caratterizza per un uso più diffuso di internet, per il ricorso all'intelligenza artificiale e alle forme di apprendimento automatico. Molte delle tecnologie digitali basate su dispositivi hardware (Robotica, stampa 3D), software (Blockchain,simulation) e network (IoT, BigData) non rappresentano unanovità, ma sono contraddistinte da un più alto livello di integrazione e di sofisticazione,contribuendo quindi alla trasformazione del sistema economico e della società.La quarta rivoluzione industriale andrà a mutare a livello globale la configurazione della‘catena del valore’, favorendo una transizione verso nuovi modelli organizzativi come,ad esempio, l’industria 4.0, che si avvale dei sistemi cyber-fisici e dell’analisi di grandiquantità di dati generati da essi con lo scopo di aumentare l’efficienza e l’autonomia dei4processi produttivi .5Andrew McAfee , Principal Research Scientist presso il MIT, insieme ad ErikBrynjolfsson, hanno individuato i tre grandi trend che stanno rimodellando il mondo delbusiness.Il primo trend consiste nell’aumento esponenziale delle capacità delle macchine(machines). Infatti oggi grazie al machine learning i
- Wikipedia (2019), Rivoluzione industriale, ultimo accesso 26/09/19
- Schwab K. (2019), La quarta rivoluzione industriale, Franco Angeli, pp. 19-22.
- McAfee A., Brynjolfsson E. (2017), Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future, W.W. Norton, pp. 1-16.
I computer sono in grado di imparare dai propri errori e quindi di migliorarsi sempre di più. Un esempio è "AlphaGo", un'applicazione che, grazie all'utilizzo dell'apprendimento automatico, è stata in grado di battere uno tra i più forti giocatori di GO al mondo; un'impresa che fino a pochi anni prima era ritenuta impossibile.
Il secondo trend riguarda la nascita di nuove grandi aziende che sono profondamente diverse dagli altri operatori stabiliti nel mercato e rappresentano per quest'ultime dei temibili concorrenti. Queste compagnie emergenti sono le piattaforme (platforms) e hanno la caratteristica di non
possedere gli asset tipici delle aziende del loro settore; come ad esempio Uber, la più grande compagnia di taxi al mondo che non possiede alcun veicolo. Il terzo ed ultimo trend è rappresentato dalla quantità sorprendente di conoscenza umana, competenze ed entusiasmo che oggi sono disponibili, e capaci di essere concentrate, online; da cui sono nati nuovi processi collaborativi come il crowdfunding (finanziamento collettivo) e il crowdsourcing (sviluppo collettivo). Il termine che gli autori utilizzano per identificare questo trend è la "folla" (crowd). In tutte le imprese machine, platform e crowd hanno delle controparti. Per l'intelligenza artificiale delle macchine, la controparte è la mente umana. I contabili con i fogli elettronici, gli ingegneri con i software di progettazione, gli operai nelle catene di montaggio con i robot; questi sono solo alcuni esempi di combinazioni di menti e macchine. La controparte delle piattaforme sono i beni.E i servizi. Una corsa in macchina da un punto all'altro della città è il servizio, mentre Uber è la piattaforma che viene utilizzata dalle persone per accedere al servizio.
Per la folla, la controparte è il core dell'azienda: la conoscenza, i processi, l'esperienza e le capacità che le compagnie hanno costruito e fatto crescere internamente e lungo la loro filiera. Il core di Microsoft è quello di sviluppare sistemi operativi per computer e applicazioni.
GO è un gioco strategico da tavolo per due giocatori. Il numero elevato di mosse possibili durante una partita di GO (circa 2,08 x 10^170) fa sì che, utilizzando gli algoritmi classici, non si riesca a far vincere un computer contro un buon dilettante.
Il 9 marzo 2016 si è tenuta la prima di una serie di 5 partite fra Lee Sedol (vincitore di 18 titoli internazionali) e AlphaGo con in palio $1.000.000. La partita è stata trasmessa in diretta su
youtube.com.AlphaGo ha vinto la prima partita. Ha poi vinto la seconda e la terza, venendo battuto nella quarta.
A causa dei recenti cambiamenti a livello tecnologico le aziende sono state costrette a ripensare l'equilibrio che vi è tra macchine e menti, tra prodotti e piattaforme, tra il core e la folla. Il secondo elemento di ogni coppia è diventato oggi molto più importante rispetto al passato. Riuscire a capire quando, dove, come e perché questi nuovi trend possono essere efficaci è la chiave per il successo nell'economia di oggi.
1.2 Digitization, Digitalization e Digital Transformation
Le imprese fino a poco tempo fa registravano tutto su carta, scrivendo a mano o battendo a macchina, quindi i dati erano tutti analogici. Con l'introduzione del computer molte imprese iniziarono a convertire tutti i dati scritti su carta in file digitali. Questo processo, in inglese viene chiamato