Organizzazione aziendale e risorse umane

Organizzazione aziendale e rivoluzione industriale

Organizzaz. aziendale nasce con Riv. industriale.

Marketing prezzo/prodotti + vantaggio.

Azienda deve valutare equilibrio finanziario, economico, organizzativo.

Importante equilibrio organizzativo.

Organizzazione e struttura

Organizzazione - Non è uno scopo ma modo di vivere i problemi per prendere decisioni migliori.

Tutti org. di amplifica → Amplifica esigenze.

Ieri doveva resistere alle pressioni esterne: struttura adattiva.

Oggi struttura proattiva → parlavano di elaborata e pianificata non solo x adattarsi ai cambiamenti, ma x cercare un modo proattivo.

Taylor/Fayol elementi meccanici, fondom. struttura produttiva, problema modalità reazioni, no ambiente!

Punto di forza azienda → arrivare sul mercato x 1°.

Innovazione non solo di prodotto, ma anche altro.

Struttura ← interdipendenza → strategia gerarchia gerarchica.

Taylor - Struttura piramidale → oggi tardi già obsoleta.

Importante sistema informativo, info a tutti in linea.

Organizzazione aziendale e marketing

Organizzaz. aziendale nasce con Riv. industriale.

Marketing → prezzo/quantità → + valore.

Azienda deve valutare equilibrio finanziario, economico, organizzativo → importante equilibrio organizzativo.

Organizzazione → Non è solo COM, ma modo di vivere i problemi per prendere decisioni migliori.

Tutti org. si amplifica → Ampliami esigenze.

Ieri → Doveva resistere alle pressioni esterne: struttura adattiva.

Oggi → Struttura proattiva → parlavano di elastica e plasmabile non solo x adattarsi ai cambiamenti, ma x cercare un modo proattivo soluzioni.

Taylor / Fayol = elem. meccanici./fondam. struttura produttiva / problema vecchio accad., no ambiente.

Punto forza azienda → arrivare sul mercato x (A).

Innovazione non solo di prodotto, ma anche altro.

Struttura interdipendenti strategia gerarchica.

Taylor → Struttura piramidale(?) oggi rete già elevata esistenza.

Importante sistema informativo (info a tutti infocm.).

Dal sistema complicato al sistema complesso

From: Sistema complicato to: Sistema complesso.

Complicato: molti elementi legati allo stesso modo.

Complesso: anche le relazioni posso divergere.

Elementi meccan variamo velocemente e adattamenti veloce azienda: creare strutture in grado di cambiare.

Sistema flessibile) approccio adoptistico (lato tecnico) e formativo (lato culturale). Non solo esecutori.

Coordinamento organizzativo / necessario che seveu x emerg. compl. adeguata.

Prevedibilità e probabilità

From: Prevedibilità to: Probabilità.

Da sistema complesso non posso prevedere, posso procedere su base di probabilità.

Ue sist. meccanico no prevedibile, perché complicato.

Mercato, ambiente e flessibilità

Ampie frontiere azienda.

Si deve pensare prima al mercato e ad ambiente e poi progettare e produrre.

Prima: prodotti tutti uguali, clientela senza grosse pretese. Domanda alta e accentinzione di tutti i prodotti.

Oggi: domanda variabile, necessiona flessibilità produttiva.

Flessibilità proattiva.

Complessità.

Azienda = ambiente aperto & dinamico.

Taylor = one best way = 1 unica soluzione unica x problemi.

Oggi azienda complessa (Scopo: gestire situazioni diverse).

Soluzioni non eterne sostituir in tempi brevi.

Velocità → fattore importante.

Poiché ambiente modificabile e non prevedibile, le persone pronte a variare in modo rapido disegno.

Strutt. organizz. = capacità di cambiare → persone protte al cambiamento.

Taylor: no cambiamento persone.

Conoscenza, persone e decisioni

Economia comportamentale: scelte delle persone in base alle aspettative ed abitudini, alle del passato persone in grado di imparare.

Conoscenza: elemento fondamentale, mantenuto e coltivato continuamente. Lavorare → piccole, immediate.

Caos: accademica fa ambienti e cambia per inserire correttamente i problemi o sistemi.

Sisti. complessi → approccio sistemico, dinamico.

Situazioni con molte variabili, evoluzioni, sono aperti difficile determinarli confini.

Le molte variabili consentono di variare il prodotto finale secondo esigenze.

Personale diventa autonomo, non più parte della macchina, formazione e relazioni diverse del passato.

Info fondamentale x le decisioni influenzano svpermute tempestuoazioni.

Decisioni degli altri.