Appunti Economia aziendale

Martedì 26/09/2023

Introduzione alla gestione aziendale

Analisi di azienda di tipo industriale

Testo consigliato “Economia aziendale” (a.a. 2021-22, Barbara Bigliardi, create McGrawHill– ISBN: 978-13-077-3150-7)

Prima prova 15-20 min, domanda a risposta multipla, vero o falso, completa la frase

Punteggio massimo 33/30, soglia minima per accedere alla seconda prova 16/30

Seconda prova 1 ora di tempo, domande di teoria a risposta libera e tre esercizi, 1 domanda facoltativa sugli argomenti dei seminari. Punteggio massimo 33

Prima prova in itinere 7-8 novembre

Seconda prova in itinere 12-13 dicembre

Concetto d’impresa nell’ambito economico

L’impresa è definita un sistema aperto perché oltre ad essere composta da elementi che sono le funzioni aziendali le quali sono interconnesse tra di loro, scambia informazioni e ha relazioni con elementi che stanno al di fuori dei confini dell’impresa ovvero tutto ciò che è al di fuori dell’azienda (es. clienti che acquistano i beni che l’azienda produce, i fornitori che sono coloro che forniscono all’azienda le materie prime che saranno trasformate in prodotti finiti). Si tratta di un sistema aperto in quanto è composto da elementi che si trovano al di fuori dei confini dell’impresa.

• L'azienda persegue obiettivi, quest’ultimi sono numerosi ma l’obiettivo principale/fine ultimo è generare un utile, ovvero essere profittevole. Qualsiasi obiettivo viene perseguito attraverso attività decisionali orientate verso l'interno o l’esterno ciò si può capire in base alla propria natura che può essere natura strategica o natura operativa. Le attività decisionali rivolte verso l’interno servono a migliorare qualcosa all'interno dell'azienda (es. migliorare la qualità dei prodotti che realizza, migliorare e ottimizzare i processi per realizzare il prodotto finito). Le decisioni orientate verso l’esterno hanno come fine il miglioramento della relazione con ciò che sta al di fuori dei confini aziendali (es. migliorare la relazione con i clienti cioè cercare di offrire ai clienti un prodotto che sia il più allineato possibile con i suoi desideri e con i suoi sogni)

Natura della decisione: strategica o operativa

• La decisione strategica è legata alla strategia e riguarda il rapporto tra l'azienda e l'ambiente all’interno del quale l’azienda opera queste in genere sono delle decisioni centralizzate che rendono d’accordo tutti coloro che lavorano in azienda e vengono prese generalmente in condizione di incertezza ad esempio l’azienda sta riscontrando un calo delle vendite, quindi prende una decisione strategica per far fronte a tale problematica la può essere ad esempio quella di modificare il prodotto finito in modo che sia più simile a ciò che il mercato richiede però per modificare un prodotto che l’azienda realizza occorre prendere una decisione strategica che va a modificare il modo in cui l’azienda si interfaccia con l’ambiente circostante (in questo caso con i clienti). Le decisioni di carattere strategico sono visibili nel lungo periodo, non immediatamente.
• Le decisioni operative, d'altra parte, sono piccole decisioni prese quotidianamente all'interno dell'azienda (es. l’azienda deve decidere se comprare 100 o 110 kg di materie prime). Sono delle decisioni che non vengono prese in condizioni di incertezza e impattano sull'operatività quotidiana e hanno effetti immediati, a differenza delle scelte strategiche.

Tutte le aziende prendono decisioni strategiche e operative accomunate dal principio di convenienza. Questo principio si fonda su tre criteri economici di convenienza:

• Efficacia: vuol dire realizzare i fini dell’impresa cioè prendere delle decisioni efficaci che ci permettono di realizzare gli obiettivi / fini dell’azienda. (es. obiettivo di espansione verso un mercato estero, le decisioni devono essere efficaci che permettono all’azienda di andare nella direzione prefissata)
• Efficienza: cioè è legata alla realizzazione delle prestazioni dell’impresa, quando l’azienda prende delle decisioni valuta se quest’ultime sono eseguite nel modo più