Teoria X e Y; sistemi organizzativi

Mc Gregor - Teoria X e Teoria Y (1966-7)

Mc Gregor elabora un modello dell'uomo lavoratore basato su 2 concezioni distinte.

Teoria X

Il management è responsabile dell'organizzazione degli elementi dell'impresa produttività, compreso il fattore umano, ed il interesse economico degli azionisti.

Il management deve controllare e adottare delle misure adeguate per stare nel rispetto delle esigenze dell'organizzazione, per l'interesse produttivo e per gli azionisti.

Concezione dell'individuo come persona infine e perciò non è adatta a soddisfare le necessità dell'azienda se non sotto una pressione costante.

Gli obiettivi dell’organizzazione devono necessariamente coincidere con quelli dell'individuo.

L'individuo è motivato solo dai propri bisogni economici e dai bisogni psicologici di punizione che nascono dalle esperienze vissute all'interno dell'organizzazione.

Condurre aziendale autoritativa.

Teoria Y

Il management è responsabile degli elementi dell’impresa, produttività, nell'interesse economico dell'organizzazione.

Le persone hanno motivazioni, aspirazioni, potenziale che si deve riconoscere e sviluppare per favorire la maturazione.

La passività non è innata ma è una conseguenza delle esperienze condotte nell'organizzazione.

Condurre aziendale comprensiva con obiettivi che mirano all'integrazione tra bisogni individuali ed esigenze dell'organizzazione.

Lo sviluppo organizzativo (OD)

Deriva da → formulazione di Mc Gregor → integrazione esigenze organizzative e delle individuali.

Correzione sistemica → rinnova i concetti di organizzazione.

Si basa sul cambiamento continuo al fine di migliorare l'efficacia dell'organizzazione.

Azione pianificata che coinvolge l'intera organizzazione → prese dei cambiamenti dell'ambiente → fattibilità → permette l'adattamento al sistema.

L'OD non è applicabile in ogni situazione, ma si sintetizza nella dicotomia sistemi meccanici e organici due idee a cui ispirarsi x formare organizzazioni flessibili.

Sistemi meccanici

• Enfasi adesione subordinata.
• Rapporti di autorità.
• Resistenza psicologica oppressione antropologica ergo pens.
• Rigida adesione alle responsabilità deleganti.
• Centralizzazione decisioni.
• Netta divisione del lavoro e supervisione gerarchica.

Sistemi organici

• Enfasi su rispetto tra gruppi stima e fiducia reciproca.
• Contrattazione e risoluzione dei problemi.
• Partecipazione e responsabilità di gruppo.
• Diffusione responsabilità e controllo.
• Interdipendenza e divisione responsabilità.

Una strategia OD privilegia gli organici.

Lo scopo dell'OD è trovare in ogni organizzazione una combinazione sufficiente di caratteristiche organiche e meccaniche.

Mc Gregor - Teoria X e Teoria Y (1966-7)

Mc Gregor elabora un modello dell’uomo lavoratore basato su 2 concezioni distinte:

Teoria X

Il management è responsabile dell'organiz. degli elementi dell’impresa, produttività, compreso il fattore umano, nell’interesse economico dell’azienda.

Il management deve controllare e adattare gli sforzi dei lavoratori alle esigenze dell’azienda, altrimenti le persone rimangono passive e zopporano con.

Concezione dell’individuo come persona indolente, egocentrico, avverso al rischio, indifferente sulle necessità dell’azienda, non è creativo, resistenza ai cambiamenti.

Gli obiettivi dell’organizzazione devono coincidere con quelli dell’individuo.

L’individuo è motivato solo dai desideri economici, mancanze di punizioni. (Vive in azienda come accettazioni delle gerarchie superiori e nei comandi imposti).

Condurre aziendale autoritaria.

Teoria Y

Il management è responsabile degli elementi dell’impresa, produttività, nell’interesse economico dell’organizzazione.

Le persone hanno motivazioni, aspirazioni, potenziale di sviluppo ed il management deve favorirne la maturazione.

La passività non è innata, ma è una conseguenza dell’esperienze condotte nell’organizzazione.

Condurre aziendale deve obbligare i membri all’integrazione tra bisogni individuali ed esigenze dell’organizzazione.

Lo sviluppo organizzativo (OD)

Deriva da → formalizzazione di Mc Gregor → integrazione esigenze organizzative e degli individui.

→ Correzione sistemica → rinnova il concetto di organizzazione.

Si basa sul cambiamento continuo al fine di migliorare l’efficacia dell’organizzazione.

Azione pianificata che coinvolge prese i cambiamenti dell’ambiente → flessibilità l’intera organizzazione permette l’adattamento al sistema.

L’OD non è applicabile in ogni situazione, ma sintetizza stabilità interna e prontezza nella dicotomia sistemi meccanici e organici ausi nell’affrontare le variazioni esterne idee da cui ispirarsi x formare organizzazioni flessibili.

Sistemi meccanici

• Enfasi adesione subordinata.
• Rapporti di autorità.
• Restrizione problemi con rappresentazione antropologica della figura.
• Rigida adesione alle responsabilità delegate.
• Centralizzazione decisoria.
• Netta divisione del lavoro e supervisione gerarchica.

Sistemi organici

• Enfasi sul rapporto fra gruppi stima e fiducia reciproca.
• Contrattazione e risoluzione dei problemi.
• Partecipazione e responsabilità di gruppo.
• Diffusione responsabilità e controllo.
• Interdipendenza e divisione responsabilità.

Una strategia OD privilegia systems organici.

Lo scopo dell’OD è trovare in ogni organizzazione una combinazione sufficiente di caratteristiche organiche e meccaniche.