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INDICE:

INTRODUZIONE_____________________________________________________3-9

ACQUISIZIONE DEL PROGETTO_______________________________________10-18

PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT__________________________________19-27

ASPETTI ORGANIZZATIVI DELLE SOCIETA’ (OBS)__________________________28-34

LA PIANIFICAZIONE DEL PROGETTO___________________________________35-40

LE TECNICHE RETICOLARI____________________________________________41-54

GESTIONE DEI COSTI DI PROGETTO____________________________________55-58

RESOURCE SCHEDULING____________________________________________59-64

CONTROLLO DI PROGETTO__________________________________________65-73

LE FASI OPERATIVE DEL PROGETTO DI IMPIANTO_________________________74-81

ANALISI E GESTIONE DEI RISCHI DI PROGETTO___________________________82-93

LE RELAZIONI INTRPERSONALI NELLE ORGANIZZAZIONI__________________94-103

INTRODUZIONE

DEFINIZIONE DI PROGETTO:

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FATTORI CRITICI DI SUCCESSO:

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RAGIONI DI FALLIMENTO

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STAKEHOLDERS

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STAKEHOLDERS ANALYSIS

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MATRICE DI PRIORITA’ DEGLI STAKEHOLDERS (URGENZA/POTERE)

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RESPONSIBILITY ASSIGNMENT MATRIX (RAM)

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DETAILED STAKEHOLDER ASSESSMENT

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FASI ED I PROCESSI NEL PROJECT MANAGEMENT

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o WHEN?

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o WHERE?

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I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher univpm-Luca di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Gestione dei progetti e degli impianti industriali e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università Politecnica delle Marche - Ancona o del prof Ciarapica Filippo.
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