Strategia d'impresa - innovazione

Strategie d’impresa (M1) – Business strategy - Innovazione di management: nuovi modelli di business, relazioni, reti

Lucidi blocco 3

Materiale a scopo didattico elaborato da Gianluca Marchi

Università degli Studi di Facoltà di Economia Modena e Reggio Emilia “Marco Biagi”

Innovazione

Innovazione

Innovazione di management

Tasso di innovazione

Innovazione di prodotto

Innovazione di processo

Tempo

Università degli Studi di Facoltà di Economia Modena e Reggio Emilia

Innovazione di management

1. Riconfigurazione catena (sistema) del valore
   • Outsourcing
   • Ri-localizzazione geografica delle attività
   • Interrelazioni orizzontali ricerca di sinergie
   • Relazioni verticali nel sistema del valore
     • Partnership strategiche con i fornitori
     • Partnership strategiche con i clienti
2. Strategie di collaborazione
   • Accordi
   • Reti
   • La creazione di competenze relazionali

Impresa e ambiente

Ricerca di flessibilità, varietà, innovazione…

La conoscenza necessaria per competere e svilupparsi non è tutta disponibile dentro l’impresa.

Modificazione profonda rapporti tra impresa e ambiente esterno

• Crescente ricorso a fattori produttivi esterni (dal decentramento produttivo a forme complesse di outsourcing). I confini dell’impresa sono labili.
• Nessuna impresa può competere da sola nei mercati in rapida evoluzione. Cresce la cooperazione tra imprese in tutti i settori.
• Cooperazione e competizione convivono.

“No business is an island”

Cooperazione

Due o più imprese cooperano:

Quando assumono un’iniziativa comune per il cui buon esito sono necessarie le azioni di entrambe…

Quando almeno parte delle azioni di una impresa non è direttamente controllabile o predeterminabile in modo significativo dall’altra impresa …

La catena del valore generica

Infrastrutture di impresa

Gestione delle risorse umane

Sviluppo della tecnologia

Approvvigionamento

Marketing

Logistica in entrata

Attività operative

Logistica in uscita

Servizi

Attività primarie

Sistema del valore

Catena fornit. valore 1

Catena acquirente

Strategie verticali

Catena fornit.

Catena valore 2

Catena acquirente

Strategie orizzontali

Catena acquirente

Sistema del valore nel ceramico

Progettisti

Commerciali

Colorifici

Imp. edili

Agente

Gr. buyer

Consm. cer.

Ceramica

Rivenditore

Umatore

M.P.

Logistica

Terzofuochisti

Posatori

Corredi,…

Architetti

Espositori

Outsourcing

Esternalizzazione di attività non strategiche

• Attività a basso potenziale di generazione di valore
• Attività a maggior valor aggiunto, ma non core

Esternalizzazione di attività strategiche per specifiche finalità

Outsourcing di attività strategiche

“Mutamento della tecnologia”

“Mettersi alla pari”

Bisogni dei clienti in evoluzione lenta

Costruire nuove competenze

Accedere a nuove competenze

“Mercati emergenti”

Bisogni dei clienti in rapido cambiamento

“Cambia la catena del valore”

Essere first-mover

Ridurre i costi

Tecnologia in evoluzione lenta

Tecnologia in cambiamento rapido

Rilocalizzazione geografica

Sfruttare il vantaggio comparato di alcuni territori su risorse critiche.

• Competitività delle condizioni di contesto
• Sfruttare le risorse radicate nei territori e difficilmente trasferibili altrove
  • Manodopera a basso costo / Risorse naturali
  • Fattori produttivi avanzati (competenze tecnologiche, infrastrutture)
  • Risorse materiali (infrastrutture fisiche, autostrade informatiche, risorse finanziarie) e immateriali (conoscenze diffuse, competenze per far evolvere la conoscenza, reputazione del territorio)

Software district di Bangalore

• Sistema evoluto di istruzione superiore e universitaria
  • Ruolo di incubazione dell’Indian Institute of Technology.
  • Presenti molti altri istituti di ricerca nazionale (aeronautico, spaziale, della difesa).
  • Nei quattro stati del sud dell’India (il 46%