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Analisi della posizione competitiva e dell'attrattività del settore
Sulla base dei dati relativi alla dimensione posizione competitiva e all'attrattività del settore si completi la seguente tabella, propedeutica alla costruzione della matrice della General Electric:
| FATTORI | ALTO | MEDIO | BASSO | PONDERAZIONE | VALORE | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Posizione competitiva della SBU: | Dimensione e tasso di sviluppo | 5 | 4 | 25 | 1.25 | 1 |
| Quota di mercato | 5 | 4 | 23 | 1.15 | 0.92 | |
| Profittabilità della SBU | 6 | 4 | 18 | 1.08 | 0.72 | |
| Costo unitario | 3 | 2 | 12 | 0.36 | 0.24 | |
| Skills o debolezze | 7 | 4 | 12 | 0.84 | 0.48 | |
| Immagine | 8 | 4 | 7 | 0.56 | 0.28 | |
| Management | 4 | 8 | 3 | 0.12 | 0.24 | |
| TOTALE | 100 | 5.36 | 3.88 | |||
| Attrattività del settore: | Dimensione | 6 | 6 | 28 | 1.68 | 1.68 |
| Tasso di sviluppo | 7 | 7 | 25 | 1.75 | 1.75 | |
| Differenze competitive | 7 | 7 | 15 | 1.05 | 1.05 | |
| Struttura concorrenziale | 6 | 6 | 18 | 1.08 | 1.08 | |
| Impatti tecnologici, sociali, ambientali, ecc. | 8 | 9 | 14 | 1.12 | 1.26 | |
| TOTALE | 100 | 6.68 | 6.82 |
*per l'attribuzione dei valori si consideri il fattore alto (9-7), medio (6-4), basso (3-1).
Sulla base delle
Informazioni ottenute si collochi ciascuna business unit nella corretta cella della matrice della General Electric e, in seguito, si stabiliscano le decisioni strategiche che devono essere assunte dal corporate per ciascuna SBU. Per l'attribuzione dei valori oltre agli indici classici ho tenuto conto anche dei valori medi settoriali (ad esempio un tasso "9", di crescita sopra al 10% normalmente è un valore elevato tuttavia essendo i tassi settoriali medi di crescita oltre il 20%, ho assegnato un valore alto, ma non il più elevato in assoluto).
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