Economia aziendale

Economia aziendale

L'economia studia

1. L'economia studia:

• a. I bisogni
• b. I problemi economici
• c. Le risorse
• d. Le imprese

I bisogni

2. I bisogni sono:

• a. Limitati
• b. Circoscritti alle situazioni
• c. Illimitati
• d. Non definiti

Razionalità limitata

3. Per razionalità limitata si intende:

• a. Attività umana tesa ad identificare le vie più convenienti per il soddisfacimento dei bisogni umani
• b. Attività tesa ad identificare le vie più utili per il soddisfacimento dei bisogni umani
• c. Attività economica volta a soddisfare i bisogni umani
• d. Attività economica volta a soddisfare i bisogni delle imprese

Divisione dell'economia

4. L'economia si divide in:

• a. Economia politica ed economia aziendale
• b. Economia macroeconomica e microeconomica
• c. Politica economica e economia aziendale
• d. Economia aziendale e ragioneria

Definizione dei bisogni

5. Come si definiscono i bisogni:

• a. Condizione perenne che causa demotivazione che necessita soddisfacimento
• b. Condizione che causa insoddisfazione fisica ma non implica un soddisfacimento immediato
• c. Condizione che causa insoddisfazione fisica e psichica e che necessita soddisfacimento
• d. Situazioni esterne

Organizzazione dei bisogni secondo Maslow

6. I bisogni vengono organizzati da Maslow in una piramide secondo:

• a. Una logica temporale
• b. Una logica spaziale
• c. L'attitudine al soddisfacimento
• d. Una logica di priorità

Caratteristiche dei bisogni

7. I bisogni possono essere:

• a. Differibili o indifferibili
• b. Inflessibili o flessibili
• c. Di gruppo o collettivi
• d. Singoli o multipli

Teoria della razionalità limitata

8. La teoria della razionalità limitata è stata formulata da:

• a. Simon
• b. McDonald
• c. De Simone
• d. Diventalg

Bisogni individuali

9. I bisogni individuali:

• a. Sono bisogni provati da un uomo come membro di una comunità
• b. Devono per forza essere soddisfatti immediatamente
• c. Sono bisogni specifici per una persona, provati da un uomo come individuo
• d. Sono sicuramente bisogni vitali

Definizione di impresa

21. Che cosa è un'impresa:

• a. Un'insieme di beni e servizi volti a generare profitto
• b. Un'insieme di beni e persone volti a generare profitto
• c. Un'insieme di capitale e forza lavoro volta a generare beni e servizi e profitto
• d. Un'insieme di capitale e forza lavoro volta a generare altro capitale e profitto

Scambi economici

2. I singoli scambi tra famiglie e pubblica amministrazione possono riguardare:

• a. Denaro e beni
• b. Capitale e beni
• c. Tasse e servizi
• d. Interessi e beni

3. I singoli scambi tra imprese e pubblica amministrazione possono riguardare:

• a. Denaro e tasse
• b. Capitale e beni
• c. Tasse e servizi
• d. Interessi e beni

4. I singoli scambi tra imprese e famiglie possono riguardare:

• a. Denaro e beni
• b. Capitale e beni
• c. Tasse e servizi
• d. Interessi e beni

Flusso di scambi economici

5. Negli scambi tra soggetti economici, il flusso caratterizzato da fattori produttivi è chiamato:

• a. Monetario
• b. Reale
• c. Materiale

Definizione di fondazioni

6. Le fondazioni sono aziende di produzione con scopo di utilità generale:

• a. Sempre
• b. Talvolta
• c. Mai
• d. In rari casi

Definizione di azienda

7. L'azienda è considerata:

• a. Un istituto economico a valore crescente
• b. Un istituto economico con vita illimitata
• c. Un istituto economico con vita limitata
• d. Un istituto economico atto a perdurare

Misurazione della dimensione aziendale

8. I parametri per misurare la dimensione aziendale sono:

• a. Volume di affari, volume dei ricavi e numero di dipendenti
• b. Volume di affari, capacità produttiva e numero di dipendenti
• c. Volume di attività, capitale preso a prestito e numero di dipendenti
• d. Volume di affari, investimenti e numero di dipendenti

Scopo di lucro delle aziende

9. Sono aziende a scopo di lucro:

• a. La pubblica amministrazione
• b. Le fondazioni
• c. Le associazioni
• d. Le imprese

Teoria dell'agenzia

31. Cosa è la teoria dell'agenzia:

• a. Una teoria che spiega i conflitti di interesse tra i manager dell'impresa
• b. Una teoria che spiega i conflitti di interesse all'interno e all'esterno dell'impresa
• c. Una teoria che spiega i conflitti di interesse tra azionisti e manager
• d. Una teoria che spiega l'esistenza dei costi di transazione

2. Chi teorizza i costi di transazione:

• a. Simon
• b. Williamson
• c. Fama
• d. Jensen

3. Lo 'Spot Exchange' è:

• a. Un modo per acquisire le risorse
• b. Un tipo di transazione
• c. Uno scambio tra azionisti e manager
• d. Una teoria sui costi di transazione

Crescita dell'impresa

4. La crescita attraverso i gruppi non è caratterizzata da:

• a. Leva azionaria
• b. Crescita interna o esterna attraverso integrazioni di imprese
• c. Processo decisionale flessibile
• d. Concentrazione del processo decisionale

5. La crescita dell'impresa può avvenire tramite:

• a. Scambi
• b. Investimenti
• c. Creazione di Network

Teoria economica neoclassica

6. La teoria economica neoclassica, come obiettivo primo, presenta:

• a. La soddisfazione dei manager
• b. La crescita
• c. La soddisfazione degli stakeholders
• d. La massimizzazione del profitto

Assunti teorici della teoria economica neoclassica

41. Gli assunti teorici della teoria economica neoclassica sono:

• a. Molteplicità degli organi societari e asimmetrie informative
• b. Imprenditore unipersonale e perfetta informazione
• c. Asimmetrie informative
• d. Molteplicità degli interessi degli stakeholders

Teoria dell'agency theory

2. La teoria dell'agency theory afferma che:

• a. L'azionista subisce asimmetrie informative e costi di monitoraggio
• b. Managers e azionisti hanno sempre gli stessi obiettivi
• c. Non sono necessari meccanismi di controllo
• d. I costi dei meccanismi di controllo non dipendono dai modelli di Governance

Teorie manageriali

3. Le teorie manageriali affermano che gli obiettivi aziendali sono:

• a. La massimizzazione del profitto
• b. Il contemperamento degli interessi di tutti gli stakeholders
• c. Il sostenimento di costi di monitoraggio
• d. La massimizzazione dell'utilità manageriale - Elevati salari, staff gestito, potere discrezionale sugli investimenti

Rapporti tra azionisti e manager

4. Secondo l'agency theory, i rapporti tra azionisti e manager devono:

• a. Essere caratterizzati da un forte grado di dipendenza
• b. Essere trascurati dagli organismi di controllo
• c. Essere regolati da un rapporto contrattuale
• d. Essere di amicizia

Stewardship theory

5. La stewardship theory prevede che:

• a. I managers operano nel proprio interesse in conflitto con quello degli azionisti
• b. I managers sono "stewards" che operano nel proprio interesse e perciò perseguono anche gli interessi degli stakeholders
• c. I comportamenti collettivistici non aumentano le performance organizzative

Meccanismi di controllo nella teoria dell'agenzia

6. Nella teoria dell'agenzia (agency theory) i meccanismi di controllo:

• a. Sono solo behavior-based (CDA, amministratori indipendenti, assemblea)
• b. Sono solo outcome-based (stock option plans, bonus sulla performance)
• c. Possono essere sia behaviour-based che outcome based
• d. Non sono necessari

Obiettivo delle imprese secondo le teorie manageriali

7. L'obiettivo delle imprese secondo le teorie manageriali è costituito da:

• a. Solo massimizzazione del profitto per gli azionisti
• b. Solo l'ottimizzazione del payout ratio (dividend/earnings)
• c. Massimizzazione della crescita, ottimizzazione del payout ratio e massimizzazione del rapporto market value/book value
• d. Il contemperamento degli interessi di tutti gli stakeholders

Contratti nella agency theory

8. Secondo l'agency teory, i behaviour-based contracts:

• a. Sono basati sui risultati delle azioni dell'agente
• b. Sono basati sui risultati delle azioni del manager
• c. Sono definiti in relazione ai comportamenti adottati dall'agente
• d. Sono definiti in relazione ai comportamenti adottati del manager

Stakeholders theory

9. Nell'ambito della stakeholders theory - stewardship theory:

• a. Ogni stakeholder è un differente "principal"
• b. Tutti gli stakeholder sono "agent" di se stessi
• c. Gli stakeholder possono essere considerati "stewards" al servizio degli azionisti
• d. L'obiettivo è l'ottimizzazione del payout ratio

Teoria dell'agenzia

10. Secondo la stakeholder theory:

• a. Il governo dell'impresa dovrebbe essere finalizzato soltanto a massimizzare gli interessi degli azionisti
• b. Il governo dell'impresa dovrebbe essere finalizzato non soltanto a massimizzare gli interessi degli azionisti ma anche degli altri soggetti che detengono interessi rilevanti nell'impresa
• c. Il governo dell'impresa dovrebbe essere finalizzato soltanto a massimizzare gli interessi degli altri soggetti che detengono interessi rilevanti nell'impresa escludendo quelli degli azionisti
• d. Gli azionisti devono ricevere annualmente dei dividendi dall'azienda

Capitale sociale minimo di una SpA

51. Il capitale sociale minimo di una SpA è:

• a. 120.000 Euro
• b. 100.000 Euro
• c. Nessun minimo richiesto
• d. 50.000 Euro

Responsabilità del soggetto giuridico

2. Il soggetto giuridico è colui che:

• a. Ha le responsabilità economica dell'attività d'impresa
• b. Ha le responsabilità giuridica dell'attività d'impresa
• c. Ha le responsabilità giuridica ed economica dell'attività d'impresa
• d. Ha le responsabilità amministrativa dell'attività d'impresa

Imprese individuali

3. Le imprese individuali sono caratterizzate da:

• a. Responsabilità illimitata del soggetto economico & giuridico
• b. Responsabilità limitata del soggetto economico & giuridico
• c. Responsabilità non definita del soggetto impresa
• d. Responsabilità contrattualizzata del soggetto economico & giuridico

Attività delle Sas

4. Le Sas possono svolgere:

• a. Solo attività agricole
• b. Nessuna attività di commercio
• c. Solo attività di commercio
• d. Qualsiasi attività

Capitale sociale minimo di una snc

5. Il capitale sociale minimo di una snc è:

• a. 120.000 Euro
• b. 100.000 Euro
• c. Nessun minimo richiesto
• d. 10.000 Euro

Elementi della fase di start-up

6. Il primo elemento da identificare nella fase di start-up è:

• a. L'organizzazione aziendale
• b. La location
• c. La business idea
• d. Gli assetti istituzionali

Responsabilità dei soci nelle SAPA

7. La responsabilità dei soci nelle SAPA è:

• a. Illimitata
• b. Limitata al capitale conferito
• c. Non definita
• d. Dipende dalla categoria dei soci

Impresa individuale

8. L’impresa individuale è esercitata da:

• a. Due persone fisiche che è contemporaneamente sono soggetto economico che soggetto giuridico
• b. Un’unica persona fisica che è contemporaneamente sia soggetto economico che soggetto giuridico
• c. Un numero illimitato di persone fisiche che è contemporaneamente sono soggetto economico che soggetto giuridico
• d. Un’unica persona fisica che è solamente soggetto economico

Selezione del luogo di business

9. La selezione del luogo dove avviare il business, tra le altre cose, deve considerare:

• a. Il target di clienti
• b. Il capitale di credito
• c. Il costo della manodopera
• d. Gli investimenti fattibili

Sistemi legali di common law

61. I sistemi legali di common law presentano:

• a. Regole codificate
• b. Regole non codificate
• c. Regole generali
• d. Regole specifiche

Corporate governance

2. La corporate governance può essere definita come:

• a. L'insieme delle regole volte a limitare i conflitti di interesse tra azionisti e manager
• b. L'insieme dei meccanismi volti a limitare i conflitti di interesse tra azionisti e manager
• c. L'insieme dei meccanismi volti a limitare i conflitti di interesse tra managers
• d. L'insieme delle regole volte a limitare i conflitti di interesse tra proprietari

Caratteristiche del capitalismo latino

3. Il capitalismo latino, tra le caratteristiche, presenta:

• a. Limitato potere azionista
• b. Elevata liquidità nel mercato dei capitali
• c. Volatilità del mercato
• d. Limitato ricorso al mercato dei capitali

Caratteristiche del capitalismo renano

4. Il capitalismo renano tra le caratteristiche, presenta:

• a. Limitato potere azionista
• b. Volatilità del mercato
• c. Stato come garante
• d. Limitato ricorso al mercato dei capitali

Corporate governance

5. La corporate governance, tra le altre cose, deve:

• a. Garantire il reperimento dei capitali all'impresa
• b. Assicurare la crescita dell'impresa
• c. Assicurare la trasparenza delle informazioni
• d. Garantire un profitto all'impresa

Sistemi 'two-tier'

6. I sistemi 'two-tier' sono caratterizzati da:

• a. Esistenza di due organi nella governance
• b. Mercato liquido
• c. Presenza dello stato nella governance
• d. Elevato potere dei manager

Caratteristiche del capitalismo anglosassone

7. Il capitalismo anglosassone tra le caratteristiche, presenta:

• a. Limitato potere azionista
• b. Ruolo delle banche
• c. Stato come garante
• d. Limitato ricorso al mercato dei capitali

Approccio 'contingency'

8. Un approccio di tipo 'contingency' è basato:

• a. Sulla comprensione delle singole realtà
• b. Sulla comprensione delle singole realtà e dei singoli problemi
• c. Sulla comprensione dei singoli problemi
• d. Sulla comprensione di più realtà e dei più problemi

Modelli 'insider system'

9. Nei modelli 'insider system':

• a. È presente un numero elevato di azionisti
• b. Vi è un notevole ricorso al capitale di rischio
• c. I manager hanno molto potere
• d. Si ha uno zoccolo duro nella proprietà

Governance renano

7. Il modello di governance renano è, tra le altre cose, caratterizzato da:

• a. Tre organi di governo
• b. Due organi di governo
• c. Un organo di governo
• d. Nessun organo di governo

Capitalismo italiano

2. Il capitalismo italiano è di tipo:

• a. Anglosassone
• b. Familiare
• c. Bancario
• d. Proprietario

Modello renano

3. Il modello renano è un modello che si può definire:

• a. Shareholders oriented
• b. Market oriented
• c. Banking oriented
• d. Customer oriented

Board of Directors negli Stati Uniti

4. Negli Stati Uniti il BoD:

• a. È l'unico organo di controllo
• b. È l'organo sia di controllo che di gestione
• c. Contiene solo membri non executive
• d. È composto anche da azionisti

Comitati del BoD

5. I tre comitati del BoD, nei modelli market-oriented sono:

• a. Audit committee, Compensation committee e Remuneration committee
• b. Controlling committee, Compensation committee e Remuneration committee
• c. Audit committee, Compensation committee e Electing committee
• d. Audit committee, Compensation committee e Nominating committee

Controllo contabile per le non quotate

6. Con la riforma del diritto societario (D.lgs. 6/2003) il controllo contabile per le non quotate:

• a. È affidato a un revisore esterno
• b. È affidato al collegio sindacale
• c. È affidato alla funzione di internal auditing
• d. È affidato agli amministratori

CEO in Inghilterra

7. In Inghilterra di frequente il CEO è anche:

• a. CFO
• b. Presidente degli azionisti
• c. Chairman
• d. A capo del consiglio di sorveglianza

Sistemi market-oriented

8. Tra le caratteristiche dei sistemi market-oriented troviamo:

• a. Elevato frazionamento della proprietà
• b. Un forte azionista di maggioranza
• c. Un gruppo coeso di azionisti detenente la maggioranza
• d. Relazioni di tipo two-tier

Consiglio di amministrazione in Italia

9. Il consiglio di amministrazione nel sistema italiano:

• a. Ha poteri di controllo sugli azionisti
• b. Ha poteri di gestione
• c. È nominato dal collegio sindacale
• d. Può essere revocato dai manager

Organizzazione aziendale

81. Tra le altre cose, l'organizzazione aziendale:

• a. Studia i criteri di divisione del lavoro
• b. Definisce le strategie aziendali
• c. Definisce le strategie operative
• d. Indica il modello di governance

Progettazione organizzativa

2. All'interno della progettazione organizzativa è prevista:

• a. Divisione del lavoro tra divisioni
• b. Divisione del lavoro tra funzioni
• c. Divisione del lavoro tra manager
• d. Divisione del lavoro tra posizioni

Assetti organizzativi

3. Nell'ambito degli strumenti che costituiscono gli assetti organizzativi, vi sono:

• a. Strutture organizzative e sistemi operativi
• b. Strutture operative e sistemi operativi
• c. Strutture organizzative e sistemi organizzativi
• d. Strutture operative e sistemi organizzativi

4. Gli assetti organizzativi sono:

• a. Strumenti per il coordinamento delle strategie
• b. Strumenti per il coordinamento delle persone
• c. Strumenti per il coordinamento dell'organizzazione
• d. Strumenti per il coordinamento dei sistemi informativi

Sistemi operativi

5. I sistemi operativi sono:

• a. Leggi che garantiscono il funzionamento dell'impresa
• b. Statuti che garantiscono il funzionamento dell'impresa
• c. Regole, procedure e programmi che garantiscono il funzionamento dell'impresa
• d. Regole e strategie che garantiscono il funzionamento dell'impresa

Modello organizzativo

6. Il modello organizzativo prescelto influenza direttamente:

• a. L'efficienza
• b. L'efficacia
• c. I risultati
• d. La performance

Criteri di divisione del lavoro

7. Tra i criteri di divisione del lavoro troviamo:

• a. Variabili esterne
• b. Settore
• c. Performance
• d. Output

Organigramma

8. L'organigramma è:

• a. La rappresentazione descritta della struttura organizzativa
• b. La rappresentazione grafica della struttura organizzativa
• c. La rappresentazione teorica della struttura organizzativa
• d. La rappresentazione ideale della struttura organizzativa

Scelta del modello organizzativo

9. Tra le altre cose, la scelta del modello organizzativo dipende da:

• a. Strategie
• b. Organizzazione
• c. Cliente
• d. Performance

Struttura funzionale

91. In una struttura funzionale la catena di comando gerarchica è:

• a. Orizzontale
• b. Verticale
• c. Trasversale
• d. Bidimensionale

Struttura elementare

2. La struttura elementare è adatta per:

• a. Imprese di piccole dimensioni
• b. Imprese di medie dimensioni
• c. Imprese di grandi dimensioni