Evoluzione della società

L’evoluzione della società

Economia

Nell’ultimo decennio il mondo contemporaneo ha vissuto radicali cambiamenti che hanno inciso profondamente sugli aspetti economici; tali cambiamenti trovano fondamento e giustificazione nella globalizzazione che ha investito e travolto l’intera società. Così siamo passati da una civiltà contadina ed economicamente arretrata ad una società industrialmente avanzata.

Globalizzazione

Con il termine s’intende quel fenomeno economico che facilita il passaggio dai mercati nazionali a quelli mondiali. Questo fenomeno è dovuto a vari fattori, ad esempio la riduzione dei vincoli protezionistici e normativi, l’evoluzione della tecnologia, l’espansione del settore terziario nell’economia e la maggior rapidità dei mezzi di trasporto.

L’impresa industriale, di fronte allo sviluppo della globalizzazione, deve effettuare delle scelte: l’impresa industriale è un’azienda di produzione diretta che attiva la trasformazione fisico-tecnica delle materie prime o di semilavorati in prodotti finiti attraverso 2 tipi di processi:

• Produzione in senso stretto
• Montaggio o assemblaggio

Abbiamo vari tipi di produzioni:

• Job shop: l’impresa produce quello che richiede il cliente; cioè produce su commessa.
• Produzione a lotti: l’impresa produce un certo numero di prodotti che hanno le stesse caratteristiche. In un’impresa si possono produrre più lotti.
• Produzione in linea: l’impresa produce dei prodotti che hanno un nesso tra di loro come per esempio farmaci e cosmetici.

Le imprese possono essere classificate in:

• Capital intensive: quando in un’impresa prevale l’elemento macchina, quindi la tecnologia e l’impresa sostiene molti costi pluriennali.
• Labour intensive: quando l’impresa ha un’alta intensità di lavoro, cioè prevale il fattore umano e di conseguenza ci sono alti costi per il personale.

La struttura patrimoniale delle imprese industriali è caratterizzata dalla prevalenza delle immobilizzazioni rispetto alla consistenza dell’attivo circolante. Ciò ne determina una certa rigidità e contribuisce a spiegare come queste imprese siano generalmente rilevanti i costi fissi.

La localizzazione è il luogo dove le imprese sorgono e svolgono la loro attività.

Per stabilire un determinato luogo si tiene conto di una serie di fattori che rendono opportuna la scelta di un territorio piuttosto che un altro.

I principali fattori che determinano questa scelta sono:

• Caratteristiche geografiche del territorio;
• La presenza di manodopera specializzata e il costo del lavoro;
• L’esistenza di strutture come scuole e ospedali;
• L’efficienza delle vie di comunicazione;
• La vicinanza dei mercati di approvvigionamento delle materie prime o di semilavorati e di sbocco per i prodotti finiti.

L’organizzazione della produzione dislocata in una regione o stato diversi rappresenta la delocalizzazione. Il mercato globale oltre a consentire l’acquisto di merci in luoghi diversi da quelli usuali, ha consentito che alcune funzioni produttive possono essere parzialmente o totalmente delocalizzate in luoghi ritenuti più adatti.

Le ragioni sono molteplici, ma la principale è l’economicità che deriva dalla ricerca dei paesi in cui ci sia un concreto vantaggio rispetto ad altri, cioè un insieme di regole, situazioni, usi e consuetudini che rendono quel tipo di lavoro meglio realizzabile lì che altrove, per esempio una produzione che richiede molta manodopera viene realizzata in un luogo dove il costo del lavoro sia minimo.

Le imprese hanno nell’ultimo ventennio operato in condizioni difficili e in ambienti complessi.

La globalizzazione è stata favorita da diversi fattori tra cui: il livellamento dei bisogni, la standardizzazione della produzione e dalla tempestività delle informazioni.

Questi fattori hanno costretto molte imprese a competere con altre aziende di nazioni che operano in condizioni diverse per quanto riguarda il mercato del lavoro, dei capitali e della tecnologia.

Le imprese per rimanere in vita devono scegliere la strategia della qualità globale dell’eccellenza, della massimizzazione della produzione, cioè l’impresa deve fare di tutto per essere la migliore sotto ogni punto di vista, offrendo ai clienti più servizi correlati, e quindi soddisfare il clienti a 360°.

La qualità globale è l’insieme delle proprietà che soddisfano le esigenze del cliente. Non è l’impresa che stabilisce le caratteristiche che deve avere il prodotto, ma al contrario, esse vengono stabilite dal consumatore stesso.

L’ottimizzazione deve avvenire in ogni aspetto della gestione come nei servizi correlati, nell’approvvigionamento dei prodotti ecc….

Esso può avvenire attraverso un’organizzazione snella capace di eliminare i tempi morti e ridurre il tempo che va dall’ideazione del prodotto alla sua uscita sul mercato.

L’aspetto organizzativo deve essere flessibile, cioè l’impresa deve essere pronta ad adeguarsi facilmente alle esigenze del mercato. I vecchi schemi di organizzazione determinano lentezza nel prendere le decisioni e quindi anche nella risoluzione dei problemi.

Per ridurre questi tempi e per snellire la produzione possono avvenire vari tipi di processi:

• Team: l’introduzione dei gruppi di persone che collaborano tra loro per raggiungere un obiettivo, i componenti hanno uguale grado di responsabilità e di influenza e devono essere autosufficienti, per eliminare del tutto i tempi morti bisogna avere un buon sistema informativo che snellisce i tempi e che trasmette i dati in tempo reale sia all’interno che all’esterno dell’azienda;
• Core business: ridurre la produzione al settore principale, generalmente il campo di attività storico, deve esternalizzare una parte della produzione a medie o piccole imprese formando così delle reti di collaborazione utili ad affrontare in maniera migliore il mercato globale;
• Turnaround: ridurre o cambiare radicalmente la struttura organizzativa aziendale è in genere realizzato quando si presentano situazioni di dissenso che mettono in pericolo la sopravvivenza dell’impresa;
• Lay-out: ricorrere al lay-out, cioè alla riduzione dei costi di trasporto interni o delle scorte di semilavorati;
• Just in time: avvalersi del just in time, tradotto letteralmente “appena in tempo”, è un insieme di tecniche basate sul principio “produrre solo quando e quanto effettivamente richiesto”.

Tutto questo è possibile se l’impresa riesce a mettere a punto una strategia adeguata, cioè un insieme di scelte e azioni ritenute più idonee in relazione alle risorse e ai mezzi disponibili e, attraverso la quale, l’impresa persegue una posizione di leadership in conformità alla sua missione.

Matematica

I problemi che si presentano nella gestione di un’azienda quindi sono i più vari. In ogni caso, qualsiasi problema comporta una scelta: il soggetto economico deve prendere una decisione tra più alternative, è proprio per questo motivo si parla di problemi di scelta o problemi di decisione o anche problemi di ottimo.

Le decisioni che i gruppi dirigenti devono prendere si sono fatte più complesse e da assumersi sempre più rapidamente in quanto una scelta errata o non tempestiva può recare danni rilevanti all’impresa.

La ricerca operativa ha permesso di affrontare problemi sempre più complessi sia per la loro natura, sia per l’enorme quantità di dati da trattare.

La prima fase della ricerca operativa consiste nell’esaminare la situazione reale e nella raccolta delle informazioni nel modo più ampio e approfondito possibile.

La seconda fase è la formulazione del problema che comporta l’individuazione delle variabili e la scelta della funzione economica da massimizzare o da minimizzare.

La terza fase è la costruzione del modello matematico, che deve essere una buona rappresentazione del problema, anche se è quasi impossibile che sia una rappresentazione perfetta.