Problema 4.1 Earned Value Method

Problema 4.1 Earned Value Method

Considerare il progetto descritto nei precedenti problemi 3.1 e 3.2. Come scritto il progetto ha una durata prevista di 13 mesi e, giunti al 6° mese (T) ci si rende conto che l'avanzamento fisico è al 20% invece di essere al 54.3% programmato inizialmente e che la spesa sostenuta è di soli 15 milioni Euro (A=Actual) a fronte di quelli previsti dal budget (B) per il 6° mese (27.15 milioni di Euro). Il budget iniziale al completamento (BAC) è di 50 milioni di Euro.

Si chiede di calcolare: il Cost Performance Index (CPI) al 6° mese. La proiezione a finire del costo totale del progetto (EAC) nell'ipotesi che nei 7 mesi rimanenti l'efficienza nei costi sia quella storica (CPI). Calcolare infine l'efficienza totale nei costi (TCI) nell'ipotesi che il progetto continui nei trend di spesa rilevati nel passato. Calcolare poi lo Schedule Performance Index (SPI) al 6° mese. Mostrare infine che il Predicted Schedule Index (PSI) non può essere utilizzato per le proiezioni a finire e che il Total Schedule Index (TSI), per qualunque progetto che non resti incompiuto, vale sempre 1.

4.1 Soluzione con l'Earned Value Method

Dati

BC　Durata prevista　　　　　 13 mesi.

BAC　Costo tot previsto　　　 50 milioni di euro.

T　Timenow　　　　　　　　　6 mese.

B　Budget (50*54.3%)　　　　 27,15 milioni di euro.

E　Earned (50*20%)　　　　　 10 milioni di euro.

A　Actual　　　　　　　　　 15 milioni di euro.

Risultati

CPI　Cost Perf. Index　　　　 0,666666　　　 E/A

PCI　Prod. Cost Index　　　　 (BAC-E)/(EAC-A)

EAC　Costi a finire　　　　　 A+(BAC-E))/PCI

Con efficienze storiche (PCI = CPI) si ha:

EAC　Costi a finire　　　　　 75　　　　　　15 + (50-10) / 0.6667

TCI　Total Cost Index　　　　 0,666666　　　 BAC/EAC

SPI　Sched. Perf. Index　　　 0,368324　　　 E/B

PSI　Pred. Sched. Index　　　 1,750547　　　 (BAC-E)/(BAC-B)

Non utile per effettuare una proiezione a finire nei tempi.

TSI　Total Schedule Index　　　1　　　　　　 BAC/BAC

Non utile per valutare l'efficienza del progetto nei tempi di realizzazione.