Economia applicata all'ingegneria - la partita doppia

05/03/2013 ECONOMIA prof

LUOGO: Economia Applicata Ingegneria

Claudio, Cesare

Piccardo, Cortella

Lorena, Razzana

BILANCIO: redige bilancio 'amministratore di società' e/a anche gli enti pubblici con le stesse 'correzioni' su 'private'.

Conclusione: Bilancio con radice, chiaro, esame, attività' complesse'

Principi redazione bilancio: livello piccolo, medio, alto

Stima, ammortamenti bilancio, nota integrativa

1) Principio di annualità 'nel quadro di 1/01 a 31/12'

2) Rilevazione fatti di attività esterna (compravendita estinta)

3) Bilancio redatto 'coerenza'

4) Bilancio con prudenza ('nella verità delle stime')

5) Coerenza secondo codice civile

6) Uniformità ('non inventare')

7) Totale a bilancio in equilibrio

PARTITA DOPPIA:

Sistema di rilevazioni attiva e passiva

Corrisponda a costrizione 'chi vanno registrati nel libro giornale'

    a data fine ciclo

Cassa     Banca

100       150

Risultato da conti di cassa

05/03/2013

ECONOMIA prof

luogo: Economia Applicata Ingegneria

P.ClaudioPiccaroLorena

BILANCIO: redige bilancio amministratore di società o laanche gli enti pubblici con le stesse di scambi privati:

attività commerciale

PURCI PRINCIPLI BILANCIO: Lodo piccoio

prima nota

1. primi dal 1/01 al 31/12
2. relazione fatti di attività esterna (correllazione venduta)
3. bilancio redatto correttezza
4. bilanicio con prudenza (verità nelle stelle)
5. conferenza secondo codice civile
6. imputali (non inventare)
7. totale a pareggio in equilibrio

PATRTIA DOPPIA:

servizio di rilevazione attiva e passivacorrelata da cambi che vanno registrati nei

usato giornale

amatracassa

inizio da conti di cassa

Fatturato ruota incremento

Conto mutui cc c/acquisto banca

Voci: utilizzo utili netti 9 mila

Costi:

Passività

Competenza estra. conto in esercizio

Futuro

Non di competenza

Van finanziamento

Esempio:

Acquisto bene per €10.000 pago con c/c bancario

D principali gestire

Merci c/acquisto

Banca 10.000 cassa

10.000

5.000

/ 5.000

58

Merci c/acquisto a 30.3 a banca 10.000

Merci c/acquisto a cassa 5.000

Esempio: beni per 10.000 € pago 50% ric operativi

50% cambiali

Merci c/acquisto banca c/riscat

12.000 bonifica fornitori cambiali passivi

5.000

5.000

58

Merci c/acquisto 7 banca 5.000

Cambiali 5.000

ACQUISTO CANCELLI 5.000

AUTOVEICOLO 30.000

PAGAMENTO 15.000 CON CAMBIALI

6.000 CON CASSA

12.000 CON BANCA

CANCELLI C. LIQUIDO ACQUISTO

3.000 30.000

CAMBIALI PASSIVE CASSA BANCA

15.000 6.000 12.000

5-3

CANCELLI 3.000 AUTOVEICOLO 30.000

CANCELLI/M AGR. AUTOVEICOLO CASSA CAMBIALI P.N

3.000 30.000 6.000 15.000

C/C 5.3

CANCE. 5.000

Gestione dei movimenti attivi e passivi per avere un determinato reddito

Risconto attivo

Gestione riapertura conti d'ordine

Utilizzare un bene acquistato solo al tempo di da analisi dopo eventualmente per coprire buchi o perdite

Prodotto: Margine utile o perdite?

Gestione: Riaprirà partita doppia

Conto eredita: rappresenta un costo

Conto numerario - cassa

1. Accollo cancellazione

Cancellazione

Debitore: A

100

Prelistati: -12/31

Cancellazione a debitore A 100

2) 31/12

Cassa

Debitore a cassa 100

IVA: IMPOSTA SUL VALORE AGGIUNTO

COPRE SIA CESSIONI DI

MERC CHIARUSA +24%:

IVA NOSTRO CREDITO

IVA NOSTRO DEBITO

ERARIO C/IVA

SE DEBITO CREDITO VERSARE ENTRO 16

ESERCIZIO:

1. ACQUISTO MERC PER € 7000

REGOLAZIONE PAGAMENTO

2. VENDUTO CANCELLA PER € 5000

MERCI CHIARUSA DEBITORE C/

3630

F.E.: 2

13620

3620

ESPAZIO C/IVA

630

CANDELE IVA C/VENDITE

5000

1050

D CREDITO V/CLIENTI A

1080

630

27.3

1050

C N

E

27.3

D CASA 4

10/50

ESPAZIO C/IVA

È UN DEBITO

31/3

420

1) IVA NS DEBITO 2

2) EINTRATE C/IVA 2 IVA NS CREDITO

3) ENTRATO C/IVA 2 CASA

15/12/2013

INVESTIMENTO: PER CRESCERE IN PROFONDO (SE IMPRESA)

COMPRANO IN PRODUCO → INVESTIMENTO (NON TANGIBILE)

FASCIA BASSA (COMPRO UN TELEFONO) FASCIA ALTA

(MANTENIMENTO)

1.000€ 1.000€

1 3 t

INTERESSE

FINANZIATO RENDIMENTO % D’INCASSO DA CIO CHE INVESTE

DOPO DI PARLARE. QUANTO PROPRIETARIALE, OPPURE SOLEVA?

DI COLUI CHE (INVESTE)

SI NO INVESTITURI

INTERESSE COMPOSTO: 10% SU TOTALE

1.000 1100 1210

ORA ESISTE UN INVEST GIUSTO O SBAGLIATO

DA ESISTE UN ANDAMENTRE MIGLIORE, A SECONDA DEL

PUNTO DI VISTA. ESEMPIO : IL MEDESIMA CON INVESTIMENTO

CHE OGNI DEVE DI PROBLEMA DI PAGARE LA NOTA

PER ANNO

FLUSSI DI ?EMATA USUSO URSENO

-

PROVED. BANCONO DI UN’UTENZA A CUI DI PUBBLICO

MONOPOLIO: INFRASTRUTTURA (FRANA TRATTO)

NON MONOPOLIO: VALORE GIOCOLI

IL PARSALO GENIA

Quality

- Tassa su riacquisto (per riunificare il pacchetto in ferma)

- Trading day: numero medio di giorni venduti per ogni consolle venduta

- Prezzo fisso da immolare → 6 nuovi negozi

- Distribuzione altri negozi

Differenziare dettagli → Maturity (Garb, Cube - Cadre 804)

Differenziare norme NOI → Intesa con NOI → "Acceso singolo" (atta A. Stilla)

9/3/2013

Sede (mercato) x dettagli → vetrature → bestiale (corretta)

Importo finanza entrate / uscite

Sof elbowing road / pilot cost

Finanza

Interna + esterna

• Capitale proprio
• Capitale di credito
• Capitale dai terzi +
• Capitale extra circolatorio)

Capitale di Finanza

→ a lungo termine → brevissimo termine

Accensione di un passivo

Durata finanziaria passiva - impegno finanziario proposto in un giorno sociale

"Il pagatore potrà lasciare note fisologiche diffuse in rate x imprese e riduzione (nuova chioma - nuova interessi)"

4

1 anno

3

3 anni

5 anni

Settimente

Esempio 1/06

Importo accreditato su C/C Banca

I fase: accensione

Banca

• 500.000

C.N.

Rimborso rata annua

Interessi passivi

• 30.000
• Rata 50.000
• 20.000 quota capitale

Oneri pagamento: a mezzo banca

Interessi passivi

• 3.000

Oneri passivi

• 500.000
• 2.600

C.R.

Banca

• -50.000
• Interessi passivi
• 50.000

1/12

Interessi pass

• 70.000
• -20.000

Conto capitale - gestito con rilevazioni

• Diminuzioni di capitale
• Aumenti di capitale

Società di persone di capitale

• Elemento personale prevale persona
• Elemento capitale
• Responsabilità illimitata (in caso di insolvenza ci si rivolge anche al patrimonio personale)
• Tassazione aumentare
• Scelta riservata
• Capitale minimo di L5 (10.000 €)
• Saldo disponibile diverso da CS

Organi di gestione collegio sindac

Amministratore può non apparire

Attuali proprietari - Amministratori chi gestisce

Soluzioni società di persone e

Soluzioni di persone: s.n.c. società nome collettivo

A versa 30.000 in denaro

B versa 20.000 in denaro

20.000 in fabbricati

C y 30.000

C.Ass.

50.000

150.000

1 fase: fase costitutiva

Socio A si accredita

Socio B si accredita

Socio C si accredita

30.000

40.000

30.000

30.000

40.000

30.000

C.oss

100.000

C/S

100.000

30.000

40.000

30.000

2 fase: versamento apporti

Cassa

(A) 30.000

(B) 20.000

(C) 15.000

Fabbricati

20.000

Aziende¤

15.000

C/R

C/R

CASSA

65.000

100.000

MOBILI

15.000

100.000

Socio A

30.000

Socio B

40.000

Socio C

20.000

S.P.A Esempio

S.P.A C.S.: 5.000.000

• - 3.000.000 Edificio
• - 500.000 Attrezzature
• - 500.000 Macchinari
• - 1.000.000 Fabbricato

1) Sottoscrizione

Azionisti c/sottoscriz. C.S. Socio x 5.000.000

750.000 C.P.

Azionisti c/sottoscriz. 750.000

2) Versamento: 25% da confermare in denaro (3.000.000)

Banca X c/csottoscriz. 750.000

• 750.000 n.r.

Banca X c/csottoscriz. 750.000

Una volta avuta l'iscrizione posso ritirare quel 25%

Banca Y n/s/conto 750.000

Banca Y n/s c/c e Banca X c/csottoscriz. 750.000

75% LENTI & LTNI

MACCHINARI

• 500.000

4-IMM, STRUTTURE

• 500.000

FABBRICATO

• 1.000.000

BANCHE

• ES1 450.000
• 951/1 250.000

AUMENTO C/SOSPES2

• 500.000
• 750.000
• 2.250.000

ACONTI C/SOSPESI

• 500.000
• 500.000
• 1.000.000
• 1.750.000

MASIONI

1) CENTRALITÀ PRODISPORRE BILANCIO

2) IMMAGINE DISTRUGGERE

3) ANALISI X MULTIPLO

4) IPO

DIVERSECREDITO VALERE SOCIETÀ AL BORSA

DIVERSI DIFFICIOTANASSECO

SPEICHIO SOLDI

COMPRARÀ A BASE COSTO X DENOLENZA+

29/3/2013

Calcolare:

• Totale crediti = Totale debiti : Bilancio di verifica

Estratto

Merci c/acquisto

C/R 600 31122

1. Riepilogo dare
2. Avere
3. Assorbimento: carichi condominio (1,2) trasporti in numeri banca, intestazione, ammortamento
4. Dettagliare riepilogo estratto
5. Situazione di bilancio finale

Merci: 100, C/R 100

Cancelleria: 1000, C/R 1000

Spese generali: 3000, C/R 3000

31/12

"PP": 2 # Tot.acquisto 100, 4100

PP Cedere:

Totali c/acquisto

Cancelleria

Spese gen.

1^o operazione

(Chiusura bilancio)

*Prova e affollato

FASE RICAVI

DIFFERENZA

DET/CL/END/CLE 2000

CANELLERIA 3000

GIUSTAP. A CRONOMO

PP

DIFFERENZA

CANELLERIA 5000

2000

7000

ORAL P2040 A CSEDMAKIO PP

P

DI CHIUDERE

2000

CANCELLERIA

5000

• CIERCHIONICO
• COSTI RICAVI SOSTENUTI
• NPAL ESERCIZIO
• SALDATURE DI ASSIE DATO RIDOTTO
• ESOLICHE PEDIFICA INTEGRAZIONE

POAGRE CONASP 3000 LE BILANCIO LA FATTO 16/3/12

BILANCIO 2014

ESTRO

EFFERTRO

FIIMO ASIVO AL EFES MARDATE DIVI DOEDIV 118733

18/03

6000

Scritture di Retifica

Rettifica di Finali

38 31/12

• Darli chiud a P.P. Finali
• Costo di Acquisto Materiali

Svalutazioni

• Chidamente o al Credito Costo # o P.P. Finali

Parte di costo che si trova in esercizio futuro -->

Furconte Attivo

Passive

Parte del costo che si trova in esercizio futuro -->

Furconte Passive - Orlando

Circadico

• Cover STP Lucidi 1 - 2
• Rimanente (Fiera A) Final RES.
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