Innovazione tecnologica

Innovation technologies

L'atto di introdurre un nuovo dispositivo, metodo o materiale per l'applicazione ad obiettivi commerciali o pratici.

Introduction

In molti settori, l’innovazione tecnologica è oggi il motore più importante del successo competitivo. La crescente importanza dell’innovazione è dovuta in parte alla globalizzazione dei mercati. La concorrenza estera ha esercitato pressioni sulle aziende affinché innovino continuamente al fine di produrre prodotti e servizi differenziati.

L’introduzione di nuovi prodotti aiuta le aziende a proteggere i propri margini, mentre investire nell’innovazione dei processi aiuta le aziende a ridurre i costi.

Anche i progressi nella tecnologia dell’informazione hanno avuto un ruolo nell’accelerare (veloce) il luogo dell’innovazione. La progettazione assistita da computer e la produzione assistita da computer hanno reso più facile e veloce per le aziende progettare e produrre nuovi prodotti, mentre le tecnologie di produzione flessibili hanno reso economici cicli di produzione più brevi e hanno ridotto l’importanza delle economie di scala produttive.

Queste tecnologie aiutano le aziende a sviluppare e produrre più varianti di prodotto che soddisfano da vicino le esigenze di gruppi di clienti strettamente definiti, ottenendo così la differenziazione dai concorrenti -> esempio: Toyota - Samsung.

Le aziende possono utilizzare ampi portafogli di modelli di prodotto per garantire la penetrazione in quasi ogni nicchia di mercato immaginabile. Mentre produrre molteplici varianti di prodotto era costoso e richiedeva molto tempo, le tecnologie di produzione flessibili ora consentono alle aziende di passare senza problemi dalla produzione di un modello di prodotto a quello successivo, adattando i programmi di produzione con informazioni in tempo reale sulla domanda -> Ridurre i costi di produzione utilizzando componenti comuni in molti modelli.

-> I risultati sono una maggiore segmentazione del mercato e una rapida obsolescenza dei prodotti.

I cicli di vita dei prodotti sono diventati brevi, da 4 a 12 mesi per il software, da 12 a 24 mesi per l'hardware dei computer e l'elettronica di consumo e da 18 a 36 mesi per i grandi elettrodomestici.

L'impresa che non innova rapidamente vede i suoi margini diminuire (decrescente) man mano che i suoi prodotti diventano obsoleti.

L’impato aggregato dell’innovazione tecnologica può essere osservato osservando il prodotto interno lordo (PIL).

A volte l’innovazione tecnologica si traduce in esternalità negative. Le tecnologie di produzione possono creare inquinamento dannoso per le comunità circostanti; le tecnologie agricole e di pesca possono provocare l’erosione, l’eliminazione degli habitat naturali e l’esaurimento (esaurimento) delle scorte oceaniche; le tecnologie mediche possono portare a conseguenze impreviste, come ceppi di batteri resistenti agli antibiotici o dilemmi morali riguardanti l’uso della modificazione genetica.

Tuttavia, la tecnologia è conoscenza per risolvere problemi e perseguire obiettivi.

Innovazione per settore => l'importanza della strategia

La maggior parte degli sforzi e del denaro investiti nell’innovazione tecnologica provengono da imprese industriali.

L'innovazione imbuto - Funnel

La maggior parte delle idee innovative non diventano nuovi prodotti di successo. Molti studi suggeriscono che solo una su diverse migliaia di idee si traduce in un nuovo prodotto di successo.

La gestione strategica dell'innovazione tecnologica

Migliorare il tasso di successo dell’innovazione di un’azienda richiede una strategia ben congegnata (=migliorare il tasso di successo di innovazione di un’azienda richiede una strategia ben congegnata):

• I progetti di innovazione di un'impresa dovrebbero allineare le sue risorse e i suoi obiettivi, sfruttando le sue competenze chiave e aiutandola a raggiungere il suo intento strategico. (I progetti di innovazione di un’azienda dovrebbero allineare le sue risorse e gli obiettivi, sfruttare le sue competenze chiave e aiutarla a raggiungere il suo intento strategico)
• La struttura organizzativa e i sistemi di controllo di un'impresa dovrebbero incoraggiare la generazione di idee innovative garantendo al tempo stesso un'attuazione efficiente. (La struttura organizzativa e i sistemi di controllo di un’impresa dovrebbero incoraggiare la generazione di idee innovative garantendo al contempo un’attuazione efficiente)
• Il processo di sviluppo di un nuovo prodotto di un'azienda dovrebbe massimizzare la probabilità che i progetti abbiano successo sia dal punto di vista tecnico che commerciale. (Il processo di sviluppo di un nuovo prodotto di azienda dovrebbe massimizzare la probabilità che i progetti abbiano successo sia tecnico che commerciale).

Per raggiungere questi obiettivi, un’azienda ha bisogno di una comprensione approfondita delle dinamiche dell’innovazione, di una strategia di innovazione ben congegnata e di un processo ben progettato per implementare la strategia di innovazione. (Per raggiungere questi obiettivi un’azienda ha bisogno di una comprensione approfondita delle dinamiche dell’innovazione, di una strategia di innovazione ben congegnata e di un processo ben progettato per l’attuazione della strategia di innovazione).

To achieve these things, a firm needs an in depth-understanding of the dynamics of innovation, a well-crafted innovation strategy, and well-designed process for implementing the innovation strategy. (Per raggiungere questi obiettivi un’azienda ha bisogno di una comprensione approfondita delle dinamiche dell’innovazione, di una strategia di innovazione ben congegnata e di un processo ben progettato per l’attuazione della strategia di innovazione).

Fonti dell’innovazione parte 1

La crescita del Clean meat - un gruppo (tra cui Microsoft e Amazon) ha deciso di fondare nel 2017 una start up con sede a San Francisco chiamata Memphis Meats con un business Plan inusuale: è cresciuto il clean meat che usa cellule staminali, eliminando il bisogno di allevare animali per macellarli. La compagnia ha già prodotto carne, pollo e anatra tutto dalle cellule. Anche perché l'allevamento di animali comporta un effetto negativo di massa sull'ambiente + l'allevamento intensivo necessita anche di enormi quantità di acqua. Inoltre gli scienziati sono d'accordo nel dire che l'allevamento intensivo di animali per il consumo è semplicemente inefficiente. La clean meat inoltre non contiene antibiotici, steroidi o batteri con l'Escherichia coli.

Vediamo lo sviluppo del Clean meat - nel 2004 lo studioso Matheny decise di affrontare il problema della produzione di animali per il consumo dell'uomo - cercò di convincere abbastanza persone a adottare una dieta basata sulle piante (vegetariano). Fondò una società no profit chiamata New Harvest che si sarebbe dedicata alla promozione della ricerca nella crescita del mercato della carne senza animali.

Matheny inizialmente coinvolse le aziende nel settore agricolo ma non andò bene in quanto i consumatori percepivano la clean meat come un qualcosa di innaturale. Ma fortunatamente anche altri iniziarono a realizzare l'urgenza di sviluppare dei metodi alternativi di produzione della carne.

Il co-fondatore di Google contattò Matheny per capire di più sulle tecnologie legate a questo settore e Matheny propose come referente il dottor Post che ebbe successo nel fare crescere i muscoli dei topi in vitro che replicò per altri animali. Il co fondatore di Google finanziò la ricerca e il test ebbe successo (clean meat che sapeva realmente di carne).

Focalizzeremo l’attenzione su quelli che sono gli attori fondamentali nel processo di scoperta, di individuazione di nuove modalità attraverso prodotti e servizi innovativi per risolvere dei problemi concreti.

Innovazione qualcosa di utile, che va a risolvere dei problemi. Qualcosa di nuovo rispetto all’esistente. Ora facciamo degli esempi legati a prodotti e servizi innovativi.

Descrizione di un caso: il caso PillCam

Descrizione di un caso: Il caso PillCam: ideazione, sviluppo e commercializzazione di uno strumento di diagnostica per la diagnosi di patologie nell’intestino; strumento che è una sorta di microcamera in forma di pillola ingoiabile. Dal momento in cui è stato individuato il problema nei primi anni 80 al momento in cui è stato approvato negli USA sono passati esattamente 20 anni: in alcuni casi come in questi prodotti che richiedono una lunga sperimentazione prima di poter essere introdotti sul mercato e un’autorizzazione e un’approvazione alla commercializzazione: periodo di incubazione molto lungo: aumenta i rischi e i costi del progetto di innovazione.

Il problema da cui prende avvio un progetto di ricerca destinato alla soluzione, il problema viene esposto da un gastroenterologo americano a un ingegnere elettro ottico. Ci sono voluti una decina di anni perché la soluzione del problema potesse dare avvio a un progetto di ricerca. A seguito della condivisione del problema l’ingegnere si pose il quesito se fosse possibile realizzare un dispositivo miniaturizzato a forma di missile in grado di attraversare l’intestino (dispositivo con videocamera); la soluzione trovata fu poi quella di, attraverso un progetto di ricerca e di sperimentazioni anche molto lunghe e basate su diversi prototipi del prodotto che vennero affinati, la soluzione finale si basò sulla condivisione e complementarietà di risorse tra il team originario di ricerca e un team che lavorava in parallelo sullo stesso problema in un’altra nazione. L’ingegnere venne a contatto con un team di ricerca che lavorava in UK sulla stessa problematica.

Tra il momento in cui si è individuata l’idea e il momento in cui si è arrivato effettivamente al mercato con un prodotto commercializzabile vi è stata una lunga fase nella quale una volta avviato il progetto di ricerca e sviluppo e depositato un brevetto si è arrivati a catturare l’interesse di un investitore e quindi alla creazione di un’impresa innovativa dedicata allo sviluppo del progetto. Dal 1981 quando viene condiviso il problema al 2001 quando il prodotto viene autorizzato all’introduzione sul mercato molte cose sono successe: fondata impresa innovativa nel 1995 che poi a seguito dell’introduzione del prodotto su mercato si è quotata al Nasdaq ottenendo una considerevole attenzione da parte degli investitori e dopo è stata acquisita da un’impresa leader a livello mondiale nella commercializzazione di strumenti di diagnostica clinica.

Investitore: colui che per primo ha intravisto le opportunità di successo commerciale del progetto.

Sottolineare il fatto che un’innovazione di successo è il risultato di apporti complementari, che vedono diversi attori che entrano in contatto per la riuscita del progetto. Molto spesso i progetti per essere realizzati con successo richiedono tempi lunghi e costi, investimenti e anche rischi per l’innovatore.

Problem finding, problem setting e problem solving

Problem finding Le tecniche diagnostiche in uso per esplorare l’intestino tenue sono poco efficaci ed invasive = cercare e trovare il problema.

Problem setting (È possibile) realizzare un dispositivo miniaturizzato a forma di missile in grado di attraversare l’intestino? = Idee per risolvere il problema.

Problem solving Progetto di ricerca e sperimentazione basato sulla complementarità delle risorse e competenze di diverse fonti = soluzione finale per il problema.

Diversi aspetti: elementi che potrebbero essere oggetto di discussione: il primo è la curiosità che sorge quando pensiamo a questo caso: un ingegnere senza un background medico che diventa pioniere nello sviluppo di una tecnica diagnostica medica: come è possibile che questo accada?

Altra curiosità: Quali sono le differenti fonti attivate nello sviluppo del progetto innovativo (ci sono diversi attori che entrano in gioco e che contribuiscono ciascuno con la propria base di conoscenze alla riuscita del progetto)? Nel caso PillCam è possibile identificare un singolo inventore (idea iniziale dell’ingegnere elettro ottico ma siamo certi che il prodotto finale sia attribuibile integralmente all’ingegnere)? Lo sviluppo della PillCam è da considerare un’innovazione science-push (viene spinta dalla ricerca scientifica, tecnologica e quindi dalla ricerca in ambito medico e nell’ambito delle tecnologie che vengono applicate allo sviluppo del prodotto) o invece di tipo demand-pull (trainata e tirata dal mercato; risolve un problema specifico e quindi un utilizzatore ha identificato un problema che non riusciva a risolvere con le soluzioni disponibili al momento e quindi ha spinto, ha suggerito all’ingegnere una possibile area di innovazione)? Quali vantaggi e quali rischi possono discendere dalla decisione di collaborare con un team di ricerca parallelo? Quali benefici e quali svantaggi possono derivare dall’acquisizione da parte di una azienda leader nel mondo di tecnologie mediche (esito per la start up innovativa: acquisita dopo 20 anni da una grande impresa: aveva dimostrato di avere un valore in termini di risorse, competenze, brevetti, prodotti innovativi)?

Le fonti dell’innovazione

Le fonti dell’innovazione:

L’innovazione può scaturire da molte fonti diverse e dipende dalle relazioni e dai collegamenti che si stabiliscono tra di esse. Quali sono le fonti: qua alcuni immagini che richiamano le fonti dell’innovazione: un imprenditore innovatore (le persone e gli individui creativi: creatività), tema della tensione verso la soluzione di problemi con soluzioni innovative ma un’altra fonte importante sono le imprese che investono in ricerca e sviluppo e al loro interno hanno un’attività di innovazione istituzionalizzata e formalizzata (qui vediamo il logo di una grande impresa nota per il suo impegno nell’innovazione e i risultati conseguiti nel tempo), altra fonte possibile: centri di ricerca e università che al loro interno hanno dei ricercatori, laboratori di ricerca, svolgono un’attività fondamentale per l’avanzamento della ricerca scientifica e tecnologica e sempre più si pongono come soggetti anche orientati non solo allo svolgimento di un’attività istituzionale della ricerca e informazione ma anche soggetti che sono orientati alla terza missione: al trasferimento tecnologico, trasferimento delle conoscenze generate al loro interno verso il mercato anche attraverso la costituzione di imprese spin off della ricerca ma anche attraverso la formazione di ricercatori, assegnisti, dottori di ricerca che poi vanno ad operare nelle imprese, attraverso collaborazioni con le imprese su progetti di ricerca.

Altre fonti dell’innovazione: centri ed enti pubblici di ricerca (CNR: ente pubblico di ricerca nazionale che opera in diversi campi e ha lo scopo di contribuire all’avanzamento tecnologico in diversi settori di attività); altre fonti: centri di ricerca pubblici che assumono la forma di fondazioni di diritto privato come l’IIT; altre fonti: associazioni, centri, enti non profit, le fondazioni private come associazione italiana per la ricerca sul cancro.

Non sono solo i singoli attori che individualmente vengono a rappresentare le fonti importanti delle innovazioni ma l’innovazione oltre che a scaturire dalle diverse fonti dipende molto spesso dalle relazioni che si vanno a stabilire tra di esse: ecosistema dell’innovazione.

La maggior parte dell'innovazione arriva dalle aziende (firms) visto che hanno a disposizione grandi quantità di risorse + permettono degli incentivi per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi differenziati - si parla di network innovators.

Il ruolo della creatività è il processo sottostante per la generazione di nuove e utilizzabili idee. Dobbiamo considerare come la creatività viene trasformata in risultati innovativi tramite i componenti separati del sistema di innovazione (individui, aziende, università, privati no profit, associazioni governative/pubbliche di ricerca) e anche attraverso i collegamenti tra i diversi componenti (relazioni tra azienda e consumatori, trasferimento delle tecnologie dall'università alle aziende etc).

Le risorse dell’innovazione come sistema

Le risorse dell’innovazione come sistema:

I temi: L’innovazione può scaturire da molte fonti diverse: il genio di un inventore solitario, i suggerimenti degli utilizzatori, gli sforzi di ricerca di team di scienziati. Il motore fondamentale dell’innovazione rimane però l’impresa, con la sua capacità di far convergere la creatività individuale e di team organizzativi verso nuovi prodotti e tecnologie innovative.

Key points: Ruolo della creatività nella generazione di idee innovative; Come la creatività si converte in prodotti innovativi attraverso quelli che sono le attività di trasformazione, di collegamento tra il momento di generazione dell’idea e il momento dell’introduzione sul mercato; Importanza del network (strutture reticolari che si vanno a costruire intorno a progetti di innovazione).

Il ruolo della creatività nella generazione di idee innovative. L’innovazione deriva dalla generazione di nuove idee e alla base di questa capacità di generare nuove idee vi è la creatività. Creatività alla base della generazione di idee innovative.

Alla base dell’innovazione c’è la capacità di generare nuove idee. Tale capacità viene identificata con la creatività.

Avere nuove idee non è sufficiente per diventare un innovatore (frase della doccia: Praticamente a tutti, mentre fanno la doccia, viene in mente un’idea. È la persona che esce dalla doccia, si asciuga e agisce che fa la differenza). Realizzare un’idea utile e nuova non è di per sé sufficiente per diventare innovatore seriale, individuo che è capace di reiterare nel tempo questa abilità di individuare soluzioni nuove a problemi e quindi la