Sistema azienda

Il sistema-azienda

Il sistema-azienda = è la disciplina che analizza le aziende e studia le problematiche. L’ec az studia, sotto il prof ec, l’organizz e la gest delle az di ognispecie.

L’azienda si occupa di gestire l’attività dell’impresa e di coordinare i processi. Le problematiche si analizzano attraverso 3 momenti dell’amministrazione economica:

1. La Gestione riguarda il mom ogg dell’ammin ec, cioè l’attiv in cui si entrinseca il comportam az per realizz l’ogg. Riguarda il saper amministrare.
2. L’Organizzazione dell’azienda è importante chi gestisce l’azienda. E’ il mom sogg dell’ammin ec, ha per ogg il fatt prod lavoro. Per organizz della risorsa s’intende l’ins dei crit di divis dell’attiv di gest e dei crit di coordinam al fine di garant un comportam omogeneo.

Le aziende sono persone al servizio delle persone. Basano la loro attività d’impresa sulle relazioni che intraprendono con banche, fornitori e società civile.

3. Infine è importante capire come sta andando l’attività dell’impresa e quali sono i risultati e facciamo riferimento alla Sostenibilità economico-finanziaria e alla Contabilità.

Diverse tipologie di aziende

Per bisogni

• Aziende di produzione per il mercato (/imprese): erogano indirettamente un bene o un servizio, cioè soddisfano indirettamente un bisogno (produce beni o servizi che vengono separati dal consumo come un'industria tessile).

La misurazione del valore creato è data dal prezzo di mercato (incontro domanda e offerta).

• Aziende di erogazione per la comunità (/aziende di consumo): soddisfano direttamente i beni o servizi. Queste aziende ottengono dei beni. La misurazione del valore creato è dato dal corrispettivo pattuito sotto forma di tributi, tariffe. Hanno una logica di pubblica utilità (es istruzione, salute) (se il servizio è erogato e consumato simultaneamente, non c’è separazione temporale come un centro estetico o una mensa).

Natura del soggetto

• Aziende private: controllo detenuta da una persona fisica o una persona giuridica. Logica di mercato.
• Aziende pubbliche: controllo detenuto da un soggetto pubblico come enti non profit e del 3° settore (associazioni, di volontariato, coop. sociali, ass. sportive). Logica di corrispettivo pattuito.
• Enti non profit: organizzazioni della sfera privata, ma che ragionano con una logica di pubblica utilità. Assenza scopo lucro e auton gestion.

L’azienda come sistema

L’azienda è un sistema (perché organizzato internamente seguendo una struttura organizzativa e i vari elementi sono legati da relazioni di interdipendenza) economico, sociale, aperto che produce beni e/o servizi per il soddisfacimento di bisogni umani.

Il sistema-azienda si comprende con lo studio di:

• Analisi della gestione dell’azienda.
• Dell’ambiente esterno considerando condizioni generali di contesto (vincoli, rischi e opportunità).

L’azienda deve scegliere COSA produrre, COME produrre (fattori prod) e per CHI (target dei consumatori, mercato di sbocco).

Elementi costitutivi

1. Acquisizione dei fattori produttivi (lavoro, capitale e mat prime).
2. Azienda: processo di trasformazione.
3. Mercato di sbocco- output→ ricavi di vendita.

Bisogna rispettare il principio dell’economicità: congruare munerazione dei fattori produttivi, l’attività aziendale deve fornire beni e servizi economici con un valore aggiunto maggiore. E’ importante che l’azienda garantisca questo valore aggiunto per garantire la continuità aziendale. I ricavi di vendita devono essere maggiori dei costi di produzione che devono ess adegut remun.

L’azienda è un sistema economico perché mira a garantire il raggiungimento di un equilibrio economico durevole.

I ricavi sono una misura di efficacia perché mirano alla qualità, funzionalità, i costi mirano all’efficienza cioè si cerca di minimizzare le risorse da acquistare.

L’azienda è un sistema sociale perché l'azienda è un insieme di persone al servizio di persone. L’azienda si relazione con altre persone (clienti, banche, fornitori). L’azienda è un insieme di persone e mezzi (strumenti) che mira al soddisfacimento dei bisogni umani.

L’azienda è un sistema aperto perché interagisce con l’ambiente esterno. Dall’ambiente esterno riceve input e output con vincoli e condizionamenti, rischi e opportunità. C’è una relazione biunivoca perché si interagisce con l’ambiente esterno e di conseguenza influisce sull’ambiente.

Stakeholder e relazioni impresa-ambiente

Tt questi sogg sono riconducibili agli stakeholder, sogg che sono condiz dir o ind con l’az, cioè coloro che corrono un rischio, tutti coloro che hanno un int collegato all’az.

(cl, fornit: avere un rapp stabile nel tempo, banche: impr può chied del denaro e la banca si relaz in relaz con l’az con es la concess del mutuo, pubb amm: imp dir e ind versate all’erario, dipend: offr il proprio servizio, az, soci: remun del cap invest).

Non tutti gli int sostenuti da essi hanno grado uguale di rilevanza. Essi sono consid ogg dell’attenz del management e dell’organizz perché portatori di richieste.

• S primari, aventi un alto grado di rilevanza perché ripongono aspett assolute nel rapp con l’impr, senza la cui partecip l’impr non riuscirebbe ad arrivare al suo scopo.
• S sec non sono essenz per la sopravviv perché non sono impegnati in transaz dirette con l’az.
• S a caratt derivativo, es concorrenza, possono ess in grado di mobilit l’opin pubbl a fav o no dell’az.

Il beness degli s nel lungo periodo rappr la chiave per la sopravv e per il successo dell’impr.

Le relaz impr-amb sono caratterizzate da un’infl reciproca. In dettaglio, essa ha relaz con l’amb generale, amb pol-leg, ambe c, amb tecn. L’impresa riceve e trasmette input/output in termini di vincoli e opportunità.

Es Satyspay: stackh sono: clienti priv (utenti che usano l’app per pagam e trasf denaro), negozi (che accett l’app come metodo di pag), investori (che finanz la crescita az), banche (necess per movim denaro), community (influenza reputaz), dipend (cap umano).

Es. az Foxconn, az multinaz prod di compon elettr è il princ fornit di Apple, a partire dal 2010 è stata ogg all’attenz pubbl in relaz a numerosi suicidi sul lavoro, Apple sta lavorando alla risoluz delle motivaz alla base dei suicidi.

Importante è il packaging, l’utilizzo del vetro al posto della plastica (es Ikea: controllo della prov del legno per i mobili in relaz con l’amb).

Altre problem toccano le risorse umane (es Barilla nel 2011 il 58% di merce è stato donato).

Età e fasi della sostenibilità aziendale proposte da Visser

1. Avidità: approccio alla sosten, le iniz sono minime.
2. Età della filantropia: massim del prof, ma si avviano dei prog connessi a sponsorizz in paesi in via di svilp, attività non continuative (di solito durata annuale).
3. Età del marketing: appr sostenib, progg per aumentare la reputazione dell’est, con campagne pubbl con colore verde, prog non medio-lungo periodo (es British Petrolium con colore verde, ma continuava ad impatt negativ sull’amb e perd biodiv).
4. Età della gestione: appr alla sostenibilità in modo strategico, sosten come qualcosa che deve ess collegato strett all’az, si modif i proc prod, si analizz di ottica di miglioram i progg avviati per modif a lungo term il proprio modello di business (es Lavazza che ha diversi prog a livello di impatto sociale, riduz impatto amb, tiene conto di tutti i ris ottenuti sia pos che neg).
5. Età responsabilià: appr sost che tiene conto del mod di business in sé, prog di econ circ (si abb l’apprc lineare e si utilizzano di nuovo gli scarti =mat prima del proc prod) (es az che usano lo scarto del pane per fare la birra).

La CSR (Corporate Social Responsibility), o Responsabilità Sociale d’Impresa, è il concetto secondo cui un’azienda non si limita a perseguire il profitto, ma integra nel proprio operato considerazioni sociali, ambientali