Appunti valutazione investimenti - Parte B

GESTIONEFINANZIARIA-MODIFIC.tt L' PLUSVALENZE

VALUTAZIONE

GESTIONESTRAORDINAR.la#

UTILE NEGATIVI

INTRODUCENDO

OPERATIVO POSITIVI MINUS

FLUSSI E E

I

• a -

gestionali È

SOPRAVVENIENZE COLLEGABILE

DERIVANTI DELL' attivo INSUSSISTENZE DIRETTAMENTE

VARIAZIONI

PATRIMONIALI DALLE

POSTE QUELLA

DALLE DERIVANTI

E e

- ) TUIR

l' È

FISICHE REDDITI

AL REDDITO ( DELLE

CALCOLATO

PERSONE IMPORTO ATTRAVERSO

IRE

GIURIDICHE

DELLE TESTO

IL UNICO IMPOSTE

O SUI .

, )

(

RAPPRESENTA VARIAZIONE

AZIENDA

AUTOFINANZIAMENTO

DEBITO

INSIEME L'

Uticense PER

CAPITALE LA

AL RICCHEZZA

* SOCI FONTE

AL UNA

CONFERITO

EO DAI DI

, , ,

NETTO UN ESERCIZIO ALL'

SP ' UGUALE

SUCCESSIVO

EO NETTO

INFATTI

CAPITALE

DI TRA UTILE

E

IL

NOTA INTEGRATIVA NI BILANCIO INTEGRATIVA

' TERZO CHIARISCE PROCEDURE

DOCUMENTO

E OBBLIGATORIO

il ILLUSTRA LE

E

DEL NOTA

LA

,

VALUTAZIONE REDAZIONE BILANCIO

CRITERI UTILIZZATI

CONTABILI NELLA

DI

E DEL

I 7.1 INTRODUZIONE MANAGEMENT

PROJECT

AL

PROGETTO MATERIALI

' NON RIPETITIVO UMANE

REALIZZATIVO

processo NEL RISORSE

un QUALE E

e , TEMPO

FINANZIARIE RAGGIUNGERE UN

SONO OBBIETTIVO

ORGANIZZATE MODO PRESENZA VINCOLI

IN PER IN DI DI

,

QUANTITÀ ' TEMPORANEITÀ

UN

COSTI E UNICITA

PROGETTO SONO

.GL/O-BBiETV DI o .

)

(

MULTIDISCIPLINARE A

SQUADRA RISORSE

LAVOR LIMITATE

DI

• .

PROJECT MANAGEMENT ' RAGGIUNGERE

e GESTIONALE VOLTO

UN SISTEMA A

DETERMINATI ORGANIZZATO IMPIEGO DELLE

SFORZO L'

Attraverso UNO

RISULTATI E

NECESSARIE MANAGEMENT

PIANIFICAZIONE CONTROLLO PER

RISORSE Il

CONTINUO PROJECT

si PROCESSO

REALIZZA UN

Attraverso DI E .

,

L' PERFORMANCE

L' COSTI MISURARE

È OPERAZIONE

DECIDERE

OTTIMIZZARE QUANDO

RISORSE ESEGUIRE

NECESSARIO GESTIRE

DELLE

IMPIEGO LE

I

• a a

a

PRIORITÀ

PERSONE PORTAFOGLIO

GESTIRE GESTIRE DEFINENDO

UN PROGETTI

LE LE

• a

MANAGER

PROJECT RESPONSABILE

' STIMARE

PIANIFICAZIONE ESECUZIONE PROGETTO De

DELL' CHIUSURA

CONTROLLO

AVVIO E DI

e UN

il , ,

,

' COORDINA RISOLVE IMPREVISTI

E RISPETTARE PROGETTO CONFLITTI

PIANIFICARE E

GESTICE

PER IL

TEMPI MONITORA

ATTIVITA E

LE I .

, ,

QUINDI AUTOREVOLEZZA

SONO RELAZIONALI

GESTIONALI TECNICHE

LE COMPETENZE o c. •

•

ORGANIZZATIVE

STRUTTURE STRUITUTU-FUNZIONALE-ic.PRO VIENE IN

DECOMPOSTO

Getto

•

SOTOPROGEITI PROGETTI

È SONO SVOLTI

IMPRESA

ASSEGNATO SOTTO

SPECIFICA

OGNUNO QUALI UNA

DEI A 1

.

, ' '

FUNZIONALI

' MANAGER DA

RESPONSABILITA SEMPLICE

PERSONALE AFFIDATA

DA PARZIALE

TEMPO

A E

LA e

E AI .

PUÒ COMPLESSIVAMENTE

VEDERE

GERARCHIA

SONO DALLA SOLO

GESTIRE conflitti DIREZIONE

GESTITI

I E LA

, L' DELL'

TIPO PRIVILEGIA

PROGETTO QUESTO NELL' EFFICACIA

RISORSE

EFFICIENZA USO DISCAPITO

IL DELLE A

. ,

MASSIMIZZA

vantaggi BASSI

ECONOMIE OPERATIVI

COSTI

PROGETTO LE

DEL I •

•

.

DELIMITAZIONE GESTIONE

COMPITI INEFFICIENTE

DEI GLI

CHIARA SVANTAGGI NELLA

• ÷ OBBIETTIVI

DELLE ECCEZIONI PROPRI

OGNUNO PERSEGUE

RISPOSTE

LENTA NELLE I

• •

PM

TASKFORC.ee NOMINATO

VIENE DIREZIONE

DIRETTAMENTE

MANAGER

PROJECT RESPONSABILE ALLA

PROGETTO QUALE

UN DEL IL RISPONDE

• .

UN' '

SONO RISPONDONO

LE RISORSE A

ASSEGNATE ORGANIZZATIVA

PIENO AL PM UNITA

TEMPO FUNZIONA

PROGETTO COME

Il

E . LAVORANO

PM

AUTONOMA TEMPORANEA SUL

RISORSE

LE PROGETTO TEAM

FOCALIZZATE

E IN

TUTTE

Il E

SONO

. .

ATTIVITÀ '

Vantaggi svantaggi

MIGLIORE CONTROLLO EFFICIENZA GENERA

0PM

GESTIONALE FORTE

QUALITA

MAGGIORE

DELLE

. .

.

' ALLOCAZIONE VINCOLANTE

RISORSE

PRIORITA ELEVATO

POSSIBILI SCELTA

PROGETTI DEI

CONFLITTI CAPI

DEI DELLE

SULLE SULLA

E o .

COMPLESSITÀ

SPOSTAMENTI INTERNA

NUMERO PERSONALE

DI

DI . OBBIETTIVI

PUÒ

UN

VIENE

Strutturante PM RESPONSABILE

NOMINATO MEMBRI

DEGLI TEAM

TOTALMENTE

PARZIALMENTE

ESSERE DEL

CHE I

O

• ,

PORZIONE COORDINAMENTO

TEMPO

VENGONO ASSEGNATI DEL

UNA LORO

PER

PROGETTO BASA

AL SI MECCANISMI

SU

SOLO DI

,

L'

COMPROMETTERE

INFORMALI DELLE

SENZA GESTIRE

' DIFFICILE

DIRETTI EFFICIENZA RISORSE Questa DA

struttura

E e

.

' RISPONDONO FUNZIONALI

PM

POICHE CONFLITTI

RESPONSABILI

2 CREANO DEI

E

RISORSE REFERENTI QUINDI

A SI

le , COORDINAMENTO

'

vantaggi EFFICIENZA svantaggi

IMPRESE

ELEVATA attivita

PERSONALE

GESTIRE QUALIFICATO

CON

ADATTA DI

A

o

a )

( ?

DIPENDENZA

RISORSE DOPPIA gerarchica

ALCUNE RISPONDO

CRISI IN

RICHIEDONO MOLTE IMPRESE A CHI

o •

IPMA

CERTIFICAZIONI

NORME E INTERNATIONAL MANAGEMENT Association

PROJECT .

D. NORMA 2012

LIVELLI 21500

A

4 ISO

COMPORTAMENTALI B

SONO UNI

COMPETENZE CI

GESTIONALI C

TECNICHE :

-

o

o

o , , .

. NON

A SINISTRA MA

PM RISORSE LE E

GESTISCE

VEDE LE

IL NON DESTRA

INOLTRE

COORDINA A

GESTISCE ASPETTI TECNICI

GLI .

RISORSE

PM NEGOZIA COORDINA

PIANIFICA

LE

IL E .

,

UN PROGETTO

VITA DI

CICLO DI

IDEAZIONE

CONCEZIONE FATTIBILITÀ

PROGETTO

DEL STIMA SI

LA

SI

• ,

REALIZZANO

ECONOMICITÀ PLAN

BUSINESS MODEL

VALUTA PROGETTO

DEL E E

SI DETERMINARE

CHIAVE

FINANZIATORI SONO

FATTORI

POSSIBILI

RICERCA

SI I I

.

PIÙ INCERTEZZE

IMPORTANTI CONTRATTO

ANALIZZARE

FATTORI REQUISITI .

,

,

,

PIANIFICAZIONE DETERMINATI VENGONO

RUOLI

VENGONO

VIENE DEFINITO

PROGETTO

IL

• , PLAN

' BUDGET

VENGONO

RISCHI PROGRAMMATE VIENE

ATTIVITA

VINCOLI MANAGEMENT

REDATTO

RISORSE PROJECT

IDENTIFICATI E il

E E

, , PM AVANZAMENTO

' DI VERIFICA

MAGGIORE

CONCRETA RISORSE

REALIZZAZIONE CHIAVE

' DELL' DI

FATTORI

OUTPUT IMPIEGA QUANTITA

FASE LA

SI

LA

E I

• .

, ,

OBBIETTIVI

CON RAPPORTI STAKHOLDETL

E POSSIBILE

OBBIETTIVI

CONTROLLO REVISIONE

CON I

, ,

' FINALE

Chiusura RAGGIUNGIMENTO

FASE FATTORI DA

CERTIFICAZIONE APPROVAZIONE

CHIAVE

GRADO OBBIETTIVI

VERIFICA DEGLI

LA DI

si IL

E

• I

, . ,

PARTE Utilizzo

PAGAMENTI

FINALE

RAPPORTO RISULTATI

VIENE

committente ANALIZZANO POSTERIORI

DEL A

PROGETTO UTILIZZATO

IL si I

•

, , .

,

FINALI GARANZIA ITER

UTILIZZATORI

SUPPORTO CHIUSURA

A

FATTORI CHIAVE .

,

, ,

STRUMENTI MANAGEMENT

DI PROJECT ÈCCONE DI PROGETTO

UN

consentono GESTIRE

E ,

sÉ ' MAPPE

ESEMPI

MINIMIZZANDO TECNICHE

MENTALI

AUTOMATIZZARE RISCHI

ATTIVITA ALCUNI

ALCUNE :

I

⑥ •

•

. )

(

CONNESSIONI VALUTA ALLOCAZIONE

' METHOD

CPM LA DELLE

MIGLIORE

RETICOLARI DESCRIVONO PATH

ATTIVITA CRITICAL

LE E .

, ( ) BREAKDOWN STRUCTURE

Risorse CONSEGUENZE WORK

RITARDI

PERT PROGRAM VALUTA

REVIEW TECTINIQUE

EVALUATION DI

- •

UBS ARTICOLAZIONE ATTIVITÀ DIAGRAMMA GANTT

ELEMENTARI IN

L'

DESCRIVE GERARCHIA

ALLE

FINO '

DELLE DI

ATTIVITA .

, CISCSC

COSTIFICAZIONE

STRUMENTI FRAZIONE

DIAGRAMMA effetto TEMPI

CAUSE DI E

DI

• o

,

VALUTARE

COME PROGETTO

UN ' FUNZIONALI

aspettaci

QUALITA

VARIABILI SCOPO PRESTAZIONI

TEMPO RISCHIO

5 costo

le -

, ,

,

,

INDICATORIFALLIMENTO.su

PROGETTO SODDISFAZIONE

DEL REQUISITI ECONOMIC