Organizzazione aziendale - Gruppo 1 caso FLY

CASO FLY

Automotive Bonetto Lorenzo

Castagneri Daniele

Paolasso Alessandro

Renda Rossella

Siconolfi Simone

Tresanini Francesca

Struttura organizzativa

Personale

● Direttore

Generale Amministrazion

Vendite e Produzione Ricerca e Personale

e Finanza e

Marketing e Logistica Sviluppo Controllo

Raggruppamento per funzioni della macrostruttura

Configurazione: BUROCRAZIA MECCANICA

- Elevata formalizzazione

- Decentramento selettivo

- Responsabilizzazione Economica dei Manager

Centri di responsabilità

Vendite e Massimizzare gli ordini dei clienti a

MISSIO qualunque costo

Marketing N

Produzione e Massimizzare efficienza riducendo al

MISSIO

N minimo gli sprechi

Logistica

Ricerca e Sviluppare maggior numero di nuovi

MISSIO

N prodotti

Sviluppo Problematiche

1. Gestione settoriale Pianificazione Strategica

2. incoerente

- Inappropriata attribuzione

- Compartimenti delle competenze

stagni - Discordanza mission

- Scarso - Orientamento al breve

periodo

coordinamento - Mancanza di

- Funzionamento non unitario standardizzazione :

- I.T. inadeguata Diseconomie di scala

EFFICACI

A

OUTPUT