Paniere a risposta multipla in ordine alfabetico Strategie d'azienda e spin off

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LL'azienda Alfa ha una leva operativa superiore a quella dell'azienda Beta, se i ricavi delle due aziende subissero una stessa diminuzione del 10% allora: la diminuzione del reddito operativo di Alfa è certamente maggiore di quella di Beta.

L'azienda Alfa ha una leva operativa inferiore a quella dell'azienda Beta, se le due aziende conseguissero uno stesso aumento dei loro ricavi del 10% allora: l'aumento del reddito operativo di Alfa è certamente minore di quello di Beta.

L'impresa che vuole perseguire il vantaggio della focalizzazione sceglie un'area ristretta di competizione (segmento o nicchia) e mira a perseguire una strategia di leadership di costo o di differenziazione in quell'area.

L'intensità della concorrenza diretta (tra imprese direttamente concorrenti nel medesimo settore) può essere determinata da condizioni di costo (economie di scala) di produzione del prodotto realizzato dalle aziende del settore.

L'intensità della concorrenza

diretta (tra imprese direttamente concorrenti nel medesimo settore) può essere determinata: da eccesso di capacità produttiva e barriere all'uscita L'intensità della concorrenza diretta (tra imprese direttamente concorrenti nel medesimo settore) dipende: dalla differenziazione dei prodotti al momento realizzati dai potenziali nuovi entranti dalla differenziazione del prodotto L'intensità della concorrenza diretta (tra imprese direttamente concorrenti nel medesimo settore) dipende: dalla concentrazione dei venditori cioè il numero e la dimensione delle imprese (espressa dal c.d. indice di concentrazione che rappresenta la quota di mercato occupata) La Break Even Analysis (B.E.A.) richiede la distinzione: dei costi in relazione al loro grado di variabilità rispetto al volume produttivo La conoscenza esplicita è la conoscenza formale e sistematica che può essere codificata, messa in forma scritta e trasmessa agli altri per mezzo di documenti o istruzioni la conoscenzaconoscenza esplicita può essere trasferita tra le persone nello spazio e nel tempo, anche se il loro trasferimento può presentare un costo. La conoscenza implicita si basa sull'esperienza personale, su intuizioni e giudizi soggettivi, sul know-how e le competenze, tutti elementi che sono difficili da comunicare e trasmettere agli altri. La conoscenza in genere (che è esplicita) solitamente non dà luogo a un vantaggio competitivo duraturo perché tutti la possono acquisire, a patto di sostenerne i relativi costi. La conoscenza tacita può rappresentare una fonte di vantaggio, perché difficilmente trasferibile. La creazione di valore da parte di un'azienda può essere misurata dalla variazione di valore del capitale economico dell'azienda. La leva operativa consente di quantificare la sensibilità del Reddito operativo al variare del volume dei Ricavi. La leva operativa dà indicazioni sulla maggiore o minore rigidità della struttura economica dei costi aziendali.Break Even Point si calcola: come rapporto tra i Costi Fissi e la differenza tra il prezzo unitario di vendita del prodotto meno i costi variabili sostenuti per realizzare la medesima unità di prodotto. La quantità di Break Even Point si calcola: come rapporto tra i Costi Fissi e il Margine di Contribuzione Unitario. La quantità di Break Even Point è 1.500 unità, invece l'azienda produce e vende 1.700 unità. In una tale circostanza si può affermare che l'azienda conseguira un utile.Break Even Point e 1.500 unita, invece l'azienda produce e vende 1.300 unita. In una tale circostanza si puo affermare che: l'azienda subira una perdita. La Resource based view si fonda sull'affermazione che: Una strategia orientata al mercato puo non essere capace di dare stabilita ed identita. La Resource based view si fonda sull'affermazione che: Una strategia orientata al mercato puo non essere capace di dare stabilita ed identita. La Resource based view si fonda sull'affermazione che: le determinanti principali della strategia e della performance di un'impresa sono l'insieme delle sue risorse e competenze. La ripetizione delle mansioni: sviluppa competenze e abilita individuali. La ripetizione delle mansioni: sviluppa routine organizzative. La sensibilita del Reddito netto dell'impresa al variare del volume di attivita e misurata: dalla Leva Operativa. La strategia che e concepita dal gruppo dirigente di vertice nella classificazione che propone Mintzberg e.

detta: Strategia deliberata

La strategia effettivamente implementata che è solo in parte correlata a quella deliberata si chiama: Strategia realizzata

La struttura dei costi dell'impresa che realizza un intero processo produttivo rispetto ad un'altra che realizza solo la fase finale dello stesso processo produttivo:

- ha costi fissi più elevati e costi variabili più bassi

La variabilizzazione dei costi fissi risponde all'esigenza di abbattere alcuni costi fissi e trasformarli in costi variabili, evitando di attuare trasformazioni di materie prime e grezze e rivolgendoci a fornitori di fiducia per acquisire componenti da assemblare per ottenere il prodotto finito

La visione: è ciò che l'azienda vuole diventare o dove cerca di andare

Le capacità organizzative: sono meno mobili rispetto alle risorse singole e quindi vi si possono fondare vantaggi competitivi durevoli

Le competenze di un'azienda: scaturiscono dai processi di integrazione delle risorse tangibili e intangibili

dell'azienda stessa Le economie di scala consistono: Nella diminuzione dei costi medi unitari di prodotto all'aumentare dei volumi (scala) di produzione Le economie di scala possono avere origine: Sia all'interno, sia all'esterno dell'azienda Le risorse che sono critiche per il successo aziendale, ma che l'azienda non riesce ad acquistare o replicare facilmente si dicono: punti di debolezza Le risorse critiche (perché attinenti ai fattori critici del successo) che sono possedute dall'azienda, ma che i concorrenti non riescono ad acquisire/replicare facilmente si dicono: punti di forza Le risorse intangibili sono: proprietà intellettuale, risorse umane, acculturamento, specializzazione Le risorse tangibili sono: le risorse finanziarie e i beni materiali Le risorse tangibili sono: finanziarie e fisiche Le routine nascono: dalla pratica continua di utilizzare in maniera integrata le risorse aziendali senza che vi siano direttive o comunicazioni verbali; Le scelte di

internalizzazione/esternalizzazione di fasi produttive: hanno conseguenze sulla struttura dei costi aziendali (rapporto Cv/CF) e sul Valore aggiunto creato

Lo svolgimento di un'attività di verifica volta a misurare i risultati di fatto conseguiti, a confrontare questi ultimi con gli obiettivi programmati e, nel caso di scostamento, a decidere le azioni correttive più opportune per eliminare la causa degli scostamenti stessi e alla base del:

Controllo direzionale nel modello di Antony

Mintzberg chiama il modo in cui i manager interpretano e adattano la strategia deliberata:

Strategia emergente

Mintzberg chiama la parte della strategia deliberata che viene effettivamente a realizzarsi:

Strategia realizzata

Nel lungo termine tutti i costi di un'azienda sono da intendersi come:

variabili

Nel modello di Porter, l'assenza dei prodotti sostitutivi comporta:

una relativa insensibilità al prezzo da parte dei consumatori (domanda anelastica);

Nel modello di Porter, l'ingresso di

concorrenza tra le imprese esistenti nel settore e il potere contrattuale dei fornitori e dei clienti.

Nel modello di Porter, un settore che presenta una bassa redditività è meno probabile che presenti maggiori minacce all'entrata di nuovi concorrenti rispetto ad altri che presentano una redditività inferiore.

Nel modello di Porter, un settore che presenta un'alta redditività è più probabile che presenti maggiori minacce all'entrata di nuovi concorrenti rispetto ad altri che presentano una redditività inferiore.

Nell'esternalizzazione e internalizzazione di fasi produttive, va tenuto in considerazione che le alternative caratterizzate da una maggiore presenza di costi fissi hanno rischi più alti.

Nell'esternalizzazione e internalizzazione di fasi produttive, va tenuto in considerazione che le alternative con cui si internalizzano fasi produttive presentano costi fissi più alti ed hanno rischi più alti.

articolari membri dell'organizzazioneNel contesto aziendale, il termine "cultura organizzativa" si riferisce a:valori, norme e comportamenti condivisi all'interno di un'organizzazioneNel processo di gestione del cambiamento, la fase di "implementazione" si riferisce a:mettere in atto le azioni necessarie per realizzare il cambiamento pianificatoNel contesto aziendale, il termine "leadership" si riferisce a:la capacità di influenzare e guidare gli altri verso il raggiungimento degli obiettiviNel contesto aziendale, il termine "teamwork" si riferisce a:la collaborazione e il lavoro di squadra tra i membri di un gruppo per raggiungere un obiettivo comuneNel contesto aziendale, il termine "comunicazione efficace" si riferisce a:trasmettere informazioni in modo chiaro, comprensibile e senza ambiguitàNel contesto aziendale, il termine "gestione del tempo" si riferisce a:organizzare e pianificare le attività in modo efficiente per utilizzare al meglio il tempo disponibileNel contesto aziendale, il termine "gestione dello stress" si riferisce a:adottare strategie e tecniche per gestire e ridurre lo stress sul luogo di lavoroNel contesto aziendale, il termine "motivazione" si riferisce a:le ragioni e gli incentivi che spingono un individuo a impegnarsi e a dare il massimo nel proprio lavoroNel contesto aziendale, il termine "valutazione delle prestazioni" si riferisce a:valutare le performance di un dipendente rispetto agli obiettivi e alle aspettative dell'organizzazione