Schemi riassuntivi di Progettazione di Impianti Industriali

Progettazione di impianti industriali

Indice:

1. Teoria delle code
   • Tipologie
     • Canale singolo
     • Canale multiplo
   • Classificazione di un sistema a coda
   • Misure di prestazione
2. Simulazione Montecarlo
3. Programmazione lineare
   • Formulazione
     • Formulazione standard
     • Formulazione canonica
   • Metodi per la ricerca della soluzione ottima
     • a) Per via grafica
     • b) Per via numerica
   • Analisi di sensibilità
   • Problema duale
   • Esempi
     • 1) Problema dei trasporti
     • 2) Problema dei transbordi
     • 3) Problema carico macchine
       • a) Lotti divisibili
       • b) Lotti non divisibili
     • 4) Problema dell'assegnamento
     • 5) Problema di ottimizzazione su rete
       • a) Percorso minimo
       • b) Massimo flusso

Approccio top down della gestione della produzione

• Piano strategico aziendale
• Piano aggregato di produzione
  • Output
  • Vincoli
  • Fattori
  • Modelli
    • Bowman
    • Production Switching Heuristic o Regole PSH
    • Modello a risorse modificate di Magee
• Piano principale di produzione
  • Definizione MPS
  • Vincoli temporali
    • Tempi di attraversamento
    • Delivery Lead Time (DLT)
    • Production Lead Time (PLT)
  • Logiche di gestione
    • Pull
    • Push
    • Push-pull
  • Tipologie di ambienti produttivi
    • Make To Stock (MTS)
    • Make To Order (MTO)
    • Assemble To Order (ATO)
  • MPS vs strutture di prodotto
    • Caso A
    • Caso B
    • Caso C
    • Distinta di pianificazione
    • Priorità
    • Capacità
    • Piani per lo sviluppo del Piano Principale di Produzione
    • Aggiornamento del MPS
    • "Timed Phased Record"
    • La formulazione di MPS
  • Esigenze commerciali
  • Esigenze della produzione
  • Esigenze finanziarie
  • Esigenze del personale
  • Rispetto dei vincoli
  • Modelli analitici per MPS
    • Monolivello; mono-prodotto
    • Monolivello; multi-prodotto
  • Pianificazione dei fabbisogni
  • Gestione a scorta
    • A punto di riordino
      • a) Lotto economico di acquisto (EOQ)
        • Con prezzo d'acquisto costante
        • Con prezzo d'acquisto variabile in base alla quantità ordinata
        • Con ritardo di consegna
        • Lotto economico a valore (EOQV)
          • Nel caso monoprodotto
          • Nel caso di più prodotti
      • b) Lotto economico di produzione (EPQ)
        • Monoprodotto
        • Multiprodotto
  • A periodo di riordino
    • Dimensionamento della scorta di sicurezza
      • Tempo di approvvigionamento LT costante e andamento della domanda giornaliera crescente
      • Tempo di approvvigionamento LT non costante