Elementi di organizzazione aziendale

Organizzazione aziendale

Elementi di organizzazione aziendale

L'organizzazione indica la capacità o l'attività di coordinare gli elementi di un sistema allo scopo di raggiungere obiettivi comuni. Può anche riferirsi a un ente che svolge questa attività.

L'organizzazione, intesa come ente, nasce principalmente per due motivi: la mission, ovvero la ragione della sua esistenza al di là del profitto; la vision, ovvero la modalità e l'insieme delle azioni con cui attua la propria mission.

A livello legislativo, un'organizzazione può essere profit (focus sul profitto) o no profit (focus sull'impatto sociale positivo). Esiste anche un terzo modello, chiamato for-benefit, che integra le due modalità precedenti: l'obiettivo di questo tipo di organizzazione è generare profitto perseguendo una causa che abbia un impatto positivo sulla società. Il modello for-benefit, al momento, non è riconosciuto dal sistema legislativo italiano.

Il Diamante di Leavitt

Il Diamante di Leavitt - Leavitt's Diamond in inglese - è stato sviluppato nel 1965 dall'americano H. J. Leavitt, uno psicologo del lavoro. Si tratta di un modello a struttura romboidale, che contiene le quattro componenti chiave di un'organizzazione e illustra le relazioni tra di esse. Queste componenti sono infatti interagenti, interconnesse e interdipendenti.

L'obiettivo di questo modello è far comprendere come ogni elemento del sistema-organizzazione sia collegato e che ogni cambiamento ha effetto a livello globale: anche la più piccola trasformazione di una delle quattro variabili, ha ripercussioni sulle altre tre. Questa consapevolezza è fondamentale per elaborare una strategia di successo.

Gli elementi del Diamante di Leavitt sono quattro:

• La struttura sociale, formata dalla dimensione normativa e dall'insieme dei comportamenti effettivi;
• I partecipanti, interni o esterni, che forniscono forza lavoro e ricevono in cambio una ricompensa;
• La tecnologia per trasformare gli input in output;
• Gli obiettivi, tra cui spiccano competizione, globalizzazione, digitalizzazione, rapidità e sostenibilità (ambientale, sociale, etica, economica).

Molti studiosi vi aggiungono una quinta variabile, l'ambiente, perché considerano l'organizzazione un sistema aperto, che interagisce con il mondo esterno.

Gli stakeholder

Gli stakeholder sono tutti coloro che hanno interesse nella performance dell'organizzazione e che esercitano su di essa influenza diretta o indiretta. Gli stakeholder interni all'organizzazione...