Leadership nel modello full range

Organizzazione aziendale

Leadership nel modello full range

Secondo il modello full range, il comportamento di leadership varia lungo un continuum tra tre momenti:

• Leadership laissez-faire;
• Leadership transazionale;
• Leadership trasformazionale.

Lo stile di leadership "laissez-faire", o "lasciar fare" in italiano, dovrebbe essere evitato: consiste nel lasciare totale libertà ai collaboratori ma senza fornire indicazioni sulle attività da svolgere e senza fornire feedback sulle performance.

La leadership transazionale è caratterizzata dalle seguenti attività: individuazione degli obiettivi, monitoraggio dei progressi, offerta di ricompense o penalizzazioni in base al livello di raggiungimento degli obiettivi. Si basa soprattutto sul riconoscimento dei risultati raggiunti, tramite ricompense volte a stimolare e motivare i followers.

Lo stile trasformazionale punta a sviluppare e consolidare le capacità di leadership degli stessi collaboratori, modificandone obiettivi, valori, bisogni, convinzioni e aspirazioni.

Comportamenti dei leader trasformazionali

• Motivazione ispiratrice: consiste nel creare una visione, ovvero un futuro realistico, credibile e allettante che ispiri, stimoli e motivi i collaboratori;
• Influenza idealizzata: consiste nell'agire secondo valori, principi e credenze in linea con la visione, diventando così un modello di riferimento per i followers;
• Considerazione individuale: consiste nell'offrire supporto, empowerment e coaching ai collaboratori;
• Stimolazione intellettuale: consiste nell'incoraggiare la creatività, l'innovazione e le capacità di problem solving dei collaboratori.

Lo stile di leadership trasformazionale promuove livelli più elevati di coinvolgimento, fiducia, impegno e lealtà da parte dei followers rispetto a quello transazionale.

La strategia più efficace, però, è sfruttare entrambi gli stili in misura diversa. La ricerca dimostra infatti che la leadership trasformazionale genera performance superiori quando è combinata alla leadership transazionale.