teoria e domande d'esame gestione dei progetti

DOMANDE A RISPOSTA MULTIPLA

1) Quale dei seguenti individui non è presente nella gestione di una commessa temporanea?

• Controller
• Direttore di produzione
• System Engineer

2) Il registro dei rischi è:

• Un piano principale
• Un componente ausiliario
• Un piano ausiliario
• Nessuna delle precedenti

3) La matrice probabilità-impatto valuta la probabilità di accadimento di un rischio:

• Solo considerando analisi soggettive
• Considerando sia analisi soggettive che oggettive
• Solo considerando analisi oggettive
• Nessuna delle precedenti

4) La matrice probabilità-impatto valuta la probabilità di accadimento di un rischio:

• Solo considerando analisi soggettive
• Considerando prevalentemente dati storici
• Solo considerando analisi oggettive
• Nessuna delle precedenti

5) Formula pert:

• d = _{dpess+4dp+dott}/⁴
• d = _{dpess+4dpp+dott}/³
• d = _{dpess+4dpp+dott}/²
• Nessuna delle precedenti

6) Il Feeding Buffer è calcolato sommando i tempi di sicurezza:

• delle attività del percorso critico
• della somma dei buffer per le risorse
• Nessuna delle precedenti

7) Il service level agreement non individua:

• le specifiche puntuali di erogazione del servizio
• l'output concordato con il committente
• le principali interfacce Committente/Assuntore
• le responsabilità dell'assuntore e degli erogatori

8) Hishikawa si usa:

• nella qualità
• nei rischi
• nei costi e nella qualità
• nei costi e nei rischi

9) Il diagramma causa effetto è componente:

• Della gestione dei rischi
• Della gestione della qualità
• Di entrambe

DOMANDE A RISPOSTA MULTIPLA

1) Quale dei seguenti individui non è presente nella gestione di una commessa temporanea?

• Controller
• Direttore di produzione
• System Engineer

2) Il registro dei rischi è:

• Un piano principale
• Un componente ausiliario
• Un piano ausiliario
• Nessuna delle precedenti

3) La matrice probabilità-impatto valuta la probabilità di accadimento di un rischio:

• Solo considerando analisi soggettive
• Considerando sia analisi soggettive che oggettive
• Solo considerando analisi oggettive
• Nessuna delle precedenti

4) La matrice probabilità-impatto valuta la probabilità di accadimento di un rischio:

• Solo considerando analisi soggettive
• Considerando prevalentemente dati storici
• Solo considerando analisi oggettive
• Nessuna delle precedenti

5) Formula pert:

• d = d_pess+4d_pp+d_ott ⁄ 4
• d = d_pess+4d_pp+d_ott ⁄ 3
• d = d_pess+4d_pp+d_ott ⁄ 2
• Nessuna delle precedenti

6) Il Feeding Buffer è calcolato sommando i tempi di sicurezza:

• delle attività del percorso critico
• della somma dei buffer per le risorse
• Nessuna delle precedenti

7) Il service level agreement non individua:

• le specifiche puntuali di erogazione del servizio
• l’output concordato con il committente
• le principali interfacce Committente/Assuntore
• le responsabilità dell’assuntore e degli erogatori

8) Hishikawa si usa:

• nella qualità
• nei rischi
• nei costi e nella qualità
• nei costi e nei rischi

9) Il diagramma causa effetto è componente:

• Della gestione dei rischi
• Della gestione della qualità
• Di entrambe

1. Quale dei seguenti non è un passo metodologico del MPM (Multi Project Management):
   • Identificazione delle famiglie di progetti
   • Analisi e gestione dei rischi
   • Definizione delle priorità e livellamento di tutte le risorse
   • Nessuna delle precedenti
2. Quale dei seguenti non è un passo metodologico del MPM:
   • livellamento risorse
   • priorità progetti
   • analisi rischi
   • nessuna delle tre
3. Quale dei seguenti non è un passo metodologico del MPM:
   • Gestione del rischio
   • Interrelazione famiglie processi
   • Nessuna delle precedent
4. La "baseline" è costituita da:
   • budget di base e management reserve
   • costi target e costi stimati
   • cost accounts e management reserve
   • cost accounts e undistributed budget
5. IL "budget di base" è costituito da:
   • cost accounts e undistributed budget
   • undistributed budget e management reserve
   • cost target e costi stimati
   • cost accounts e management reserve
6. L'elenco delle milestones: