Appunti scritti a mano lezioni del modulo di Analisi strategica

Strategia

La del piano valore creazione per azione diretta le induce l'avversario ad del condizioni forza accettare prova frontale Vs sms es Whatsapp vincitore indiretta la vulnerabilità manovra diversiva attacchi diversi dell'avversario con colpisce mina la con azioni del del capacità nemico an interno combattiva d'inganno effettuate sistema vs Polaroid difensivo avversario es Apple variabili chiave.

Orientamento al lungo periodo l'attuazione elevato di per impiego risorse il gli finalizzate valore massimizzare termine nella lungo economico stakeholder per strategia è anche obiettivi delle lungo determinazione finalità degli periodo nelle linee a tene di condotta di risorse a vocazione e attuazione realizzazione necessarie una modello coordina linee obiettivi.

Consente di ordinare condotta che politiche schema e lo sui attuabile distribuire unica risorse fondata sulle e secondo e disposizione una competenze limiti interni di sulla ambiente avversarie relative capacità den sulle e mutazione mosse di Harvard modelli del del analisi Michael Porter della sistema catena e prof competitivo valore unico prodotto.

Vantaggio competitivo

Vantaggio competitivo g competitivo posizionamento il ricavi per quantità fatturato raggiungimento prezzo ricavi costi di oneri margine interessi obiettivo un strategico utile tasse dividendo interessi margine.

Analisi del processo strategico

Vision sul futuro concentrazione speranze sogni ispirazioni sul definizione obiettivi di cosa mission termine del creazione concentrazione lungo presente valore come e a cui serviamo facciamo visione economico mission e decisioni nel tempo posizionamento di scala economia e apprendimento.

Swot analisi analisi interna esterna valutazione Business model generazione delle alternative selezione e strategiche pianificazione implementazione controllo e SWOT.

SWOT

• S Eftalitid punti di forza specialistica marketing.
• W di debolezza punti innovativo nuovo prodotto.
• 0 opportunità localizzazione del business.
• T dei qualità minacce processi immagine.

5 W analisi

5 W analisi il com'è fatto mercato interna T0 la Effie qual è nel mercato posizione probabilità probabilità difesa da piano di cui elaborare un di successo di insuccesso la insuccesso la quando probabilità di probabilità definisco di successo strategia.

Analisi esterna

Analisi esterna dEP S T date output di dare e minacce dell'ambiente tendenze opportunità a mercato dinamico modello statico 5 Forze Chain attività di di Porter sistema Supply settore e microambiente competitivo enti sbarriere coutput di redditività caratteristiche del grado rilevanti strutturali settore del minacce da ma attuale e nate e struttura previsioni settore opportunità tutte le forze a esterne influenzano rivalità interna la viceversa e di costo conversione.

5 forze di Porter

• Iiii cause rivalità interna barriere prezzi aumento costi uscita es ande pressione imprese yy dei differenziazione prodotti operanti nel mercato fissi incidenza costi dei di del tasso crescita mercato.
• È la elastica è dei di più indiretti domanda dona l'effetto specifica crea maggiore competitor business al prezzo le è dei barriere d'entrata più l'effetto minore elevate sono potenziali competitor le la cliente del del del varia caratteristiche prodotto e contrattuale mercato per concentrazione potere.
• L il è clienti relativa ai più clienti mercato dei concentrazione contratti se concentrato don'impresa potere.
• L caratteristiche del clienti poco differenziati ai switching prodotto contratti se prodotti potere il ha cui è del insulle ose finale impatto costs inserito scarso prodotto prestazioni prodotto componenti il di caratteristiche del concrete clienti cliente ai cliente mostra possibilità contratti se potere della chain a monte acquisizione se supply possiede informazioni integrate dettagliate sul frazione elevata dei del costi totali diventa se esso cliente una volta acquistato una prodotto.
• O 6 affiancati altri da solo utili Porter di prodotti forza se prodotti prodotti complementari dei che costituiscono un elemento prodotti sostitutivi al contrario d'impatto positivo minaccia una rappresentano.

Analisi interna

Analisi interna value chain approvvigionamento serve attività le a mappare e ricerca sviluppo tecnologie generano differenziali competitivi gestione risorse umane ma non adattabile modello.