Matrice Arthur D. Little

Matrice Arthur D. Little

Metodo di gestione del portafoglio

Nel metodo di gestione del portafoglio si usa:

• Una valutazione dei punti di forza di un business  Dimensione interna: posizione competitiva di un business.
• Una valutazione del settore  Dimensione esterna: ciclo di vita del settore.

Posizione competitiva del business

• Dominante: posizione difficilmente ottenibile, se non in monopolio o quasi-monopolio.
• Forte: quando l’impresa può seguire le proprie strategie, senza neanche dover considerare i concorrenti.
• Favorevole: ottenibile in settori frammentati, dove è difficile capire se c’è un leader tra i competitors.
• Difendibile: presenza dell’impresa in una nicchia di mercato (geografica o di prodotto) redditizia.
• Debole: quando ci sono concorrenti troppo grandi che riducono le possibilità di sopravvivenza nel lungo periodo.
• Insostenibile: assenza di capacità competitiva, che spesso porta ad un abbandono del settore in tempi brevi.

A differenza delle altre matrici, qui i business sono identificati considerando le comunanze tra prodotti e linee di business, (non sulla base di un prodotto o un’unità organizzativa).

Criteri di riferimento

• Rivali comuni
• Prezzi
• Clienti
• Qualità/stile
• Sostituibilità
• Disinvestimento o liquidazione

Ciclo di vita del settore

• Fase embrionale
• Fase di crescita
• Fase di maturità
• Fase di declino

La valutazione delle diverse fasi è effettuata sulla base dei seguenti fattori:

• Quota mercato del business
• Esigenza di investimento
• Redditività dell’investimento
• Flusso di cassa dell’investimento