Appunti valutazione investimenti - Parte B

La Iloperadell' Certodallacassa Essi. All' Pubblicoun Entetorna TransferBulloGuadagnare Gestioneiniziale Terminemargine Profittoe Laalcapitale Di Operate e..Built Botoperate Transfer Concessioneviene Obbligoconmessaa Utilizzo Perconla Periododiritto Undie Appalto Sostenereun Tradizionalefinale DevenonpubblicosettorerispettoTrasferire Pubblicol' Ilsoggetto Adoperadi Al . .' ' Principaliritardiutilizzatore Impresainferiore FattoricostiCosto Dell'di 'Responsabilita Eper Il' Caricocosti Aei Eil Ao .SocietÀ Regolamentazione' Concessione Pubblicoduratadiretta Della Sostegnodellaper Struttura Dellela Tariffe Eventuale• a. o)Finanziamento( Interesse Capitaledi Nulloaapporto .., ,Variantipossibili SocietÀ ProprietÀBoobukdownoperate-l.tt L'gestisce Rimanendoopera Titolareecostruisce Della• .Canone Buildgenerando Quinditransfer Affittobuild Costruzione In Transfertbrt Data Un Btrent Vienedopo Dopo Lalala• •

,-- (RIPAGHERÀVIENE CON PAGAMENTOPUBBLICAL' UN RATEALEDATA ALL AMMISTRAZIONE RIENTRANONOPERA NELLE'COSTRUZIONE PROJECTCHE OPERAZIONI DI-) BTOBUKDTRANSFER-OPERATEL.catFINANCING AMMINISTRAZIONECOSTRUITA TRASFERITA SOVVENZIONATAERA VIENE PUBBLICA SUBITOALLA INTERAMENTEVIENE• ,C' FINANZIAMENTONON PRIVATODALLO 'STATO UNe, .MANAGEMENT PIANIFICAZIONE7.2 RAPPRESENTAZIONESCOPE E GRAFICA,MANAGEMENTSCOPE è LAVORO RICHIESTO PERRICHIESTO CHE INCLUDAASSICURAREPROCESSO PROGETTO ILPER COMPLETAREIL TUTTO E SOLOil ,ÈÈ DEFINIRE 'SUCCESSO CONTROLLARE INCLUSOPRIMARIOl'CON OBBIETTIVO PROGETTODALCOSAECOSA ESCLUSOEIL PROGETTO E ., ?? ? S? QUANDOLNBS ATECNICHE CURVECHI ORGANIZATIO RETICOLARI GANITCHE COMEBREAKDOWN STRUCTUREcosa QUALI ACOSTI→→ CHARTERPROJECT È PAGINEDOCUMENTO DIPERIMETROCHE POCHEUN DELIMITA SONOPROGETTODELIL PRIMAPRESENTAZIONE PERSONEPROPONE COINVOLTE UNAPROGETTODESCRIVE SCOPOLODOVE FARUOLIDEL E

Il tuo compito è formattare il testo fornito utilizzando tag html. ATTENZIONE: non modificare il testo in altro modo, NON aggiungere commenti, NON utilizzare tag h1; SCOPE STATEMENT DOCUMENTO ' SPONSOR APPROVA PROPONE MANAGEMENT STIMA E SEDEL PROJECT LE MODALITA COSTO DEL LO →.PIÙ PAGINE VINCOLI MOLTE PREVENTIVO MILESTONE RISK ANALYSIS COSTO DI CON ., WORK STRUCTURE BREAKDOWN WBS STRUTTURA rappresenta 'AOl' ALBERO DA ESPLOSIONE IN DELLE UNA ATTIVITA VISIBILITÀ EVIDENZIA PIÙ UNA LEGAMI SVOLGERE PROGETTO LIVELLI OBBIETTIVI A DEL ED PERMETTE TUTTI DI GLI, LOGICI TOTALITÀ DARE GOLE DI ESPLOSIONE-c.li DARE PROGETTO LOGICHE VARIE DEL ESISTONO LA DEI UNIONE LIVELLI DEVE o. LOGICHE DI DISAGGREGAZIONE-o.HN MANTERE PROCESSI SPAZIALE COSTANTI ZIONALE OBBIETTIVI INDIPENDENTI PER OPERE CODIFICARE PER GLI ELEMENTI • ••a . , ORGANIZATION AL BREAKDOWN OBS STRUCTURE ORGANIZZATIVA PROGETTO RAPPRESENTA STRUTTURA DELLA UP WORK PACKAGE ' WBS RAPPRESENTA ELEMENTARE TIPICAMENTE TERMINAL Il' Attivita DI SONO GLI UNA I .S.M.A.IT MISURABILI ZZATI ESPRESSI TEMPORALI RAGGIUNGIBILI ESSERE COME SPECIFICI OBBETTIVI RILEVANTI POSSONO , , , CHANGE SCOPE EIl testo formattato con tag HTML sarebbe il seguente:

AVRÀ CAMBIAMENTO VOLTA UNUNATEMPI APPROVATO SCOPEDI SUEFFETTI COSTI CAMBIAMENTO OGNI E, VANNO AGGIORNATI DOCUMENTI NELLE PIÙ ' CAMBIARE INIZIALI FASI FACILE TUTTI SEMPRE e I, PIANIFICAZIONE TEMPORALE DIAGRAMMA GANTT DI RETICOLARI DISPONIBILI TECNICHE STRUMENTI o• ATTIVITÀ LEGAMI FRA starttos-TART.FTF.FR starter.. PIANIFICAZIONE TEMPORALE ATTIVITÀ PRIMA ANTICIPA NO DATE AL PIÙ-pres.to POSSIBILE DATA ALLA LE• ATTIVITÀ o DATE AL PIÙ-TAR.tt# PIÙ CRITICI POSTICIPANDO ALLA DELLE DATA CAMMINI TARDI COLLOCATE SU ALst-FT-clt1.su/TAMENTOToTALETOTACFloAT- PUÒ INTERVALLO tal PROLUNGARE POSTICIPARE FT MASSIMO ST si-1 O TEMPO DI DI cui= ' SCORRIMENTO ESECUZIONE L' MARGINE sli.TAMENTOLIBEROFREEFL.ca# MARGINE DIRAPPRESENTA DISPONIBILE SINGOLA MASSIMO AttivitaUNA IL DI •, ATTIVITÀ MASSIMA ARRIVO ATTIVITÀ L' PIÙ POSTICIPATA CON PRESTO Percotesti VENGASENZA DATA NODOLADISPONIBILE CATENA PER DIAL DI DEL CHE •.)( È QUALUNQUE RITARDO COMPLESSIVA E

Il valore di slittamento minimo 'riassorbite attività sulle quindi didurata o . .tastiera scopo'totalmente tempodi dovrebberoparzialmentezzare ridurre consiste in serieparalleli attività che allodelle essere ilo• (critico rischi tempiapportapercorso maggioriaumenta triangolomodifiche spesedel continue qualforzando inoltrequindi costicomportaelimiti II - -,pianificazione risorse 'sctteDULAZIONEATEMPIFISSI-NONS.tt dovràpossibile finetra diposticipare ridurrecercaredata progetto sila deldi• ,attività èsovraaccarichi e'parti non possibilepossibile aggiungono risorsetlipianificandoeliminale tradedi offsi o sei -.,data 'pagando penali alcunfine schedulazionearisorsefis.se#lavori indisfondare saranondelle modola •.possibile 'dovra procedereaggiungere si diazzeramento vincolirisorse rispettandototale ouerloaodeglial i,causerà allungamento delprecedenza un dellaindi durata progettoerappresentazione grafica )(/ method

DIAGRAMMA CPM WBS CRITICAL OBS GANTT PATH DIRETICOLO ⑥ ••7.3 DI TECNICHE STIMA AVANZAMENTO CONTROLLO E LAVORI DIVERSE DELLA FASI GESTIONE COSTI DI PROGETTO 'Pianificazione stima DEVO servono QUANTITA STIMARE RISORSE MI in costi QUALI e CHE I••M¥ MP che) POTENZIALITÀ MASSIMA STIMA CONDI ± DAIN30 PRELIMINARI co INFORMAZIONI CORREGGERE LOCAL FATTORE 0,6 Co:/ DAC- BANCA DATI VALUTARE COSTO DI SCALA 0,9- -, ) )(COSTRUZIONE( ECONOMIA MENTRE FACTORE SCALATION FACTOR RAPPORTO TRA DELL'SCALE RAPPORTO MATERIALE e FACTOR CON COSTI DI INCIDE I COSTI TRAI DEL . FATTIBILITÀ AVANZATA STIMA VENGONO STIMA SEMIANALITICA FATTORIALE INGEGNERIA ANALITICA I10 STIMATE PRINCIPALI ± STIMA VOCIE LENCATE 20% ? STUDIO E 5± DI LE- -- ,, PUÒ PRODUTTIVITÀ PARTIRE CONCETTI A UBS FARE VOCI WORK PACKAGE DALLA OBS OGNI RIFERIMENTO RESA SIL' EDIA I PER LEGATO CALCOLO TUTTE COSTO A LEE IL ,¥È Emh5MtF-R G? WORK PACK CIASCUNA ALLOCAZIONE controllo DÉ ED OVE STANDARD RISORSE

EFFETTIVEQUANTITA' DEI DI ORE ACOSTI a= • FINALIState STIMARECONFRONTO Effettivi L'PREVENTIVATI COSTIANDAMENTO PERNEL PROGETTODELTRA PROIETTONONTIME FUTURO IE ADCOSTI AL OGGII e .CONTROLLO AVANZAMENTO MISURA TEMPI FONDAMENTALEQUINDI ÈUNQUANTITA SAPEREPREVISTIRISPETTOISTANTEINE CERTODELLE QUELLIcosti A, ÈAVANZAMENTOBASELINEQUANTOISTANTE DOVEOGNI LAVOROORE %CONREALIZZARE DIQUANTEDOVUTO COSTIQUALIIN AAVREI E =., smhtot-È TÉPIStthtot fiSM 'l'STIMATE OTTENIAMOPER INGEGNERIALAVORO LAVORO CONEFFETTUATE 100 PESOhg DIORE DI DOVEPi OGNIORE DI E ILp* = ;.fi PERCENTUALE COMPLETAMENTODOCUMENTO PER DILEGATO PRODURLOALLE LAORE E .CONTROLLODITECNICHE Mkestone DALsono GESTITE•PM RAGGIUNGIMENTICONCON SONO DICLIENTE LEGATECONDIVISE ILE . ATTIVITÀSONOPRINCIPALI QUINDI PAGAMENTIACCORDICONPUNTI SUIE .ZERO PRINCIPALISERVONODURATA DIMOMENTIPER ISOLAREA- CHE ATTIVITÀCIOÈ PER RAGGIUNGIMENTOAPPROVARE FINOVERIFICA SVOLTELE

ALMILESTONE ALCUNI ESSEREDELLA DEIESEMPI COLLAUDIPOSSONO FINELA. FINANZIARI CONTRATTUALIFIRMA MILESTONEDI INFLUENZA CASSAUN ASPETTIDI SCELTA DELLELA ANCHE FLUS