Considerare il progetto descritto nei precedenti problemi 3.1 e 3.2. Così come è scritto il progetto ha una durata prevista di 13 mesi e, giunti al 6° mese (T), ci si rende conto che l'avanzamento fisico è al 20% invece di essere al 54.3% programmato inizialmente e che la spesa sostenuta è di soli 15 milioni Euro (A=Actual) a fronte di quelli previsti dal budget (B) per il 6° mese (27.15 milioni di Euro) . Il budget iniziale al completamento (BAC) è di 50 milioni di Euro. Si chiede di calcolare...
il Cost Performance Index (CPI) al 6° mese.
La proiezione a finire del costo totale del progetto (EAC) nell'ipotesi che nei 7 mesi rimanenti l'efficienza nei costi sia quella storica (CPI).
Calcolare l'efficienza totale nei costi (TCI) nell'ipotesi che il progetto continui nei trend di spesa rilevati nel passato. Calcolare poi lo Schedule Performance Index (SPI) al 6° mese.
Mostrare che il Predicted Schedule Index (PSI) non può essere utilizzato per le proiezioni a finire e che il Total Schedule Index (TSI), per qualunque progetto che non resti incompiuto, vale sempre 1.
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Soluzione Problema 4.1
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