Gestione aziendale - Appunti relativi alla strategia aziendale

Gestione aziendale: strategia 12 CFU

Esame orale, prova scritta +1 (minimo VOF domande ftp.tiha min 4 domande 2015 ognuna: ◦ Giusta +0,6; Sbagliata -0,4; Non data -0,2).

Mini scritto può sostituire? 30 min progetto: un caso con ppt, presentazione in gruppo max min aula 10 3.

Settimana scritta ordinaria orale una dalla va entro dato prova: scnita prova si può vuoi intermedia. Nora è scritta prova dare quando c'è un appello una volta al mese. Scritto intermedia prova 9 10 1.

Date: g.n ordinarie 14 20/01; 16/02.

Introduzione

Antropocene: l'inizio negli anni '50 ha indicane enorme impatto che l'attività umana ha sulla terra e sulle risorse.

Overshoot Earth Day: giorno dell'anno in cui si esauriscono le risorse di competenza di quell'anno. Ogni anno prima dell'anno precedente.

Inoltre, è in continuo aumento la concentrazione di gas serra, anidride carbonica.

Risposta di un'azienda ai cambiamenti

Risposta di un'azienda ai cambiamenti: adattamento a uragani o ...

• ① Eliminazione delle emissioni: strategie di attuazione, reingegnerizzato.
• ② Neutralizzazione.
• ③ Compensazione.
• ④ Neutralità carbonica: obiettivo.

Processi di transizione energetica comportano strategie di trasporti, tecnologie industriali, macchine elettriche, energie rinnovabili nuove.

Al giorno d'oggi le decisioni prese da una sola società hanno un impatto sugli obiettivi di azienda: non punta solo al profitto.

Perché esiste un'interconnessione, deve prestare estrema attenzione all'impatto ambientale e sociale.

Obiettivo di un'impresa

Obiettivo di un'impresa: remunerare gli azionisti, produrre profitto. E la responsabilità sociale dell'impresa è oltre l'obiettivo che.

Pensiero di Friedman 1 1970: il profitto ha portato forte centralizzazione, non più sostenibile, come la crisi del 2008, disequilibri, fornitori, clienti, dipendenti.

È la teoria degli stakeholder legittimi coinvolti dell'azienda e si fidano, gli stakeholder lavorano se sono bene, interessati e così migliorano le prestazioni dell'azienda.

Quindi considera una nuova categoria di portatori di interesse.

Questa teoria è legittimata solo se un'azienda impatta sul territorio e impattano sull'azienda: dimensione sociale, economica, ambientale in ambito sociale.

Nasce la tripla bottom line: Social - Environmental - Economic.

Strategia d'impresa

Strategia d'impresa: insieme di decisioni volte a costruire un vantaggio competitivo sostenibile nel lungo periodo, perché sono coinvolti anche investimenti.

Implementazione di strategia. Tenere conto di fattori esterni e fattori interni. Deve tenere conto del mercato e deve tenere conto delle risorse, capacità e del modello competitivo.

Modello Rbv basato sulle risorse aziendale

RBV, modello basato sulle risorse aziendale. Il modello viene utilizzato e sottolinea l'importanza delle risorse proprie nel fare ambiente, migliori prestazioni si ottengono dall'ambiente esterno. Modello detto anche delle risorse.

Le sue proprie risorse vanno sviluppate per raggiungere un vantaggio competitivo. Tiene conto della strategia e del settore.

Modello di selezione competitiva secondo questo: a differenza del modello, le risorse interne reagire forte a aziende, aziende, principio ne, gornitori, settore, clienti, attrezza sto.

Le risorse interne migliori sono proprie: lì è l'arteudo.

Obiettivo: vantaggio competitivo. Deve esserci forte fit, ambiente esterno e risorse interne, strategic fit. Legame tra vantaggio competitivo, risorse e competenze.

Diversi approcci alla strategia

Diversi approcci alla strategia: noi consideriamo lo strategic planning.

I 3 obiettivi chiari: bisogna avere conoscenza dell'ambiente, valutazione dei mercati, competenze e risorse.

Strategia: definizione del punto di partenza del business

Punto di partenza della definizione del business: clienti, bisogni, quali sono i beni da soddisfare?

1] Segmentazione dei clienti

Bisogna stabilire quali target di clienti rivolgersi a coprire, con quale modalità dei detti.

Criteri di identità:

• Geografici.
• Demografici.
• Socio-economici.
• Stile di vita.
• Comportamenti di acquisto.
• Confort, eleganza, ...

Esempio: individui diversi di abbigliamento nel target e comportamenti di acquisto base: haute couture, pret a porter (Dolce e Gabbana), mare diffusion, uax, bridge zare, cousmoss.

Nel processo di segmentazione dei clienti è fondamentale individuare i fattori critici di successo: prezzo basso, prodotto originale, ...

2] Identificare la funzione

Bisogna identificare la funzione: nel food snack, colazione, pranzo, 'nso, ...

3] Realizzare i bisogni

Bisogna realizzare i bisogni tramite tre sponi, coprire a mezzo aereo che: la definizione del business deve essere non riflessa solo sul interno dell'azienda, nascere.

Analisi dei fattori esterni all'impresa

L'impresa nell'implementazione della strategia deve adattarsi ad alcuni fattori. Ci sono invece dei fattori nei confronti dei quali l'impresa può agire.

L'ambiente e la concorrenza sono dette competitive. Modello di Porter forte, forte in 5: concorrenza allargata.

• 1) Concorrenza delle imprese già consolidate nel settore.
• 2) Minaccia di nuove entranti.
• 3) Minaccia di prodotti e servizi sostitutivi.
• 4) Potere contrattuale degli acquirenti.
• 5) Potere contrattuale dei fornitori.

1) Concorrenza imprese consolidate

Concorrenza imprese consolidate: se la concorrenza è intensa, diminuiscono i prezzi e quindi il reddito delle aziende si contrae.

L'intensità della concorrenza dipende da:

• Numerosità dei concorrenti.
• Se ci sono poche imprese leader esse hanno potere nel mercato poco concentrato: imporre prezzi elevati, prezzi e reddito grande.
• Tante aziende con prezzi simili sui prezzi: minore potere elevato.
• Tasso di sviluppo del settore: se il settore non si espande significa che è basso, quindi le aziende hanno poca possibilità di manovra e l'unico modo che hanno è sottrarre quote alle altre aziende tramite diminuzione del prezzo.
• Prodotto differenziato: se non c'è differenziazione del prodotto, l'unica discriminante è il prezzo.
• Barriere all'uscita: impianti speciali, atti difficili da riconvertire, vincoli contrattuali. Se un'azienda vuole uscire da un settore fa fatica, quindi la concorrenza è elevata.
• Livello dei costi fissi elevati: se le aziende hanno costi di struttura, tendono a lavorare a piena capacità produttiva anche su quantità reali impianti hondo, per rivenderli. Se sovrastimata, minore diminuzione prezzo per sovrastare poi con prezzo.

2] Minaccia nuove aziende entranti

Minaccia nuove aziende entranti: la minaccia è elevata, diminuisce la redditività del settore per diminuzione dei prezzi.

I potenziali entranti sono meno propensi a entrare se le barriere all'entrata sono elevate.

Barriere all'entrata sono:

• Fabbisogno di capitale: alti investimenti per entrare.
• Economie di scala: significa che sono elevati i volumi di vendita.
• Svantaggi di costo indipendenti dai volumi: sussidi ricevuti da aziende già nel settore, brevetti, tempo di presenza, più economia di esperienza.
• Differenziazione del prodotto: le aziende già sul mercato hanno già una differenziazione, quindi hanno già instaurato con il cliente un rapporto di fedeltà al prodotto.
• Accesso ai canali distributivi: i canali distributivi sono spesso già occupati dalle aziende.
• Possibili ritorsioni: manovre fatte volutamente dalle imprese presenti nel settore, dalle aziende già presenti, per tenere alte le barriere all'entrata.