teoria e domande d'esame gestione dei progetti

Domande a risposta multipla

1) Quale dei seguenti individui non è presente nella gestione di una commessa temporanea?

• Controller
• Direttore di produzione
• System Engineer

2) Il registro dei rischi è:

• Un piano principale
• Un componente ausiliario
• Un piano ausiliario
• Nessuna delle precedenti

3) La matrice probabilità-impatto valuta la probabilità di accadimento di un rischio:

• Solo considerando analisi soggettive
• Considerando sia analisi soggettive che oggettive
• Solo considerando analisi oggettive
• Nessuna delle precedenti

4) La matrice probabilità-impatto valuta la probabilità di accadimento di un rischio:

• Solo considerando analisi soggettive
• Considerando prevalentemente dati storici
• Solo considerando analisi oggettive
• Nessuna delle precedenti

5) Formula PERT:

• d = _{dpess+4dp+dott}/⁴
• d = _{dpess+4dpp+dott}/³
• d = _{dpess+4dpp+dott}/²
• Nessuna delle precedenti

6) Il Feeding Buffer è calcolato sommando i tempi di sicurezza:

• Delle attività del percorso critico
• Della somma dei buffer per le risorse
• Nessuna delle precedenti

7) Il service level agreement non individua:

• Le specifiche puntuali di erogazione del servizio
• L'output concordato con il committente
• Le principali interfacce Committente/Assuntore
• Le responsabilità dell'assuntore e degli erogatori

8) Hishikawa si usa:

• Nella qualità
• Nei rischi
• Nei costi e nella qualità
• Nei costi e nei rischi

9) Il diagramma causa effetto è componente:

• Della gestione dei rischi
• Della gestione della qualità
• Di entrambe

Domande a risposta multipla

1) Quale dei seguenti individui non è presente nella gestione di una commessa temporanea?

• Controller
• Direttore di produzione
• System Engineer

2) Il registro dei rischi è:

• Un piano principale
• Un componente ausiliario
• Un piano ausiliario
• Nessuna delle precedenti

3) La matrice probabilità-impatto valuta la probabilità di accadimento di un rischio:

• Solo considerando analisi soggettive
• Considerando sia analisi soggettive che oggettive
• Solo considerando analisi oggettive
• Nessuna delle precedenti

4) La matrice probabilità-impatto valuta la probabilità di accadimento di un rischio:

• Solo considerando analisi soggettive
• Considerando prevalentemente dati storici
• Solo considerando analisi oggettive
• Nessuna delle precedenti

5) Formula PERT:

• d = d_pess+4d_pp+d_ott ⁄ 4
• d = d_pess+4d_pp+d_ott ⁄ 3
• d = d_pess+4d_pp+d_ott ⁄ 2
• Nessuna delle precedenti

6) Il Feeding Buffer è calcolato sommando i tempi di sicurezza:

• Delle attività del percorso critico
• Della somma dei buffer per le risorse
• Nessuna delle precedenti

7) Il service level agreement non individua:

• Le specifiche puntuali di erogazione del servizio
• L’output concordato con il committente
• Le principali interfacce Committente/Assuntore
• Le responsabilità dell’assuntore e degli erogatori

8) Hishikawa si usa:

• Nella qualità
• Nei rischi
• Nei costi e nella qualità
• Nei costi e nei rischi

9) Il diagramma causa effetto è componente:

• Della gestione dei rischi
• Della gestione della qualità
• Di entrambe

Multi Project Management

Quale dei seguenti non è un passo metodologico del MPM (Multi Project Management):

• Identificazione delle famiglie di progetti
• Analisi e gestione dei rischi
• Definizione delle priorità e livellamento di tutte le risorse
• Nessuna delle precedenti

Quale dei seguenti non è un passo metodologico del MPM:

• Livellamento risorse
• Priorità progetti
• Analisi rischi
• Nessuna delle tre

Quale dei seguenti non è un passo metodologico del MPM:

• Gestione del rischio
• Interrelazione famiglie processi
• Nessuna delle precedenti

La "baseline" è costituita da:

• Budget di base e management reserve
• Costi target e costi stimati
• Cost accounts e management reserve
• Cost accounts e undistributed budget

Il "budget di base" è costituito da:

• Cost accounts e undistributed budget
• Undistributed budget e management reserve
• Cost target e costi stimati
• Cost accounts e management reserve

L'elenco delle milestones: