Appunti di Gestione della produzione e della logistica fino a integrazione verticale

Capacità produttiva

L'impianto possiede una capacità produttiva teorica la quale è quella resa effettiva.

Quelle effettive tiene conto di determinati elementi:

• modalità d’esercizio
• vincoli istituzionali e relativi a un uso diverso (l. di lavoro), solo prod. di/uso/attività ex capitolato, e recuperatori, uso/vendopa → problemi osservazio sindacato

La capacità teorica ≠ capacità effettiva

• le decisioni quali si assumono sulla base di:
• le domande → dei mercati
• le risorse espansive → sole e risorse: costi
• esist. tecnologica → dimensione dell’impianto

La Domanda

L'impresa attuale cerca di quantificare la demanda partendo dall’intro percorso

Da qui vi è: domanda Aziendale → solo Quant → solo un parte (un canonico)

• subordinazioni esclusione iniz. portale una impresa le → quota mercato
• Lo scarto mediare diviso ↔ rispetto ad altre fiducia
• Ciò è accettato se compensativo, se ciò più prezzo acquistato = mercato
• Gli impianti sono massimi → a causa di costi fissi e del N di prodotti nell’unità di tempo
• Lo sfrutto se attualmente rigidito
• Molte crises di insufficienza di settore sono legate se sovrabbondanza.
• La crisi esperta une deobito che poi non si carezzerebbe / settore, mercato

L’equilibrio tra capacità prod. E demanda è fondamentale

L'efficienza

• Recensione di scelta tecnologiche → se Q prod *, costo medio variabile (CMU)
• socio diretto dell’impianto
• poi risupposed é necessario, risseguente → DOM = dimensione ottima minuzio
• La non è sensito vero che impianto è grande + CMU è basso si parla apporta alle DOM, oltre quelle → unitaso o discrezioni di scale
• se il impianto è costruito secondo DOM uno non es risparimento effiorturato
• La recensiono ci sono Potenziali → in cocciutto letta potestà e precipita reede
• non se senso che lo de Domanda Aziendale sia → prod. DOM X ma non sarà probabilmente domanda peresto non satro impianto DSM mercato

Capacità produttiva

L'impianto possiede una capacità produttiva teoricaLa quantità prodotta reale risulta inferiore.

• Quella effettiva tiene conto di determinati elementi:
• modalità d'esercizio
• usura e vetustà
• ricorsi straordinari - elettronici e mano d'opera (turni di lavoro), solo prod. diversificata
• attività di conservazione
• correzioni, riparazioni, mero sviluppo - problemi: assenzio, sindacati
• La capacità teorica ≠ capacità effettiva
• Le decisioni quali si assumono sulla base di:
• Le domande - dei mercati
• L'offerta - espansiva secondo scale e ridurre i costi

La Domanda

L'impresa attuata cerca di quantificare la domandaDomanda del mercato intreccio esteso.La que più ga - domanda aziendale - suo bene - solo una parte (≈ concorri)Quota di mercato = ruolo dell'impresa sul mercato = quota di mercato.

• Suddivisione/Concentrazione iniz. perde una impresa leader - quota mercatoLo stesso indicato vendita
• L'ho scorto se , se che pega prese acquisito
• Acquistati sono >>lato; ia screso di cosati fiss

Molte crisi di influenza di scetose seco ferete de soolandasio.La cui esperta una destato che poi una si cascadetta, setor.Equilibrio tra capacità prod e domanda è fasaran.

L'efficienza

• Economia di scala tecnologiche - se Q prod ↑, costo medio vincitore (CMO)Solo ridetto dell'impianto
• Per l'assuntuare economico è necessario la DOM = dimensione ottima minimaLa più è sende vers dov>e

Se l'impianto è costautito secondo DOM no lure il completamente esfruttoLe ecomamine di scala potenziale se locchio del ventoDomanda maquiso di che lo Domanda Aziendale sia ≈ prod. DOM.

Spesso si cerca per motivi:

• se ho un certo impianto X uso costruire un nuovo impianto y che si attacca ad X.

Perché lo diminuisce ↑, cresce ↓?

• Rispetto a nuovi/fabbricazione tecniche:
• Costi decresci → perché rispetto a capacità produttive
• Legge dei grandi numeri
• Indivisibilità (Robot → perché un acciaieria lo usa con capacità prod.
• Rispetto a nuovi/fabbricazione materiale:
• Costo di progetto; sviluppo importa costo su costo totale ed è indiff. Da scale produttive; in corso fisso La ↑ produrre ↔ fiat utile, il costo fisso fra ← unità
• Rispetto a fattore umano / macchine:
• Una pers. → Consente maggiori divisione del lavoro e specializzazione
• La catena prod. è efficiente se servono specializ. e macch. se
• nel tempo si riescono maggiori conoscenze → learning by doing
• Rispetto ai materiali:
• Si amplia scelte piox avere e convenienza l’utilizzo di sottoprodotti, scarti e cascami
• Riutilizzo degli scarti
• Rispetto alle strutture:
• Impianti → possano essere gettati e sfruttati, sotto il profilo di sis. informativi e controllo etc...

Economia di scale esternalità

• Economia della diversità su large scale
• Le industrie specializz. per ogni funzione c'è un soggetto specializzato e qualificato
• Economia nel marketing hanno senso quando creando le forte dimensioni
• → il sono grande + posso effettuare azioni di communication importanti
• Economia della ricerca e sviluppo
• Una impresa investimenti → + rimpatria e diversifica e + il costo e il vantaggio si ripetono su diversi e maggiori modelli
• Rispetto all’accesso ai finanziamenti
• → riceve dei investitori
  • ecc. → di imprese / piccoli → esogia sicurezza x investitori rispetto a piccole imprese non + facilmeno
  • impresa grande altri interesse si basso su investimento rix = rischio

Economie di scale esterne

• Rapporto tra imprese e fornitori
• Grandi imprese con maggior potere contrattuale → Poteri rinunciare a transazioni
• Posso diversificare i fornitori e accedere più facilmente
• Maggiori condizioni all’acquisto e maggiori economie fornite
• Maggiori possibilità/unicazione di integrazione verticale

Le economie di scale gestionali e interne hanno dimensioni di riferimento → DOM

Le piccole imprese qui hanno tutti svantaggi in DOM

3 aree di ec. di scopo:

• Canalizzazione distribuitiva
• Caratterizzata dall’impiego di grandi scole → i imputanti in DOM anche diversificando le tipologie di prodotto

Come espandere capacità produttiva?

• Strategia Capacità-lead → capacità precede domanda
  • Lo posso sempre soddisfare anche se ridotto sarcofficilio (dimensione a fabbisogno)
• Strategia Capacità-lagging → capacità segue domanda
  • Solo quando utilizzo capacità + DOM → costi ridotti

Due conseguenze tra fornitura della domanda

• Un costo standard, sotto di domanda

Nelle imprese di servizi non posso contare sulle scorte

Lo yield management x cercare di sfruttare capacità produttiva:

• Scarsi se prezzo
• Overbooking
• Differenziazione del servizio

Integrazione verticale

→ è un’altra decisione di natura strategica produttiva l’acquisto di un’impresa

→ Vi è livello abitato verticale, collegato in una filiera tecnologico produttiva ("a cascata")

Spendo di andare vertic. se riesco più santo fin sopra le opere a cascato

→ Misura in termini di valore aggiunto

→ L.I.N. → Output-int Output

• L’integrazione vert., può essere:
  • A monte → imprese rivolge prod. input in prima componente
  • A valle → utilizzo e si imposti che prima venduta
• Un interpretativo add in interfette
• Completo → tutto output cade reale verso il fase B
• Parziale → colga la reazione sessioni creare

→ Integrale A-B intermedie quali più opere che fanne vendita a monte (prodotto)

In tal caso ci metto una poco/ VAb e una dedicata l-> (uopzione)

→ (una chevanti completa (a valle))

• Posso e usare le imprese scelte se integrarsi?
• Scelte di make or buy → scelte di outsourcing
• I determinanti delle decisioni:
• 1) Motivazione economica
  • confronto tra costi prod. autonomo e acquisto da terzi
  • N.B. = costo prod. bisogna includere costi amministrativi di quantificare quantocosta a introspec. (inreal: base oggettiva x curvatura del nuovo base
  • acquisto terzi: non solo avere costi di transazione.
  • bisogna tenere conto di comportamenti opportunistici di entrambi le partiin rapporto di camurremento e x verso transaprenza.
  • non è un costo ma un assestamento informatico = costi di transazione
• Io ci concentro solo sul costo economico uno a baste
• • integrazione a monte = prediligere un nuovo impianto ad hoc
• La problem: le Dom che verso il prodotto B coincide con le mie necessità A?Lo spero: Non bisogna, non c'è punto inter., perdile – verso accedente B
• per cui causale non lo scrivo
• Devo tener conto anche del costo opportunità = l'incentivare per crescereimpiantando in potenz. automat. con attenzione a base + riuscita formale.
• • L'vantaggio: lo sfruttamento cambiato dei processi = > sfrutt + business
• • optimal = il venturamento = > dalle assenze dei singoli processi;– limitizza verso il punto di messo prod. cantina. e chi di assemblaggio
• • Devo valutare i rischi di fornitura : quantità, qualità, tempi e packi contrattuali.
• • la strategiaerità dei processi = quanto importante nella prod.?
• integrazione a valle = si fa: rientriemento a rassarsi il decerto = che tacante.
• → Assortimento delle prod. del mercato, insufficiente.
• Tutto ciò c'è un approccio economico "standard", in UE vi è stato un processoprocesso di DENTGERAFE INDUSTRIALE → process? (o rear alternativi economici)
• 2) Motivazione strategico si orgia > a quelle economico, essidaro:
• • valutare strategicamente attivita
• • ricentramento di risorse / presenza necessario dell'incap. – Le ho?
• • Devo ricondividere le core competences e terminazione tale quelleche se gestiste internamente, non producono un vantaggio percepitoperiode del cliente.
• Innalzamento barriere assorbimento x posiz. di rilievo sul mercato
• beneficio di investitori e innovazioni fatti dai fornitori, non ti devo fare io = solo se core competences
• riduci investimenti → riduce rischio

Quali sono i rischi?

1. Acquisto quando necessario
2. Joint-ventures / accordi contrattuali
3. Prodotto internamente

3) Gli sviluppi attuali

posso essere contenere o esternalizzare anche core competences