Organizzazione aziendale

Descrivere principali differenze tra strutture meccaniche e organiche

Strutture meccaniche

Le strutture meccaniche sono progettate per indurre le persone a comportarsi con modalità prevedibili e responsabili.

• Enfasi sulla struttura verticale di comando.
• I ruoli sono definiti in maniera specifica.
• L’iter di carriera è normalmente lento e sicuro.
• Particolarmente adatte alle organizzazioni che operano in ambienti stabili, poco soggetti al cambiamento.

Strutture organiche

Le strutture organiche promuovono la flessibilità, per cui i dipendenti possono avviare il cambiamento e adattarsi rapidamente al mutamento delle condizioni.

• Meno enfasi sulla struttura verticale di comando.
• I ruoli sono definiti in maniera ampia.
• Lo status viene conferito dalla capacità di fornire una leadership creativa.
• Incoraggia i comportamenti innovativi.
• Particolarmente adatte alle organizzazioni che operano in ambienti dinamici.

Descrivere i motivi che portano il passaggio da una struttura funzionale alla struttura divisionale

Struttura funzionale

Una struttura funzionale raggruppa i dipendenti in base alle competenze e l’expertise che hanno in comune, oppure perché utilizzano le stesse risorse. La struttura funzionale rappresenta la base della differenziazione orizzontale.

Struttura divisionale

La struttura divisionale raggruppa funzioni a seconda delle esigenze specifiche dei prodotti, dei mercati o dei clienti. Man mano che l'organizzazione cresce, inizia a realizzare sempre più prodotti spesso molto diversi fra loro.

Quando un’organizzazione accresce la produzione di beni e servizi, in genere lo fa in un numero di sedi sempre più alto e per molte tipologie diverse di clienti. Le strutture più complesse necessitano di maggiore differenziazione verticale, orizzontale e maggiore integrazione.

Teoria dei costi di transazione

Costi di transazione

I costi di transazione sono i costi di negoziazione, monitoraggio e governo degli scambi tra le persone.

Teoria dei costi di transazione

La teoria dei costi di transazione sostiene che l’obiettivo di un’organizzazione è minimizzare i costi di scambio delle risorse all'interno dell'ambiente e i costi di gestione degli scambi all'interno dell'organizzazione stessa.

Fasi dei costi di transazione

• Ricerca: costituzione della coppia di contraenti (avviamento).
• Contrattazione: redazione dei contratti e investimenti specifici.
• Controllo e regolazione: esecuzione contratto e vigilanza.
• Mantenimento: investimenti specifici e necessità di percezione di equità durante la transazione.