teoria e domande d'esame gestione dei progetti

DOMANDE A RISPOSTA MULTIPLA

1. Quale dei seguenti individui non è presente nella gestione di una commessa temporanea?
   • Controller
   • Direttore di produzione
   • System Engineer
2. Il registro dei rischi è:
   • Un piano principale
   • Un componente ausiliario
   • Un piano ausiliario
   • Nessuna delle precedenti
3. La matrice probabilità-impatto valuta la probabilità di accadimento di un rischio:
   • Solo considerando analisi soggettive
   • Considerando sia analisi soggettive che oggettive
   • Solo considerando analisi oggettive
   • Nessuna delle precedenti
4. La matrice probabilità-impatto valuta la probabilità di accadimento di un rischio:
   • Solo considerando analisi soggettive
   • Considerando prevalentemente dati storici
   • Solo considerando analisi oggettive
   • Nessuna delle precedenti
5. Formula per:
   • d = d_pess + 4d_pp + d_ott / 6
   • d = d_pess + 4d_pp + d_ott / 4
   • d = d_pess + 4d_pp + d_ott / 3
   • Nessuna delle precedenti
6. Il Feeding Buffer è calcolato sommando i tempi di sicurezza:
   • Delle attività del percorso critico
   • Della somma dei buffer per le risorse
   • Nessuna delle precedenti
7. Il service level agreement non individua:
   • Le specifiche puntuali di erogazione del servizio
   • L'output concordato con il committente
   • Le principali interfacce Committente/Assuntore
   • Le responsabilità dell'assuntore e degli erogatori
8. Hishikawa si usa:
   • nella qualità
   • nei rischi
   • nei costi e nella qualità
   • nei costi e nei rischi
9. Il diagramma causa effetto è componente:
   • Della gestione dei rischi
   • Della gestione della qualità
   • Di entrambe

1. Quale dei seguenti non è un passo metodologico del MPM (Multi Project Management):
   • Identificazione delle famiglie di progetti
   • Analisi e gestione dei rischi
   • Definizione delle priorità e livellamento di tutte le risorse
   • Nessuna delle precedenti
2. Quale dei seguenti non è un passo metodologico del MPM:
   • livellamento risorse
   • priorità progetti
   • analisi rischi
   • Nessuna delle tre
3. Quale dei seguenti non è un passo metodologico del MPM:
   • Gestione del rischio
   • Interrelazione famiglie processi
   • Nessuna delle precedenti
4. La "baseline" è costituita da:
   • budget di base e management reserve
   • costi target e costi stimati
   • cost accounts e management reserve
   • cost accounts e undistributed budget
5. Il "budget di base" è costituito da:
   • cost accounts e undistributed budget
   • undistributed budget e management reserve
   • costi target e costi stimati
   • cost accounts e management reserve
6. L'elenco delle milestones:
   • È un piano ausiliario di Project Management
   • È un componente ausiliario di Project Management
   • È un piano di definizione dell'ambito di progetto
   • È una parte dello Scope Management
7. L'ingegnerizzazione del prodotto:
   • segue quella del processo
   • segue la prototipazione
   • segue la progettazione del prodotto/processo
   • nessuna delle precedenti
8. Nella progettazione/sviluppo l'industrializzazione:
   • deve portare ad una produzione il più possibile su vastascala
   • mira a testare l'efficacia delle soluzioni individuate per ilprodotto
   • coincide con la produzione in serie
   • nessuna delle precedenti
9. Nella struttura a matrice "debole":
   • il manager funzionale ha un ruolo di coordinamento
   • l'autorità gerarchica è insita nel manager di line
   • le risorse dipendono dai progetti
   • nessuna delle precedenti

CAP. 1

MODELLI DI FALLIMENTO

• Modello operativo (tempo, costo, qualità)
  • Progetti:
    • Successo
    • Failed
    • Challenged
• Expectation Mode Failure (stakeholders) → Fallimento interazioni decis. politici degli stakeholders
• Condizione culturale → la prospettiva soggettiva

5 FATTORI CRITICI DI SUCCESSO

• Direzione esecutiva → Successo
• Project team
• Strategia innovativa → Fallimento
• Fattori esterni
• Fattori interni

OM - PM

• Attività:
  • Continuative
  • Intermittenti
• Focus:
  • Percorsi
  • Progetti
• Riferim:
  • Stabili
  • Incerti
• Scopo:
  • Produttivo
  • Creativo
• Controllo:
  • Feedback (consuntivo)
  • Feed forward (preventivo)
• Centri:
  • Di costo
  • Di investimento

• T. Azienda:
  • Acquisti
  • Produzione
  • Vendite

OM - PM

• Qualità: Conformità - Elevata
• Costo
• Tempo

STD

Cap 4

• COST ESTIMATING
• COST BUDGETING
• COST CONTROL

^{(PV) (BCWS) (BCWP) EV (ACWP) AC}

STIMA PARAMETRICA

• AMBITO
• DIM. PROGETTO
• SCALARE
• LIVELLO DI PERFORMANCE
• PARAMETRI NUMERICI
• DATI ACCURATI

STIMA PER ANALOGIA

CICLO COSTI

RICHIESTA DI OFFERTA

CICLO DI1

COSTO PREV.

OFFERTA CON PREV. A DATA

CICLO INGEGNERIZZAZIONE/VALORIZZAZIONE

DETER. CICLO VALORIZZATO

COSTO EFFETTIVO DI PRODUZIONE

COLLAUDITOTE COCCIONETO

CICLO DI REALIZZAZIONE

VALIDAZIONE PRODOTTO/PROCESSO

PRODUZIONE

Δ₁: MARGINE LORDO

Δ₂: COSTI REALI - COSTI STIMATI >

Δ₃: BUDGET PROGETTO - COSTO EFFETTIVO

NB Se Δ₂ > Δ₁ PERDITA

Δ₃ > Δ₁ PERDITA

COSTI DIRETTI Legati al volume

• ATTIVITÀ
• PRODUZIONE
• SUPPORTO ALLA PRODUZIONE
• AL FUNZIONAMENTO DEGLI IMPIANTI
• AL PRODOTTO