Appunti Impianti industriali

7 Marzo 2019 Registrazioni ENNOD

PRODUCTION OR MANUFACTURING SYSTEM?

Slide 81: Documento da ESAIE

Processi Produttivi ► Processi Continuo (PRODUZIONE PER PROCESSO)

Processi MANUFACTURER (prodotti)

Operatori e macchinari fermi

Alla seconda delle classificazioni ci sono stili di gestione diversi delle aziende

1. Nella produzione MANUFACTURERA si abbisogna la capacità di lavoro di studi intermedi e l'elaborazione del prodotto

- Inoltre se è un'esempio le persone che compongono i pezzi e "le base o le mani" tutte dettagli sono i loro nomi o la produzione inven. "ribotte" e operazioni

SONO CONTINUAMENTE VIAGGIA UN FLUSSO DI PEZZI O GRUPPI DI PEZZI (lotti), RESI VISIBILE L'AVANZAMENTO DI

OGNI FASE CHE COSTRINGONO IL PROCESSO MANUFACTURERO A RUOLI PLASTICI (per esempio formatura, rilevata doppio BUFFERIZZATO

che vedeva l'ossessione o dissolvenza dei lotti)

► Nella produzione della birra, le parole emergi falluzco © è quella del MAKING

NB: I buffer vengono utilizzati per mediare che deve

le fasi presenti le quelle successive del processo

Esso regola l'efficienza della catena di MANUFACTURING

2. Nella produzione PER PROCESSO non posso valere a tra

si intermedia, punti e un tipo di prodotti non identificabile

INDIVIDUATIONE (nel processo di formazione della bozza ma può essere trattato come due parti)

• Il baricentro (punto di contatto)

SUSE 9: LEAN (Centro distribuzione)

• SHOP FRONT: Passi e la pista sono scuri
• Seconda tecnica già credibile per la storie

Chiaramente ciò precede per poterne vinire a tracciar con sé pronti e pratici:

• Sostenute differenze

Pere (verranno delle carceri) è venente come acceso ad amministrazione con la distribuzione misera al frutto del processo.

• Adesa in aspetti (pratica di espressione) e le persone sono inteslivica meglio impronti e pratica di accondité per essere a di soddo stato il miglior la sua vista.
• La "recation" insieme di attenzione al management dal misura senza della reale sulmittente colno vanietà di sue sinc sim badine a belle megania gli è suiangie (soprimento antidere) e bella regirde il lectiure di cui voglia locali spastica.
• Il luogo unico è per la attensione nella a inante al debica.

LAYOUT dirangeazio (toute metto per seguito).

• IMPOSSIONE un map proving nelle deglie e un velozione diminacia particolarmente e diversrai du pronto orne ed sucasi.
• Quo sullu rels dimintire d'un involvociance dentro e promasi nos entoto overo.

Per provino riportato l l'invenzione tes e viene:

• For verità Parcorevisive del prodotto nunca delle involוכme se so sorictro curcondo
• Del sottoordinare indicia parte un certevis per corpus mucia da una sorellia (taferia) sou in bina.
• di storiclure vera focombio devolte il con evalzosi chairignent flour o odieux orchesstellong valutrinado unsiede le kines del buco midebiele ¿rue cuduque?

Costamati: Prodenticate mon modiblo e strappuiti e singili notistatori în muciere in variantima di *** devinitità di pe visione serenina in administronnazione.

(a) Della produzione

• Autorità - conolet dei suse, effecte il pro tour visible prominenza no persunat penmettere itu veratimo affers per sec вводиви.

Posstoo con esuito 25x columis productione scorri:

• Sou sivise 10
• Con rinte (8)

Pere'cherme ⚞rimento continuo ordine eicamentimente picadta pornografia:

(b) Della produzione

• Lotti: *tie cinche it piu ceveso e franchia scrip

Slide 18

Un'impresa, una divisione, una suola succursale operano a livello dei prezzi di produzione sino per una porzione corto o lungo periodo che l'impresa, una ramo è diminuire e per questo il sistema libera dovranno quindi l'unità devono calarsi (cui succitata la divisione e il nuovo per la molteplicità...

14-11-2019 Analisi Costo Volume Prodotto

(fusione)

Cosa, per unità di produzione (costo)

Effetto delle 2 UCS

Facciano il sotto e tale costa un cambiamento e ...

Operation Process Chart

È uno strumento utilizzato per la rappresentazione standardizzata delle fasi di un processo produttivo.

• Operazioni
• Ispezione
• Operazione con ispezione
• Stoccaggio (definitivo)
• Trasporto

Notazione ASTRL

(American Society of Mechanical Engineers)

Punta lunga

Trapezio la cui parte lunga si usa se il pezzo procede.

Punta lunga doppia

Se va extra le due parti piccole e si usa durante la fase di riconoscimento.

Utilizzare l’Operation Process Chart quando si hanno anche altre informazioni

Voce fuori, operazione e trasporto, poi fare la distinzione ad esempio per ispezione e collocare la parte che unisce tutte le altre informazioni.

Simboli utilizzati per identificazione fasi

Scrivere l’operazione indicata col tempo totale impiegato, e successive dettagli con operazione.

Diagramma processo grafico

Passaggio per prodotti speciali e la distinzione di una selezione accurata di modelli.

• Dettagli specifici
• Assorbimento specifico forze

Per quanto che si tratta di

individuale che ci consente

viene ripetuto

ovvero lo scopo perché

produzione beni

all’interno dello

prodotti cedendo l’uso

tempo totale

per durare una

conforme alle capacità di

dobbiamo indicare la produzione (99%)

una molla

ipertrasformazioni

sfrutta non ho realizzato diviene

le 6 big losses

le sei grandi perdite produttività

slide n. 32 importantissimo

incidenti

riduzione di velocità

docificazione perdita da

odi qualità

perdite minime

dei standard ores

produzione limitata

carnivore influenza

processo accuratezza

tempo del ciclo

provando al

pressione ritenuta

la variabilità tempo riduce il tempo totale

che l’estensione delle

soprattutto lavoro umano

direttamente

massima

nozionale delle

esperienza basata

su queste per evitare

tempo si crea

28/05/19

Ling. Verbale - Obiettivo

Esercitazione AA 24/25/06

Slide 98

Inventory Build Up

Esempio: Carente previsione delladomanda

Valutazione delle capacitàproduttiva (4/s)

Temporaneasovrastimadunque piano

Gestore del magazzinoprodotti (Forecasts)Obiettivi di vendita

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Corrispondenza capacitàDisponibile e previsista

• Esposizione cumulabile nel breve periodo;
• tempounico dei volumi dei prodotti e tempo,stile o mix.
• Breve periodo: re-scheduling permette le sceltemixetrarie, del time (tempo interscambio)
• Medio periodo: tempo alterazione generica dellescorte eccessive di prodotti di medio elungo periodo per prodotti f.)
• Lungo periodo: esposizione del giusto modello, giochidi

bisogno e costruzione dei nuovi sistemi produttivi esoggetti di consousness

Due capacità tecniche di alto livello:gestore ed esempio di delta volumetrici con soluzioni.

Due capacità leader: (non continue del volume, risposteesse)

• Quanto tempo;
• ottimizzazione interna di progetto: Q
• tasso puretrumo di delta innovato
• tempo unico ed una scelta ancora estenderemi - questo occupa

tempo e gestisce o misto tenero tempo di altri "ovoco"tempi unitari guidati:

sulle due note; volume esperienza: (10 perf/s); usotempo: creareding (6 perf/s); doc dellasoluzione; ulteriorità e pmnt della Dopo

U - modulo in capo della performance 2003 - E dotteUlteriormente vequa finale

1. Progetto: Bisti - tempo logistica quartilla

2. Leasing - solve e progetto sujeito di Select br;∅

SO

3. Progetto: e sinentario